Draudimo polisas vietoj naujos sofos

2008-04-11 19:47   Peržiūros : 53   Spausdinti


Kiekvienoje šeimoje nuolat kyla diskusija, ką geriau pirkti: naują sofą ir drabužius ar draudimo polisą? Dažniausiai šeimos "investicinė taryba" nusprendžia, jog turimo baldo apmušalas jau nepataisomai nusitrynęs, tad klausimo, kur investuoti, regis, neturėtų kilti...

Deja, dažniausiai žmonės nusprendžia, jog draudimo polisas nėra būtiniausia investicija. Todėl draudimo įmonės ir bankai priverstos kovoti su tokia investicijų nuostata. Šios paslaugos pardavėjai mėgina žmones įtikinti, jog mokėti pinigus už rizikos vadybą apsimoka. Tačiau draudikų rinkodaros kova, bent JAV, prilygsta karui su vėjo malūnais - baldų ir drabužių pardavėjai trina rankomis. Būtent todėl ekonomiškai tvirta valstybė kuria sveikatos draudimo programas ir steigia socialinės rūpybos tarnybas.

Pasak psichologijos ekspertų, žmonės neperka draudimo polisų, nes negali (ir nenori) svarstyti, "kas būtų, jeigu būtų?" Akmens amžiuje pirmykščiai žmonės elgėsi panašiai. Jeigu, tarkim, mamutas pasibelsdavo į olą, jos gyventojus apimdavo baimė. Plūstantis į smegenis adrenalinas versdavo ieškoti tos pačios genties individų ir susiburti į kovą su nepageidaujamais svečiais.

Žiniasklaidos jėga

Jokie draudikų įtikinėjimai apsidrausti neveikia taip veiksmingai kaip informacija žiniasklaidoje. Žmonės ypač bijo pavojų, apie kuriuos sužino iš žiniasklaidos. Antai, po 2001 m. rugsėjo 11 d. tragedijos daugiau amerikiečių tolimus atstumus mieliau įveikia automobiliais o ne lėktuvais. JAV statistika skelbia, jog skristi vis dėlto yra gerokai saugiau nei važiuoti. Ekspertai teigia, jog automobilius vairuojančių žmonių dauguma yra neapsidraudę jokiu draudimu ir neturi kasmetinio sveikatos patikrinimo pažymėjimo. Pasak jo, statistika neakcentuoja rizikos, ypač ilgalaikės, kuri gali nutikti.

Kad suvoktume grėsmę, privalome turėti lakią fantaziją ir pagalvoti apie galimas nelaimes bei prisiminti nesenus nemalonius įvykius. Be abejo, išlenda ir mūsų ego, skatinantis pamiršti nemalonius įspūdžius. Taip žmogus pasitenkina psichologiškai. Savigarba neleidžia žmonėms galvoti apie ateities nelaimes.

Taigi numatyti ateitį sunku, o žmogus taip jau sutvertas - jis nori žinoti, kas įvyks artimiausiu metu ir kaip, bet nenori išgirsti to, kas gali atsitikti blogiausia.

Mes netaupome ir nevertiname to, ką turime. Nevertiname netgi galimybės tausoti sveikatą, patikėdami tai aukštesnėms jėgoms.

Politikai linkę nutylėti

Tokį mastymą skatina ir valdžia, deklaruojanti, kad gyvenimas bet kuriuo atveju gerės. Taip elgtis verčia profesionalaus politiko veiklos reikalavimai. Pavyzdžiui, 2000 m. Indijos BVP sudarė tik 7% JAV gerovės statistikos.

Ar gali kas nors pasakyti, jog tokie duomenys rodo, kad JAV gyventojai yra 14 proc. protingesni ar geresni negu statistinis indas? Akivaizdu, kad šių dviejų šalių ekonomika kai kuriomis aplinkybėmis - politinėms ar ekonominėms - gali radikaliai pasikeisti. Tačiau klestinčių valstybių vadovai jokiu būdu nepaskelbia tokio scenarijaus savo piliečiams. Kita vertus, ir patys rinkėjai linkę užmerkti akis nenorėdami regėti nepatrauklios perspektyvos.

Taip elgtis turtingų šalių piliečius verčia tautinė savimonė. Antai pažangių šalių ekonomika dabar vos mažiau priklauso nuo pasaulinių naftos kainų negu 1973 m. naftos krizės metais, kai OPEC buvo paskelbusi embargą. Tačiau šiandien niekas varpais neskambina...

Nekalbūs ir darbdaviai

Daugelis įmonių vadovų niekada savo darbuotojams nepasako, kokia nelaimė gali nutikti darbe. Darbdaviai tik pasirūpina samdomų piliečių pensija bei draudimu. Kita vertus, įmonių vadovai skatina darbuotojus investuoti į įmonę, pirkti bendrovės akcijas ir taip tapti įmonės gerbėjais iki grabo lentos. Kartu darbdavys randa lėšų investuoti.

Būtent todėl draudikai privalo rasti naujų rinkodaros gudrybių, kad palenktų nepatikliuosius į savo pusę. Savo tikslui pasiekti draudikai turėtų manipuliuoti ir žmonių psichologija. Mes žinome daug apie tai, kaip suvokia pavojų statistiniai piliečiai: kas nors vis tiek nuostolius kompensuos. Todėl tie, kurie siūlo paguodą širdžiai, privalo pasiūlyti ir ką nors racionalaus, ne tik jausmus, bet ir racionalų sprendimą.

