Efektyvus pavaldinių darbas: 4 didžiausios vadovų klaidos

2018-03-28 11:29   Peržiūros : 3124   Spausdinti


Itin populiarus internetinio portalo "Harvard Business Review" autorius Tonis Švarcas (Tony Schwartz) straipsnyje "Four Destructive Myths Most Companies Still Live By" analizuoja keturis kompanijų vadovų (ir kitų darbuotojų) įsitikinimus, neva didinančius žmogaus darbo našumą.

1 mitas. Daugiaprogramis režimas (multitasking) būtinas begalinių reikalavimų pasaulyje.

Įsišaknijusi nuomonė, jog žmogus vienu metu gali daryti keletą ir daugiau užduočių yra neteisinga. Žmogus nesugeba vienu metu kurti pardavimo strategiją ir pildyti ataskaitas. Pavyzdžiui, jeigu kalbatės telefonu ir tuo pačiu pasižiūrite, koks laiškas atėjo į elektroninę pašto dėžutę - pašto dėžutės tikrinimo metu praleidžiate jums telefonu diktuojamą informaciją. Pereiti nuo vienos užduoties prie kitos reikia laiko, kitaip tariant - tai "persijungimo trukmė".


Neverskite darbuotojo jaustis lyg maratone: skubėti, dirbti keletą darbų vienu metu ir nerimauti

Anot mokslininko Deivido Mejerio (David Meyer), žongliruoti darbais yra neefektyvu.
Blogiausias vadovo įsitikinimas ir įsakymas darbuotojams - dažnai tikrinti elektroninį paštą, darbo metu atsakinėti į jo klausimus ir pan. Jūs mažinate savo pavaldinių darbo našumą!

2 mitas. Nedidelis nerimas skatina darbą atlikti geriau.

Minutėlę pamąstykite, kaip jaučiatės ir dirbate, kai esate gerai, ramiai nusiteikęs? Kokie būdvardžiai ateina į galvą? Greičiausiai tik teigiami.
Nerimas gali būti energijos šaltinis ar net motyvaciją, deja, jis turi savo kainą.
Kai žmogus jaučia nerimą, jis mąsto miglotai ir nekūrybiškai. Dažnai elgiasi impulsyviai ir neapgalvotai. Tai ypač blogai, jei dirbate vadovaujantį darbą.
Vadovo impulsyvumas, tiesmukumas didina darbuotojų nerimą, kuris trukdo dirbti gerai ir originaliai. Kuo geriau jausis vadovas, tuo efektyviau dirbs jo komanda.

3 mitas. Kūrybiškumas įgimtas, jo neišmokstama.

Konkurencingoje ir nuolat kintančioje ekonomikoje, kiekvienas vadovas vertina kūrybiškus ir inovatyvius darbuotojus. Tiesa, daugelis jų galvoja esą nekūrybingi ir dažnai perduoda nuomonę kitiems, jog kūrybiškumas yra įgimtas, tiesiog stebuklingas!
Švietimas sukūrė tokią sistemą, jog mokyklose įprasta lavinti vieną smegenų pusrutulį - loginį, analitinį ir kur kas mažiau dėmesio skirti dešiniajam pusrutuliui - intuityvumui, vaizduotei, vizualumui.


Pavaldinių drabo efektyvumas priklauso nuo vadovo nuotaikos, požiūrio į jų sugebėjimus

Mokslinių tyrimų metų išsiaiškinta, kad kūrybinis procesas juda tarp kairiojo ir dešiniojo smegenų pusrutulio. Kūrybiškumas yra lankstus. Vadinasi, žmonės gali išmokti labiau naudotis dešiniuoju pusrutuliu ir kurti išties originalias idėjas! Jūs, kaip vadovas, turite skatinti darbuotojus mąstyti inovatyviai ir originaliai, o ne pasikliauti savo įsitikinimais, jog "Tas ar Ta" yra nekūrybingi žmonės.

4 mitas. Kuo daugiau dirbama, tuo geresni rezultatai.

