Makiavelio citatos

2025-11-09 23:18   Peržiūros : 1   Spausdinti


Žmones reikia arba pamaloninti, arba sunaikinti, nes už menką skriaudą žmogus gali atkeršyti, o už didelę - nebegali. Todėl skriaudą reikia apskaičiuoti taip, kad nebūtų pagrindo bijoti keršto.

Tai panašu į džiovą: gydytojai sako, kad ligos pradžioje ją sunku atpažinti, bet lengva išgydyti; o užleistą - atvirkščiai, lengva atpažinti, bet sunku išgydyti. Tas pats ir valstybės reikaluose: jei išmintingas valdovas laiku pastebi besikaupiantį pavojų, jį pašalinti nesunku; tačiau kai jis išauga tiek, kad matomas visiems, jokios priemonės nepadeda.

Makiavelio citatos

Romėnai, numatydami blogį iš anksto, nuolat sugebėdavo jam užkirsti kelią: jie neleisdavo jam stiprėti net tada, kai tas grėsė karu, žinodami, kad bet koks delsimas naudinga tik priešams.

Užkariavimų aistra yra natūrali ir įprasta.

Tačiau sunkiai klysta tas, kuris neįvertina savo galimybių ir siekia plėsti valdžią bet kokia kaina.

Nelaimė tam, kas didina svetimą galią, nes ji įgyjama gebėjimu arba jėga, o abu dalykai kelia nepasitikėjimą tam, kam ta galia atitenka.


V skyrius

Iš tikrųjų nėra patikimesnio būdo užvaldyti miestą, kaip tik jį sunaikinti.


VI skyrius

Tie, kurie mažiau rėmėsi likimo malone, valdžią išlaikė ilgiau.

Reikia žinoti, kad nėra sudėtingesnio darbo, pavojingesnio vadovavimo ir labiau abejotinos sėkmės už senų tvarkų pakeitimą naujomis.


VIII skyrius

Skriaudas reikia suduoti iškart: kuo mažiau žmonės jas spėja pajusti, tuo mažiau žalos jos padaro.
O geradarybes reikia teikti po truputį, kad jos būtų geriau įvertintos.

Svarbiausia valdovui - elgtis su pavaldiniais taip, kad jokie įvykiai, nei geri, nei blogi, nepriverstų jo keisti savo elgesio: nes sunkiais laikais vėlu daryti blogį, o gėris būna bevertis - jį laikys priverstiniu ir už jį nedėkos.


IX skyrius

Žmonės tokie, kad matydami gėrį iš tų, iš kurių laukė blogio, ypač prisiriša prie savo geradarių.

Negalima tikėti tuo, ką matai ramiais laikais.


X skyrius

Valdovas, kurio miestas gerai įtvirtintas, o tauta nėra jo neapkenčianti, negali būti užpultas.

Žmonės ne mažiau prisiriša prie tų, kuriems jie patys padarė gera, negu prie tų, kurie padarė gera jiems.


XIII skyrius

Samdomoje kariuomenėje pavojingiausia - aplaidumas; sąjunginėje - drąsa.

Geriausia pralaimėti su savais, negu laimėti su svetimais, nes pergalė, iškovota svetimų rankomis, nėra tikra.


XIV skyrius

Valdovas neturi turėti jokių kitų minčių, rūpesčių ar darbų, išskyrus karą, karinius įstatymus ir karo meną, nes karas yra vienintelė pareiga, kurios valdovas negali perduoti kitam.


XV skyrius

Atotrūkis tarp to, kaip žmonės gyvena, ir kaip jie turėtų gyventi, toks didelis, kad tas, kuris dėl idealo atmeta realybę, padaro sau daugiau žalos nei naudos: norėdamas visur elgtis gerai, jis neišvengiamai žus, susidūręs su žmonėmis, kuriems gėris svetimas.

Valdovas, norėdamas išlaikyti valdžią, turi mokėti nukrypti nuo gėrio ir naudotis šiuo gebėjimu tada, kai reikia.

Kadangi žmogus iš prigimties negali turėti vien tik dorybių ir jų nuosekliai laikytis, išmintingas valdovas turi vengti tų ydų, kurios gali pražudyti valstybę; o nuo kitų - susilaikyti tiek, kiek leis galimybės.


XVI skyrius

Švaistydamas svetimus turtus, pelnai šlovę; švaistydamas savus - kenki sau.


XVII skyrius

Valdovas, norėdamas išlaikyti pavaldinių paklusnumą, neturi bijoti kaltinimų žiaurumu.

Ginčas, kas geriau - būti mylimam ar bijomam - sprendžiamas taip: geriausia būti ir mylimam, ir bijomam; tačiau meilė sunkiai suderinama su baime, todėl, jei būtina rinktis, saugiau būti bijomam.

Draugystė, nupirkta pinigais, o ne užsitarnauta kilnumu, gali būti nupirkta, bet neįmanoma jos išlaikyti sunkiu metu.

Žmonės greičiau atleis tėvo mirtį negu turto netektį.

Valdovą myli žmonės savo valia, bet jo bijo pagal valdovo valią; todėl išmintingam valdovui reikia kliautis tuo, kas priklauso nuo jo paties, o ne nuo kitų.


XVIII skyrius

Kovoti su priešu galima dviem būdais: įstatymais ir jėga. Pirmasis būdingas žmogui, antrasis - žvėriui; bet kadangi pirmasis dažnai nepakankamas, tenka imtis ir antrojo.

