Datos: 2009 m. vasario 24 - 25 d.

Trukmė/Vieta: 16 ak. val. (2 dienos), Pilies g. 25A, Vilnius

Dalyvio mokestis: 1100 Lt + PVM. Vasario mėnesį taikoma 30 proc. nuolaida.
Į kainą įskaičiuota: padalomoji medžiaga, kavos pertraukos, pietūs.
Galioja išankstinis mokėjimas.

Programos tikslas

• Suteikti žinių apie efektyvaus vadovo vaidmenis ir įtakų galimybes

• Suteikti galimybių įvertinti savo kaip vadovo elgsenos privalumus ir vystymosi projekcijas

• Ugdyti praktinius vadovinių sprendimų priėmimo įgūdžius.

• Formuoti pozityvią ir darbuotojus įkvepiančio vadovo elgseną įvairiose darbinės veiklos situacijose

• Suteikti žinių apie brandžios komandos ugdymo ir valdymo aktualijas

• Sustiprinti praktinio vadovavimo įgūdžius spręsti darbuotojų motyvacijos problemas

• Formuoti efektyvios komunikacijos ir pozityvaus mikroklimato įmonėje sampratą

Programos nauda dalyviams

• Suvoks vadovavimo vaidmenų specifinius bruožus darbuotojo veiklos ciklo valdymo procese

• Išmoks parengti naujo darbuotojo adaptacijos programos metmenis savo padaliniui ar įmonei

• Įgis praktinių darbuotojų užduočių valdymo ir vertinimo įgūdžių

• Išmoks taikyti optimalius vadovavimo stilius skirtingose vadybinėse situacijose

• Išmoks priimti argumentuotus sprendimus naudojant modernias sprendimų priėmimo metodikas

• Sužinos, kaip "išsiugdyti" brandžius ir motyvuotus žmones

• Susikurs pagrindines komandinio darbo taisykles ir vertybes savo įmonei ar vadovaujamam padaliniui

• Išmoks efektyviai taikyti konfliktų prevencijos būdus ir konfliktų valdymo taktikas

Lektorė: Vaida Paulauskaitė

PROGRAMA

I diena

9.00–10.30 val.

• Programos įvadas. Dalyvių lūkesčiai, programos tikslai ir reglamentas.
• Darbuotojų veiklos valdymo strategijos.
• Darbuotojų veiklos valdymo ciklas.
• Praktinė užduotis: Kaip teisingai deleguoti ir kontroliuoti užduotį?

10.30–10.45 val. Kavos pertraukėlė

10.45–12.15 val.

• Sprendimų priėmimo modeliai. Tinkamiausio sprendimų priėmimo kriterijų ir alternatyvų nustatymas.
• Praktinė užduotis: situacijų analizė ir sprendimų modeliavimas.

12.15–13.15 val. Pietų pertrauka

13.15–14.45 val.

• Diskusijų ir susirinkimų valdymas.
• Praktinė užduotis: Diskusijos ir " nepatogaus" vadovui susirinkimo simuliavimas.

14.45–15.00 val. Kavos pertraukėlė

15.00–16.30 val.

• Vadovo vaidmenys ir vadovo efektyvumo vertinimo kriterijų modeliavimas.
• Kaip atrasti "teisingą" ir žmones įkvepiantį vadovavimą?
• Testas: K. Blanchard vadovavimo stiliai.
• Praktinė užduotis: vadybinių situacijų analizė ir jų sprendimas.

II diena

9.00–10.30 val.

• Padalinio/įmonės mikroklimato poveikis veiklos rezultatams.
• Mikroklimato tipai pagal Ch. Handy.
• Komandinio darbo brandos stiprinimas.
• Ar vadovai žino, ko tikisi Jų komanda?
• Praktinė užduotis: komandinio darbo taisyklių modeliavimas.

10.30–10.45 val. Kavos pertraukėlė

10.45–12.15 val.

• Darbiniai konfliktai, kaip juos paversti konstruktyviais ir vertingais sprendimais.
• Praktinė užduotis: konfliktų valdymo stiliaus testas. Situacijos - kaip pasirinkti optimaliausią konflikto suvaldymo taktiką?

12.15–13.15 val. Pietų pertrauka

13.15–14.45 val.

• Praktinė užduotis (tęsinys)

14.45–15.00 val. Kavos pertraukėlė

15.00–16.30 val.

• Apibendrinamasis praktinio vadovavimo įgūdžių testas ir jo sprendimo analizė.
• Mokymų aptarimas ir apibendrinimas.
• Dalyvių atgalinis ryšys. Sertifikatų įteikimas.

Daugiau informacijos rasite čia

.