Tai pats blogiausias įsitikinimas, kokiu tik gali vadovautis kompanijos direktorius. Žmonės ne kompiuteriai, kurie gali dirbti dideliu greičiu, be pertraukų ir ilgą laiką. Žmonėms būtina ilsėtis ir "pasikrauti" energijos. Geri vadovai supranta, kad ne darbo valandų skaičius kuria pridėtinę vertę, o žmogaus energija ir nusiteikimas.
Kad nestokotumėme energijos ištisą dieną, tarp darbo reikia įterpti poilsio pertraukėles. Dirbame 90 min., šiek tiek pailsime.
Vadovas turi suprasti, kad darbuotojui reikalingos pertraukos, poilsio dienos, atostogos. Atsižvelkite ne kiek valandų išdirbta, o kas padaryta!

 

Vilma Galminaitė
Verslo gido Visasverslas.lt informaciją atgaminti visuomenės informavimo priemonėse bei interneto tinklalapiuose be raštiško UAB "IKS" sutikimo draudžiama.


Kategorijos: Kursai, mokymai, seminarai, Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai, Darbas, karjera, ugdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Darbo ir kompanijos veiklos planavimas, Darbo našumo didinimas ir kompanijos procesų tobulinimas, Vadovavimas, vadyba, marketingas, Verslo idėjos, verlslo pradžia ir kompanijos vystymas
Vorenas Bufetas

Vorenas Bafetas

Voreno Bafeto biografija, Voreno Bafeto geros mintys ir patarimai verslininkams 

Rinkos tyrimų agentūra

Rinkos tyrimų agentūra

Kaip išsirinkti rinkos tyrimų kompaniją 

Kaip atpažinti lyderį

Kaip atpažinti lyderį

Kokie būna lyderiai, lyderių tipai, kaip tapti lyderiu 

Aksesuarai verslininkams

Aksesuarai verslininkams

Kokie verslininkams svarbūs aksesuarai turi būti naudojami kasdien ir verslo susitikimuose 

Kaip atpažinti gerą pardavėją

Kaip atpažinti gerą pardavėją?

kas yra geras pardavimo vadybininkas 

Pardavimai telefonu

Pardavimai telefonu: kaip įveikti nenorą skambinti?

Telerinkodara, aktyvūs pardavimai telefonu, kaip motyvuoti pardavimų skambučiui, kaip sumažinti nenorą skambinti 

Ar esate pasiruošę nuosavam verslui

Ar esate pasiruošę nuosavam verslui

Kaip suprasti ar esate pasiruošę įkurti įmonę, testas išsiaiškinti ar esate pasiruošęs verslui 

Komercinių paslapčių apsauga

Komercinių paslapčių apsauga

Kaip apsaugoti komercines paslaptis, atsakomybė už komercinių paslapčių atskleidimą 

Kaip krizės metu išgyventi verslui

Kaip krizės metu išgyventi verslui

Istorinių krizių pamokos kaip verslui išgyventi ir pasipelnyti 

Pranešimas spaudai

Pranešimas spaudai

Pranešimo visuomenei paruošimas, kaip sudominti žiniasklaidą pranešimu spaudai 

Pardavimas telefonu – mokykitės iš profesionalų

Pardavimas telefonu

Kas geriausiai padeda telefoniniame pardavime, kaip pasiruošti telefoniniam pardavimui 

Užduotis reklamos agentūrai

Užduotis reklamos agentūrai

Kaip paruošti užduotį kūrybinei reklamos agentūrai 

Įmonės steigimas

Įmonės steigimas

Kaip įsteigti naują įmonę, kokie UAB ir Individualios įmonės privalumai ir trūkumai 

Verslo idėjos vertinimas

Verslo idėjos vertinimas

Kaip įvertinti verslo idėjos gyvybingumą ir pelningumą 

CRM programa

CRM programa verslui ir pardavimams

Geriausios CRM programos, kaip išsirinkti CRM programą 

Krizių komunikacija versle

Krizių komunikacija versle

Kaip komunikuoti esant krizei, Krizių komunikacija mažose įmonėse, Krizių komunikacija vidutio dydžio įmonesė, Krizių komunikacija didelėse įmonėse, Krizių komunikacija tarptautinėse įmonėse  

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3
Kūrybiški interneto ir google reklamos sprendimai
Konarskio 49, Vilnius
Mobilus: +370-686-38666, El. paštas: sj@iks.lt
Laisvai samdomų marketingo, kūrybos ir komunikacijos specialistų komanda
Vilnius, Lietuva
Mobilus: +370-687-72458, El. paštas: arvydas@ivoskus.lt
1 2 3
Kompanijų produkcija
Personalo atrankos kompanijos.

Personalo poreikio planavimas. Personalo paieška ir atran...