Iš žvėrių valdovas turi būti panašus į du: liūtą ir lapę. Liūtas bijo spąstų, o lapė - vilkų; todėl reikia būti lape, kad apeitum spąstus, ir liūtu, kad atbaidytum vilkus.


XIX skyrius

Darbus, kurie sukelia žmonių nepasitenkinimą, valdovas turi pavesti kitiems; malonius - atlikti pats.

Geri darbai gali užtraukti neapykantą taip pat, kaip ir blogi.


XXII skyrius

Apie valdovo protą pirmiausia sprendžiama pagal žmones, kuriuos jis priartina prie savęs: jei jie gabūs ir ištikimi, valdovas išmintingas. Jei jie menki, tai akivaizdu, kad valdovas padarė pirmąją klaidą - pasirinko blogus patarėjus.

Protas būna trijų rūšių:
vienas viską suvokia pats;
antras supranta tai, ką suvokė pirmasis;
trečias nei pats supranta, nei kitų suprasto supranta.
Pirmasis - iškilus, antrasis - geras, trečiasis - niekam tikęs.


XXIII skyrius

Valdovas turi tartis su kitais tik tada, kai jis pats to nori, o ne kai nori kiti. Ir jis turi nutildyti kiekvieną, kuris neprašytas siūlo patarimus.

Žmonės visada blogi, kol juos priverčia prie gėrio būtinybė.


XXV skyrius

Kad neišnyktų laisva valia, galima manyti, kad likimas valdo tik pusę mūsų darbų, o kitą pusę palieka mums. Likimas panašus į audringą upę, kuri, patvinusi, griauna pakrantes, verčia medžius, griauna namus, ardo ir kuria žemę. Visi nuo jos bėga, bet tai netrukdo žmonėms ramiais laikais statyti įtvirtinimų, kad jos šėlsmas būtų suvaldytas.

Aš manau, kad ryžtingumas geriau už atsargumą, nes likimas - moteris, ir tas, kuris nori su ją suvaldyti, turi ją smarkiai spausti; taip ji greičiau paklūsta nei tam, kuris elgiasi santūriai. Todėl likimas labiau palankus jaunesniems - jie drąsesni ir mažiau atsargūs.


XXVI skyrius

Teisingas tas karas, kuris būtinas, o tas ginklas - šventas, kuriame vienintelė viltis.

Dievas nepadaro visko pats, kad neatimtų iš mūsų laisvos valios ir teisės į garbę.

 


Kategorijos: Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai, Vadovavimas, vadyba, marketingas
Makiavelio citatos

Makiavelio citatos

Garsiausios Makiavelio frazes ir citatos 

Smito paradoksas

Smito paradoksas

Kodėl didėjantis atlyginimas kartais mažina motyvaciją? 

Įtikinėjimo menas

Įtikinėjimo menas

Etos, patos ir logos, trys įtikinėjimo būdai pagal Aristotelį  

Share of Voice

Share of Voice

Kas yra Share of Voice, Share of Voice ir Share of Market priklausomybė, kaip išauginti savo rinkos dalį ir pardavimus, optimalus reklamos kliekis  

Pinigų srauto iliuzija

Pinigų srauto iliuzija

Kas laukia įmonės kai imamos painioti apyvartinės lėšos banke su realiu uždarbiu 

Skirtingų žmonių svarba komandoje

Skirtingų žmonių svarba komandoje

Vienodi žmonės riboja, skirtingi – stiprina komandą.  

coo

COO

Įmonės operacijų vadovas, Chief Operating Officer, COO, funkcijos, pareigos, sąvybės 

Edukacinio turinio poveikis pardavimams

Edukacinio turinio poveikis pardavimams

Edukacinio ir reklaminio turinio derinimo poveikis, optimali edukacinio turinio trukmė 

CMO marketingo vadovas

CMO

Marketingo vadovas, CMO Chief Marketing Officer pareigybės aprašymas, funkcijos ir svarba įmonėje 

Pardavimų piltuvas

Pardavimų piltuvas

Kas yra pardavimų piltuvas, kaip sudaryti efektyvų pardavimų piltuvą 

mastymo inercija

Lačinso efektas

Mąstymo inercija, neefektyvi patirties įtaka sprendimams arba kodėl patyręs darbuotojas gali tapti mažiau efektyvus nei naujokas 

CFO

CFO

CFO pareigybė: funkcijos, atsakomybės ir vaidmuo organizacijoje 

Įmonės procesų sistemizavimas

Įmonės procesų sistemizavimas

Kaip Įmonės procesų sistemizavimas veikia pajamas, nuo ko pradėti įmonės procesų sistemizavimą 

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Ką daryti, kai derybos virsta spaudimu? Išmok atremti atakas derybose 

Pagrindinės klaidos derybose

Pagrindinės klaidos derybose

Top 10 klaidų kurios nulemia pralaimėjimą derantis 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:

Gėluvos k.


Kompanijų produkcija
Personalo atrankos kompanijos.

Personalo poreikio planavimas. Personalo paieška ir atran...

Straipsniai
Silpno vadovo požymiai

Silpno vadovo požymiai

Prasto vadovo požymiai, kaip atskirti vadovavimo potencialą turintį darbuotoją 

Dzevonso paradoksas

Jevonso paradoksas

Didelio efektyvumo augimas skatina energijos suvartojimo intensyvėjimą