Pardavimų mokymai, prieštaravimų valdymas ir pardavimo užbaigimas

2023-02-08 10:48   Peržiūros : 1370   Spausdinti


Pardavimu mokymaiAbejonių išsiaiškinimas, prieštaravimų valdymas, kainos pristatymas. Kaip apeiti frazes „Man reikia pagalvoti" ir „Atsiųskite pasiūlymą".

Po kliento poreikių išsiaiškinimo ir idėjos pristatymo, pereinama į etapą, kuriame slypi daug kliūčių ir kuriame nepatyrę pardavėjai sužlugdo pardavimą. Net ir idealiai pristačius idėją, daugeliui klientų lieka įvairių abejonių. Vietoje to, kad išsiaiškintų šias abejones, nemaža dalis klientų bando atmesti pasiūlymą, kitaip tariant „pabėgti". Dažniausiai tokiu atveju išgirstame frazę „ man reikia pagalvoti" arba „atsiųskite pasiūlymą".

 

 

Kliento abejonių priežastys

Prisiminkite tas dienas, kai atėjote į savo darbovietę. Kiek laiko jums prireikė, kad suvoktumėte, ką jūs parduodate. Tikriausiai tik genialus pardavėjas pasakys, kad viską suvokė per kelias dienas. Deja, daugumai išsiaiškinti iki smulkmenų, ką ir kodėl reikia parduoti, trunka nuo kelių savaičių iki  kelių mėnesių. Tai kaip manote, ar visi klientai yra tokie genialūs, kad suvoktų visą informaciją be abejonių per 20-30 minučių? Tiek laiko jūs maksimaliai galėjote skirti poreikių išsiaiškinimui ir idėjinio pasiūlymo parengimui. Klientui kyla abejonių, ar sugrįš investicijos, ar jis nenusvils, kaip galbūt nusvilo praėjusį kartą. Klausti daugeliui nepatogu - kai kurie bijo pasirodyti nesusipratėliais, juk jūs, atrodytų, aiškiai pasakojote ir aiškinote. Jei pašnekovas ima klausinėti detalių ar prieštarauti, tai reiškia, jūsų informacija jį pasiekė ir pardavimas tęsiasi. Tačiau daugeliui įsijungia gynybinė reakcija ir jis nutaria trauktis. Tą išduoda tokios frazės kaip „turėčiau pagalvoti" ir  „atsiųskit pasiūlymą".

Kaip suprasti kliento abejones

Daugelis naujokų pardavėjų sugriebia „pasiūlymo siuntimą" ir pasitraukia iš pardavimo. Tada jie eina pas pardavimo vadovą ir klausia, ką gi pasiūlyti klientui. Tuo tarpu šį klausimą jis turėjo užduoti potencialiam pirkėjui. Tai yra vienas iš kelių pirkėjo abejonėms išsiaiškinti.

Po idėjos pristatymo reikia pereiti prie konkretaus pasiūlymo sudėliojimo, žingsnelis po žingsnelio einant link galutinio pardavimo. Stebėkite pirkėjo reakciją po kiekvieno etapo ir nebijokite užduoti patikslinančių klausimų. Neskubėkite siūlyti kainos, kainą pasiūlysite tik tada, kai bus išsklaidyta didžioji dalis abejonių. Kol yra kokių nors prieštaravimų, kainą (biudžetą) reikia pateikti abstrakčiai, šiuo momentu dar vyksta kainų palyginimas, finansinės naudos analizavimas.

Jei pirkėjas nereaguoja į pasiūlymą ir subtilų abejonių išsklaidymą, galima atvirai paklausti, kokios abejonės jam kyla. Daug kam tai atrodo įžūloka, daugelis pardavėjų tokio klausimo baiminasi, tačiau daugeliui pirkėjų tipų toks tiesmukiškumas yra priimtinas ir netgi pakelia jūsų statusą. Tai gali sukelti neigiamą reakciją dviem pirkėjų tipams - droviesiems ir valdingiesiems.

Šiame etape galima bandyti paspėlioti, kas pirkėjui kelia abejonių. Tam reiktų žinoti jo bendradarbiavimo su mano kompanijos konkurentais istoriją, gal net gyvenimiškąją patirtį ir suvokti tuos veiksnius, kurie suformavo jo charakterį. Tokie duomenys yra neįkainojami ir be patogios pardavimų CRM  programos sunkiai valdomi.