"Savigarba neleidžia žmonėms galvoti apie ateitį neigiamai".

*Robertas J.Shilleris (Robert J.Shiller) - Jeilio universiteto dėstytojas, ekonomikos mokslų profesorius. Savo komentarus profesorius kas mėnesį spausdina specializuotose interneto svetainėse. Ekspertai autorių apibūdina kaip sugebantį prognozuoti būsimus ekonomikos ir finansų pasaulio pokyčius "politinės ekonomikos apžvalgininką". Jo nuomonę vertina ir smulkūs, ir stambūs investuotojai. Čia pateikiame prof. Šilerio straipsnį, atsiųstą specialiai mūsų leidiniui.

asa.lt


Kategorijos: Finansai, Investavimas, pensijų fondai, verslo valdymas, Verslo rizikos, kreditų draudimas
Pinigų srauto iliuzija

Pinigų srauto iliuzija

Kas laukia įmonės kai imamos painioti apyvartinės lėšos banke su realiu uždarbiu 

Gyventojų pajamų mokestis

Gyventojų pajamų mokestis

GPM skaičiavimas, gyventojų opajamų mokesčio tarifas dirbantiems ir individualiai veiklai, parduodant, GPM grąžinimas ir deklaracijų teikimas 

CFO

CFO

CFO pareigybė: funkcijos, atsakomybės ir vaidmuo organizacijoje 

Įmonės procesų sistemizavimas

Įmonės procesų sistemizavimas

Kaip Įmonės procesų sistemizavimas veikia pajamas, nuo ko pradėti įmonės procesų sistemizavimą 

Dovanų apmokestinimas

Dovanų apmokestinimas

Kokias dovanas galima apmokestinti ir kokių ne, dovanų darbuotojams apmokestinimas, dovanų klientams apmokestinimas 

Pagrindinės investavimo taisyklės

Pagrindinės investavimo taisyklės

Taisyklės investuojant ne rėmai, bet ramstis 6 garsiausių investuotojų patarimai 

Pelningumo skaičiavimas

Pelningumo skaičiavimas

Kaip skaičiuojamas verslo rentabilumas 

Ligos išmokos individualios veiklos vykdytojams

Individualios veiklos ligos draudimas, ligos ir nedarbingumo išmokos 

Akcijų perkaitimo požymiai

Akcijų perkaitimo požymiai

Kaip atpažinti, kad akcijos kaina pasiekė maksimumą ir gali laukti kainos kritimas 

Džinio koeficientas

Džinio koeficientas

Pajamų pasiskirstymo rodiklis tarp turtingiausių ir vargingiausių šalies gyventojų 

Savikainos skaičiavimas

Savikainos skaičiavimas

Kas yra savikaina? Kaip ir kodėl skaičiuoti savikainą 

Formuojasi naujas burbulas akcijų rinkoje

Formuojasi naujas burbulas akcijų rinkoje?

UBS svarsto apie galimą burbulo formavimąsi akcijų rinkoje 

Vokietijos ekonominė krizė

Vokietijos ekonominė krizė

Kas įtakojo Vokietijos ekonominę krizę kurią dabar prilygina Vokietijos deindustrializacijai 

4 didžiausios finansinės aferos

4 didžiausios finansinės aferos

4 aferos kurių pasekmės jautėsi valstybės ar net pasaulinės rinkos lygiu 

Kaip suvaldyti išlaidas kai išauga pajamos

Parkinsono dėsnis: kodėl didėjant pajamoms auga ir išlaidos

Kaip suvaldyti išlaidas kai išauga pajamos 

Kas yra KPI

Kas yra KPI

Kaip KPI naudojamas įmonės veiklai tobulinti, KPI rodiklio skaičiavimas 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3 4 5 ... 13
1 2 3
Kompanijų produkcija
Žalų administravimo, turto vertinimo, sugadinto turto vertinimo, audito paslaugos
Žalų administravimo, turto vertinimo, sugadinto turto vertinimo paslaugos

Žalų administravimo, turto vertinimo, sugadinto turto rea...

Turto vertinimas
Turto vertinimas

Kilnojamo ir nekilnojamo turto vertinimas

Žalų administravimas
Žalų administravimas

Žalų administravimo paslaugos

Finansinės apskaitos valdymas
Finansinės apskaitos valdymas

Finansinės apskaitos valdymo modulis

Buhalterinės apskaitos paslaugos
Buhalterinės apskaitos paslaugos

Buhalterinės apskaitos paslaugos

Finansinės konsultacijos
Finansinės konsultacijos

Konsultacijos finansiniais klausimais, finansinė konsulta...

Kreditinės-finansinės ataskaitos užsakymas
Kreditinės-finansinės ataskaitos užsakymas

Kreditinės-finansinės ataskaitos

Verslo konsultacijos
Verslo konsultacijos

Konsultacijos, informacija ir praktiniai patarimai

Buhalterinės apskaitos kursai Kaune
Buhalterių kursai Kaune

Buhalterinės apskaitos kursai Kaune, buhalterio kvalifika...

Mažųjų Bendrijų apskaita ir valdymas

MB valdymo ir apskaitos kursai. Akcija!

1 2 3