Įmonės efektyvumo siekia mažindamos darbuotojų skaičių ir darbo užmokestį

2012-01-06 13:09   Peržiūros : 117   Spausdinti


Tyrimo bendrovės „Prime Consulting" atlikta didžiųjų Lietuvos bendrovių vadovų apklausa parodė, kad įmonės, siekdamos sumažinti kaštus, dažniausiai griebiasi pernelyg skubotų ir ilgalaikėje įmonės perspektyvoje ne visada efektyviausių sprendimų. Įmonės dažiausiai taupo mažindamos darbuotojų skaičių, darbo užmokestį bei iš naujo peržiūrėdamos sutartis su tiekėjais. Tuo tarpu tik 62 proc. apklaustųjų yra linkę atsisakyti neefektyvių įmonės veiklų.

 

Efektyvumo siekiama mažinant darbuotojų skaičių

„Atleisti darbuotoją nėra lengva, tačiau dažnai įmonės vadovai, deja, mato tik tokią išeitį. Jie neranda arba net neieško kitų galimybių. Tai ir yra blogiausia, nes dažnai žymiai efektyviau yra ne mažinti darbuotojų skaičių (91 proc. respondentų) ar darbo užmokestį (89 proc. respondentų), bet, pavyzdžiui, juos perkvalifikuoti arba kritiškai įvertinti įmonės vykdomas veiklas, jų efektyvumą. Būtent tuo remiasi ilgalaikė Lean filosofija, kuri taip pat skatina visus darbuotojus įtraukti į procesų tobulinimą ir siekti gerų rezultatų. Geriausias to pavyzdys - „Mars Lietuva" ir „Cargobull Schmitz", - teigia UAB „Efektyvūs procesai" vadovas bei Lean metodo praktikas Vidas Petraitis.  

 

Ekspertas atkreipė dėmesį, kad žmogiškuosius išteklius mažina daugiau negu 150 darbuotojų turinčios įmonės. Tuo tarpu mažiau darbuotojų turinčių įmonių vadovai yra linkę ne atleisti darbuotojus, bet sumažinti esamų darbuotojų darbo užmokestį. Tyrimas taip pat atskleidė, kad didžioji dalis respondentų (98 proc.) kaip vieną pagrindinių priemonių įmonės kaštų mažinimui rinkosi sutarčių su tiekėjais peržiūrėjimą. Anot V. Petraičio, tokia įmonės vadovų reakcija yra natūrali: tokiu būdu tikimasi susitarti dėl žemesnių kainų ar gerokai palankesnių sutarties sąlygų.

 

Žino metodus, tačiau nežino, kaip juos įgyvendinti

Tai, kokių veiksmų įmonių vadovai imasi siekdami sumažinti įmonės kaštus, leidžia nuspėti, kokiais metodais yra siekiama veiklos efektyvumo. „Literatūroje galima surasti daug skirtingų efektyvumo vertinimo metodų. Kaip parodė tyrimas, dauguma vadovų yra susipažinę su pagrindiniais iš jų: Lean sistemą žino 93 proc. respondentų, kokybės vadybą - 73 proc., su 6 Sigma principais susipažinęs kas antras įmonės vadovas (52 proc.), kas penktas yra girdėjęs ar žino apribojimų teoriją", - teigia V. Petraitis.

 

Tačiau tokie tyrimo rezultatai eksperto nedžiugina. Anot jo, patirtis rodo, kad nors vadovai yra girdėję ir gali išvardinti pagrindinius veiklos efektyvumo metodus, tačiau dauguma vis dėlto negalėtų įvardinti pagrindinių priemonių, reikalingų efektyviam šių metodų įgyvendinimui. Šį eksperto pastebėjimą atspindi ir tyrimo rezultatai. Respondentų buvo prašoma įvardinti veiklas, kurios atliekamos įgyvendinant Lean metodą. 92 proc. teigė, kad didelis dėmesys skiriamas nuolatiniam tobulėjimui, 84 proc. - kad aiškiai įvardinami įmonės procesai, 62 proc. - aiškiai apibrėžiamos darbuotojų atsakomybės. „Nuostolingų veiklų atsisakymas - vienas pagrindinių veiksmų, atliekamų diegiant Lean sistemą. Tačiau šią veiklą prie Lean sistemos diegimo įvardino tik mažiau negu pusė (49 proc.) apklaustų įmonių vadovų", - tyrimo rezultatus komentuoja V. Petraitis.