Prieštaravimų valdymas

Norint išlaikyti iniciatyvą, būtina valdyti pirkėjo prieštaravimus. Pirkėjas išsakė savo abejonę ar net sumenkino jūsų pasiūlymą, jūs į tai atsakote, tačiau tai tik pradžia. Atsakius į prieštaravimą, pokalbis turi grįžti į tą etapą, kuris jums naudingas. Tai gali būti grįžimas pakankamai toli atgal, net į idėjinę dalį, jei matote, kad pirkėjas kažko šioje dalyje nesuprato. Net gali tekti grįžti į statuso formavimo dalį, jei jaučiate nepasitikėjimą jumis ar kompanija. Tai išduoda tokios frazės kaip „Aš jau tą patį išbandžiau su..." . Atsakyme turėtų dominuoti, kad tai yra visai naujas sprendimas, jūs negalėjote to bandyti, o tuomet pereiti prie savo statuso formavimo. Šiame etape pirkėjo frazes galima suskirstyti į keletą kategorijų:

1. Nesuformuotas statusas

„Noriu pabandyti nemokamai". Atsakymas - jei būtume naujokai, gal tą ir darytume, tačiau mes...
„Jūsų niekas nežino".  Atsakymas - bendrauju su daugeliu, mus puikiai žino, nes mes...
„Aš jau tą patį išbandžiau su..." Atsakymas  - aš tuo abejočiau, nes tai iš principo naujas sprendimas, kurį tik mes galime pasiūlyti, nes mes...

2. Frazės, rodančios, kad jūsų nesuprato

„Per brangu". Dažniausiai šiame etape dar nėra pristatyta tiksli kaina, greičiausiai pirkėjas tik paviršutiniškai išgirdo skaičius. Atsakymas - tai tikrai negali būti per brangu, aš tikrai žinau, kad tokių sąlygų negali pasiūlyti niekas, jūsų investicijos atsipirks...
„Jau išnaudojome biudžetą". Tai dažniausiai mandagus pasiuntimas, nes 90 procentų įmonių biudžetus skirsto spontaniškai ir dažniausiai, jei pasiūlymas geras, pinigų atsiranda.
„Jau dirbame su kitais". Atsakymas - niekas nesako, kad meskite savo partnerius, tik įvertinkite mūsų galimybes, juk, kaip sakiau, mūsų privalumas yra ...

Taip pat iš frazių galima suprasti, kokio lygio negatyvus ar pozityvus pirkėjo nusistatymas. Itin negatyviems ir negatyviems prieštaravimams galima priskirti visus nesuformuoto statuso prieštaravimus. Dalis negatyvių prieštaravimų išsakoma remiantis asmenine patirtimi. Bandant diskutuoti, remtis logika, skaičiais ir faktais, dažniausiai patirsite nesėkmę. Subjektyviam prieštaravimui reiktų naudoti subjektyvius argumentus. Į negatyvią asmeninę patirtį atsakykite pozityvia savo asmenine patirtimi.

Pozityvi reakcija, kai šiame etape klausiama „O kiek man tai kainuos". Itin pozityvų nusistatymą suprasite, kai pirkėjas ima labai konkrečiai domėtis sąlygomis ir kainomis. Ima ieškoti priimtinų variantų.

Šiame prieštaravimų etape nereikia bijoti savo stiprų teiginį pakartoti keletą kartų, žmonės tai, kas jiems sakoma, dažniausiai suvokia tik pakartojus tris kartus.

Nepalikite klientui spręsti, ko jis norėtų. Jūs esate tas, kuris suprato kliento problemą ir žino, kaip ją geriausiai išspręsti. Jei paaiškėjo, kad jos nesupratote, bandykite atidėti pokalbį ir jį pratęsti, kai gausite labiau patyrusio savo kompanijos specialisto patarimą. Priešingu atveju, palikus sprendimą priimti pirkėjui, jis prarandamas, praranda statusą ir pardavėjas.

Pardavimo užbaigimas

Atrėmus prieštaravimus ir suformavus priimtiną pasiūlymą, pereinama prie paskutinio ir dažniausiai sudėtingiausio etapo - pardavimo užbaigimo. Jis gali užsitęsti gana ilgai ir tam reikės geležinės kantrybės. Didžioji dalis kontraktų pasirašoma tik po 5-7 kontakto. Būtent šiame etape suklumpa net ir patyrę pardavėjai, per anksti baigdami svarbiausią pirmajį pokalbį.

Šiame etape aiškiai ir būtinai pasakoma kaina. Kainą galima pasakyti tik galutinai suformulavus pasiūlymą. Kainos pasakymas yra paskutinė frazė, po kurios laukiama pirkėjo reakcijos. Negalima daryti klaidos ir, pasakius kainą, iš karto aiškinti apie tai, kad tai maža kaina, siūlyti akcijas ar nuolaidas. Suspėsite tą padaryti išgirdę pirkėjo reakciją, turėsite tam tikrą manevro rezervą. Iš karto mažindami savo pasakytą kainą, mažinate savo ir prekės statusą, atveriate kelius pirkėjo derybiniam pranašumui.

Iušgirdus kainą dažniausiai sakoma, kad „turiu dar pasvarstyti".  Būtent čia išryškėja patyrusio pardavėjo iki intuityvumo atidirbtas suvokimas, ar tikrai po šiais žodžiais slypi jų tikroji reikšmė.  Pajutus, kad abejinių dar likę, reikėtų bandyti iš naujo padaryti sutrumpintą pardavimą, šiame etape akcentuojant tik tai, apie ką pardavimo metu iš pirkėjo girdėjote pozityvą

„Turiu pasitarti su ..." - tai frazė, kuri išduoda, kad pirkėjas greičiausiai nepirks. Tai dviem trečdaliais atvejų yra išsisukinėjimo frazė.

