Įtikinėjimo menas
Etos, patos ir logos, trys įtikinėjimo būdai pagal Aristotelį daugiau
Giminingos kategorijos
Paieška
Svarbu
Atvirkštinio rezultato efektas
Kodėl žmonės dar labiau įsitikina savo teisumu, kai jiems pateikiami priešingi faktai
Feinmano mokymosi metodas
Nobelio laureatas Ričardas Feynmanas atrado kaip greičiau perprasti bet kokią temą
Patariamieji straipsniai
Atvirkštinio rezultato efektas
Kodėl žmonės dar labiau įsitikina savo teisumu, kai jiems pateikiami priešingi faktai
Feinmano mokymosi metodas
Nobelio laureatas Ričardas Feynmanas atrado kaip greičiau perprasti bet kokią temą
Pinigų srauto iliuzija
Kas laukia įmonės kai imamos painioti apyvartinės lėšos banke su realiu uždarbiu
Edukacinio turinio poveikis pardavimams
Edukacinio ir reklaminio turinio derinimo poveikis, optimali edukacinio turinio trukmė
Ringelmano efektas
Kodėl du atskirai dirbantys padaro daugiau nei du dirbantys komandoje, kaip išvengti efektyvumo kritimo dirbant komandoje
Lačinso efektas
Mąstymo inercija, neefektyvi patirties įtaka sprendimams arba kodėl patyręs darbuotojas gali tapti mažiau efektyvus nei naujokas
Įmonės procesų sistemizavimas
Kaip Įmonės procesų sistemizavimas veikia pajamas, nuo ko pradėti įmonės procesų sistemizavimą
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą
Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos
Pareto dėsnis
20 procentų pastangų sukuria 80 procentų rezultato, kaip pasinaudoti Pareto dėsningumu ir pritaikyti darbe ir versle
Kaip atsilaikyti kietose derybose
Ką daryti, kai derybos virsta spaudimu? Išmok atremti atakas derybose
Inovacijos difuzijos teorija
Pionierių prakeiksmas arba kodėl antrieji aplenkia pirmuosius versle ir kodėl į pirmuosius reikia investuoti atsargiai
Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai
Kokie įgūdžiai gali būti universalūs ir naudingi visose profesijose pagal Scottą Youngą
Geriausios profesijos 2025
Populiariausios ir geriausiai apmokamos profesijos Lietuvoje, perspektyviausi ir neperspektyvūs darbai ateityje
Duningo Kriugerio efektas
Kodėl su pasitikėjimu besielgiantis žmogus labai dažnai iš tiesų yra pakankamai nekompetetingas.
Peloton augimo ir nuosmukio istorija
Fitneso įrangos gamintoja tik per 10 metų pasiekė milijardinę apyvartą dėka nestandartinių sprendimų
Mažėjančios grąžos dėsnis
Kodėl investicijų ar pastangų didinimas pasiekus tam tikrą ribą nebeduoda efekto
Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas
Kaip neturto pojūtis slegia labiau nei pats neturtas ir neigiamai veikia sveikatą
Kaip priversti kitus Jus vertinti
Griežta taisyklė, kai esate nuvertinami. Metodas, kuris padės kitiems jus įvertinti
Abileno paradoksas
Kaip klaidingai priimami atrodytų grupei naudingi, tačiau grupės dalyviams nenaudingi sprendimai
Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi
Ar visada žinojimas ir didelis žinių kiekis užtikrina sėkmę versle
Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai
Kaip didinti pasitikėjimą, pasitikėjimo įvertinimo tekstas, technika kaip didinti pasitikėjimą savimi
Ar suteikti darbuotojui savarankiškumą
Kitoks požiūris į pilno savarankiškų sprendimų priėmimą. Kodėl svarbu, kad ir vadovas gilintusi į detales.
Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai
Kieno karo strategija yra sėkmingesnė – Klauzevico ar Sun Dzi?
Greito karjeros kopimo taisyklės
Kaip greitai padaryti karjerą, kokių treikia turėti sąvybių paaukštinimui darbe
Kaip užmegzti verslo ryšius renginiuose
Verslo ryšių, pažinčių užmezgimas renginiuose, kiek evektyvi tinklaveika - netvorkingas
Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms
Geri vadovai žino 30/150 taisyklę, su kiek žmonių galima palaikyti prasmingus santykius, Dumbaro skaičius
Kaip surasti protingiausius darbuotojus
Visuomenės skirstymas pagal sugebėjimus, kaip atskirti protingiausius ir tinkamiausius darbuotojus.
Straipsniai
Silpno vadovo požymiai
Prasto vadovo požymiai, kaip atskirti vadovavimo potencialą turintį darbuotoją
