Efektyvus pavaldinių darbas: 4 didžiausios vadovų klaidos

2018-03-28 11:29   Peržiūros : 2820   Spausdinti


Itin populiarus internetinio portalo "Harvard Business Review" autorius Tonis Švarcas (Tony Schwartz) straipsnyje "Four Destructive Myths Most Companies Still Live By" analizuoja keturis kompanijų vadovų (ir kitų darbuotojų) įsitikinimus, neva didinančius žmogaus darbo našumą.

1 mitas. Daugiaprogramis režimas (multitasking) būtinas begalinių reikalavimų pasaulyje.

Įsišaknijusi nuomonė, jog žmogus vienu metu gali daryti keletą ir daugiau užduočių yra neteisinga. Žmogus nesugeba vienu metu kurti pardavimo strategiją ir pildyti ataskaitas. Pavyzdžiui, jeigu kalbatės telefonu ir tuo pačiu pasižiūrite, koks laiškas atėjo į elektroninę pašto dėžutę - pašto dėžutės tikrinimo metu praleidžiate jums telefonu diktuojamą informaciją. Pereiti nuo vienos užduoties prie kitos reikia laiko, kitaip tariant - tai "persijungimo trukmė".


Neverskite darbuotojo jaustis lyg maratone: skubėti, dirbti keletą darbų vienu metu ir nerimauti

Anot mokslininko Deivido Mejerio (David Meyer), žongliruoti darbais yra neefektyvu.
Blogiausias vadovo įsitikinimas ir įsakymas darbuotojams - dažnai tikrinti elektroninį paštą, darbo metu atsakinėti į jo klausimus ir pan. Jūs mažinate savo pavaldinių darbo našumą!

2 mitas. Nedidelis nerimas skatina darbą atlikti geriau.

Minutėlę pamąstykite, kaip jaučiatės ir dirbate, kai esate gerai, ramiai nusiteikęs? Kokie būdvardžiai ateina į galvą? Greičiausiai tik teigiami.
Nerimas gali būti energijos šaltinis ar net motyvaciją, deja, jis turi savo kainą.
Kai žmogus jaučia nerimą, jis mąsto miglotai ir nekūrybiškai. Dažnai elgiasi impulsyviai ir neapgalvotai. Tai ypač blogai, jei dirbate vadovaujantį darbą.
Vadovo impulsyvumas, tiesmukumas didina darbuotojų nerimą, kuris trukdo dirbti gerai ir originaliai. Kuo geriau jausis vadovas, tuo efektyviau dirbs jo komanda.

3 mitas. Kūrybiškumas įgimtas, jo neišmokstama.

Konkurencingoje ir nuolat kintančioje ekonomikoje, kiekvienas vadovas vertina kūrybiškus ir inovatyvius darbuotojus. Tiesa, daugelis jų galvoja esą nekūrybingi ir dažnai perduoda nuomonę kitiems, jog kūrybiškumas yra įgimtas, tiesiog stebuklingas!
Švietimas sukūrė tokią sistemą, jog mokyklose įprasta lavinti vieną smegenų pusrutulį - loginį, analitinį ir kur kas mažiau dėmesio skirti dešiniajam pusrutuliui - intuityvumui, vaizduotei, vizualumui.


Pavaldinių drabo efektyvumas priklauso nuo vadovo nuotaikos, požiūrio į jų sugebėjimus

Mokslinių tyrimų metų išsiaiškinta, kad kūrybinis procesas juda tarp kairiojo ir dešiniojo smegenų pusrutulio. Kūrybiškumas yra lankstus. Vadinasi, žmonės gali išmokti labiau naudotis dešiniuoju pusrutuliu ir kurti išties originalias idėjas! Jūs, kaip vadovas, turite skatinti darbuotojus mąstyti inovatyviai ir originaliai, o ne pasikliauti savo įsitikinimais, jog "Tas ar Ta" yra nekūrybingi žmonės.

4 mitas. Kuo daugiau dirbama, tuo geresni rezultatai.

Tai pats blogiausias įsitikinimas, kokiu tik gali vadovautis kompanijos direktorius. Žmonės ne kompiuteriai, kurie gali dirbti dideliu greičiu, be pertraukų ir ilgą laiką. Žmonėms būtina ilsėtis ir "pasikrauti" energijos. Geri vadovai supranta, kad ne darbo valandų skaičius kuria pridėtinę vertę, o žmogaus energija ir nusiteikimas.
Kad nestokotumėme energijos ištisą dieną, tarp darbo reikia įterpti poilsio pertraukėles. Dirbame 90 min., šiek tiek pailsime.
Vadovas turi suprasti, kad darbuotojui reikalingos pertraukos, poilsio dienos, atostogos. Atsižvelkite ne kiek valandų išdirbta, o kas padaryta!