Šiame etape naudojamos veiksmą skatinančios frazės, tokios kaip - „nepabandžius nesužinosite", „jūs puikiai suprantate, kad to reikia, pasiryžkite ir tikrai nesigailėsite". Šiame etape puikiai suveikia teigiami pavyzdžiai, kad kiti Jūsų klientai taip pat abejojo, bet pasiryžo ir dabar dėkoja man už atkaklumą. Ši mintis taip pat gali būti naudojama, kai išgirstate frazę „ jūs mane spaudžiate".

Pardavimas baigtas, kai klientas pasako: „Paruoškite sutartį".

Linkiu visiems kuo dažniau išgirsti šią frazę. Tačiau ir šiuo momentu dar neskubėkite dėti ragelio. Tikimybę, kad sutartis tikrai grįš pasirašyta, padidina pirkėjo įtraukimas į veiksmą. Dar kartą pasitikslinkite rekvizitus, apmokėjimo sąlygas, pakartokite, ką pirkėjas gaus, kokią pajus naudą.

 

Sergejus Jeriomenko

Portalų ASA.LT, ANONSAS.LT, VISASVERSLAS.LT, AGROZINIOS.LT vystytojas. Aktyvūs pardavimai įvairių sričių įmonėms nuo 1995 metų.

Ieškau gabių pardavimo ir projektų valdymo specialistų, kurie norėtų šioje srityje tobulėti ir padaryti karjerą. Motyvuotam žmogui mūsų komandoje visada atsiras vietos ir laiko patirties bei žinių perteikimui.

Savo motyvacinį ir CV siųskite sj@iks.lt


Kategorijos: Darbas, karjera, ugdymas, Reklama ir žiniasklaida, Interneto marketingo paslaugos, Vadovavimas, vadyba, marketingas, Darbo našumo didinimas ir kompanijos procesų tobulinimas, Marketingas ir pardavimai, Reklamos ir marketingo autorių profiliai, Sergejaus Jeriomenko profilis apie reklamą
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Pelningumo skaičiavimas

Pelningumo skaičiavimas

Kaip skaičiuojamas verslo rentabilumas 

Inovacijos difuzijos teorija

Inovacijos difuzijos teorija

Pionierių prakeiksmas arba kodėl antrieji aplenkia pirmuosius versle ir kodėl į pirmuosius reikia investuoti atsargiai 

Psichologinė projekcija

Psichologinė projekcija ar DARVO

Kai kaltė verslo aplinkoje permetama kitiems 

Mirusio arklio teorija

Mirusio arklio teorija

Kaip nesėkmingo projekto gaivinimas ir investicijos į jį žlugdo kompanijos veiklą 

Dzevonso paradoksas

Jevonso paradoksas

Didelio efektyvumo augimas skatina energijos suvartojimo intensyvėjimą 

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomija – procesas, kai didėjant gamybos apimčiai, mažėja vieneto kaštai, didėja efektyvumas ir konkurencinis pranašumas. 

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Kiek ambicijos susietos su efektyviu lyderiavimu 

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Įkvėpėjai ir slopintojai, 6 taktikos kaip įtraukti į darbą vadovą 

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo organizavimas, kaip įrengti nuotolinio darbo vietą, nuotolinė komunikacija ir nuotolinio darbo įranga 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Greito karjeros kopimo taisyklės

Kaip greitai padaryti karjerą, kokių treikia turėti sąvybių paaukštinimui darbe 

Karo dėsningumai pagal Klauzevicą

Karo dėsningumai pagal Klauzevicą

Klauzevico karo strategija kurią taiko korporacijos rinkodaroje 

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Geri vadovai žino 30/150 taisyklę, su kiek žmonių galima palaikyti prasmingus santykius, Dumbaro skaičius 

Kas yra KPI

Kas yra KPI

Kaip KPI naudojamas įmonės veiklai tobulinti, KPI rodiklio skaičiavimas 

Visuomenės suskirstymas pagal sugebėjimus

Kaip surasti protingiausius darbuotojus

Visuomenės skirstymas pagal sugebėjimus, kaip atskirti protingiausius ir tinkamiausius darbuotojus. 

Pagrindiniai psichologiniai dėsniai

Pagrindiniai psichologiniai dėsniai

Psichologinių dėsnių yra labai daug: Parkinsono dėsnis, Occamo skustuvo paradoksas, Medici efektas, Dunning-Kruger efektas, Paretto principas ir kt. 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:

Гродно


Kompanijų produkcija
CRM sistema verslui

Klientų valdymo programa, pardavimų valdymo programa. Pro...

Komandiruočių proceso valdymas
Komandiruočių proceso valdymas

Komandiruočių valdymas, planavimas ir apskaita