 

Ekspertas apgailestauja, kad Lietuvoje dauguma vadovų Lean metodą supranta tik kaip vieną iš priemonių sutaupyti. Tačiau, anot jo, Lean yra būdingi trys pagrindiniai principai: drąsa ne slėpti problemas, bet gebėti jas atpažinti ir parodyti; pripažinimas, kad dar ne viskas nuveikta ir nuolatinis tobulėjimas.

 

Didžiųjų Lietuvos bendrovių vadovų apklausoje dalyvavo 509 vadovai iš Vilniaus, Kauno, Klaipėdos, Šiaulių, Panevėžio ir Alytaus.


Kategorijos: Darbas, karjera, ugdymas, Finansai, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Įdarbinimo konsultacijos, Personalo kūrimas ir valdymas

Motyvacinių laiškų pavyzdžiai

Kaip parašyti patrauklų motyvacinį laišką, motyvacinis laiškas turintiems ir neturintiems darbo patirties 

Jogos mokymas ugdo kūrybiškumą

Kūrybiškumo ugdymas

90 procentų penkiamečių yra kūrybiški ir tik 2 procentai suaugusių linkę kurti. Keli patarimai auginantiems vaikus 

Kaip išsirinkti pardavimo vadybininką

Kaip išsirinkti pardavimo vadybininką

Kokia turėtų būti pardavimo vadybininko atranka, testai, gero pardavimo vadybininko požymiai, pavojai renkantis pardavimo vadybininką  

Kaip atpažinti talentingą darbuotoją

Kaip atpažinti talentingą darbuotoją

Šiuolaikiniame versle itin pabrėžiama talentingų darbuotojų svarba. 

Ką reikėtų žinoti įdarbinant vaiką ar paauglį

Primena LR Valstybinė darbo inspekcija 

Darbas: patarimai, kaip tapti tobulu darbuotoju

30 karjerai naudingų patarimų. Atsakymai, kokių darbuotojų nori darbdaviai. 

Kaip rašyti CV

Patarimai ieškantiems darbo: CV ir motyvacinis laiškas. Dažniausiai daromos klaidos 

Corbis nuotr.

Derybų menas

Derybos - ne mūšis, tačiau strategiją turėti privalote. Derybų ekspertai pataria, kaip pasiekti, kad ir vilkas būtų sotus, ir avis sveika. 

Skambutis dėl darbo

Ieškau darbo: skambutis darbdaviui

Išsiuntėte CV ir laukiate pakvietimo į pokalbį dėl darbo? Darykite kitaip ir būsite pastebėtas! 

darbo pokalbis

5 būdai prarasti potencialų darbuotoją: kokių klaidų darbdaviui vengti darbo pokalbių metu?

Tyrimai rodo, kad vidutinio darbuotojo pakeitimas įmonei kainuoja apie 20 proc. jo ar jos metinės algos. Aukštas pozicijas užimančio, aukštai vertinamo profesionalo praradimas įmonei atsieina daugiau nei 200 pro 

Corbis nuotr.

Atrankos testai: tinkami žmonės tam tikram darbui

Pagrindinės atrankos testų rūšys, kam jie skirti, ką lemia ir kaip juos atlikti. 

Ką būtina žinoti, ieškant pirmojo darbo

Primena LR valstybinė darbo inspekcija 

Darbai reklamos srityje (II dalis). Žiniasklaidos planavimo ir pirkimo agentūra.

Žiniasklaidos planavimo ir pirkimo agentūros vaidmuo. Media agentūros vadovas. Tyrimų analitikas ir kt. 

Darbai reklamos srityje (I dalis). Kūrybinė agentūra.

Stipriausios kūrybinės agentūros Lietuvoje. Kūrybos direktorius. Agentūros vadovas. Tekstų kūrėjas ir kt. 

Corbis nuotr.

Lyderystės menas (II dalis)

Efektyvių lyderių savybės. Lyderystės santykis su valdymu. Lyderystė versle. 

Corbis nuotr.

Lyderystės menas

Lyderiai iškyla per krizes: kaip atpažinti lemties arbitrą, galintį padėti sėkmingai išgyventi? 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3 4 5