 

Vilma Galminaitė
Verslo gido Visasverslas.lt informaciją atgaminti visuomenės informavimo priemonėse bei interneto tinklalapiuose be raštiško UAB "IKS" sutikimo draudžiama.


Kategorijos: Kursai, mokymai, seminarai, Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai, Darbas, karjera, ugdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Darbo ir kompanijos veiklos planavimas, Darbo našumo didinimas ir kompanijos procesų tobulinimas, Vadovavimas, vadyba, marketingas, Verslo idėjos, verlslo pradžia ir kompanijos vystymas
Pardavimų etapai, kuriuose daromos klaidos

Pardavimų etapai, kuriuose daromos klaidos

Keturi kritiniai pardavimo proceso etapai, kuriuose prarandama iki 83 proc. pardavimų sutarčių 

Kaip darbe sumažinti stresą?

Tiek darbdaviams, tiek darbuotojams stresas yra neišvengiamas. Kad stresas netrukdytų dirbti, reikia mažinti jo lygį arba jo vengti! Kaip? 

Pardavimų mokymai, prieštaravimų valdymas ir pardavimo užbaigimas

Abejonių išsiaiškinimas, prieštaravimų valdymas, kainos pristatymas. Kaip apeiti frazes „Man reikia pagalvoti“ ir „Atsiųskite pasiūlymą“. 

Vorenas Bafetas

Verslininkų almanachas. Vorenas Bafetas

Kažkieno nuomonė neturi būti tavo minties pakaitalas. 

Corbis nuotr.

Kompanijos ir konkurencinės aplinkos SSGG (SWOT) analizė

Atpažinsite iškilusias grėsmes bei Jūsų kompanijai sunkmečiu atsiveriančias galimybes.  

Pardavimo pradžia: pirmasis šaltas pokalbis

Aktyvių pardavimų mokymai, seminaras, pardavimo pradžios frazės 

Affiliate rinkodara

Tarpininkavimo (affiliate) rinkodara

Kaip uždirbti iš affiliate rinkodaros 

paskaita apie tikslines grupes pagal poreiki

Kaip paveikti pirkėją jo apsisprendimo momentu

Internete galima išvengti reklamos rodymo atsitiktiniams žmonėms, pasirenkant tik pirkėjus apsisprendimo metu. Keletas atsakymų kaip juos išskirti iš visų internautų ir kaip juos paveikti.  

Liana Mogišaitė

Akių kontaktas – svarbus bendravimo su klientais etapas

Kiekvienas klientas per tas kelias pirmąsias sekundes supranta, ar jis nori su mumis bendrauti ar ne.  

Spaudos konferencija

Spaudos konferencija

Spaudos konferencijos organizavimas 

Kaip sukurti verslą?

Kaip sukurti verslą?

Klasikiniai verslo kūrimo principai 

Aktyvūs pardavimai, pirkėjo sudominimas

Aktyvūs pardavimai, pirkėjo sudominimas

Ko ir kaip klausti pirkėjo, kad paruošti jį sudominančią idėją 

Pardavimo vadybininko profesija

Pardavimo vadybininko profesija

Pagal ką rinktis, kur dirbti pardavimų vadybininku. Kas bjauriausia pardavimo vadybininko darbe. Pardavimo vadybininko perspektyvos. 

Marketingo vadybininko darbas

Marketingo vadybininko darbas

Rinkodaros arba marketingo vadybininkas arba vadovas yra vienas iš pagrindinių žmonių kompanijoje. Marketingo specialisto karjera 

Corbis nuotr.

Derybų menas

Derybos - ne mūšis, tačiau strategiją turėti privalote. Derybų ekspertai pataria, kaip pasiekti, kad ir vilkas būtų sotus, ir avis sveika. 

Vartotojo patirties rinkodara

Kaip veikia vartotojo patirties rinkodara. Kaip parengti užduotis vartotojo patirties rinkodaros kampanijai. Kaip išmatuoti kampanijos rezultatus 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3
Kompanijų produkcija
Personalo atrankos kompanijos.

Personalo poreikio planavimas. Personalo paieška ir atran...