Silpno vadovo požymiai

Netikiu kitais - geriau viską padarysiu pats: kaip vadovauti komandai?

Kaip atpažinti silpną vadovą? Štai požymiai:

• Jis turi daugiau darbo nei jo darbuotojai.
• Visa svarbi veikla gula ant jo pečių, o kiti atlieka tik pagalbinius darbus.

Įsivaizduokite orkestro dirigentą, bandantį groti kiekvienu instrumentu - toks modelis neefektyvus, o įmonės augimas neįmanomas.

Darbuotojams tokia situacija sukelia:

• Iniciatyvos trūkumą
• Profesinio augimo ir mokymosi stoką
• Priklausomybę nuo vadovo
• Nuolatinį stresą

Vadovo tikslas - padėti darbuotojams adaptuotis ir mokytis. Stiprus vadovas ne spaudžia, o palaiko, skatina spręsti problemas, leidžia suklysti, nes tik per klaidas įgyjamos pamokos. Jei nėra klaidų - nėra ir augimo.

Pradedantys verslininkai dažnai susiduria su „geriau padarysiu pats" problema. Jie užima visas roles - nuo pardavimų vadovo iki finansininko.

Sprendimas:
Rekomenduojama samdyti asistentą, kuriam galima patikėti sudėtingiausias užduotis, pavyzdžiui, darbuotojų paiešką ar patikimų tiekėjų suradimą.

Vadovas, kuris žemina ir spaudžia - šaukti ar ne ant pavaldinių?

Silpnas vadovas manipuliuoja, pažeidžia profesines ribas, šaukia ir emociniu spaudimu siekia rezultatų. Tokie vadovai kuria nepasitikėjimo atmosferą, o jų komandos nariai „sudega" kaip degtukai.

Neigiamos pasekmės įmonei:

• Darbuotojai dirba neefektyviai, prarandami klientai.
• Išėjusį darbuotoją reikia pakeisti nauju, kas reiškia išlaidas paieškai, adaptacijai, o pirmus kelis mėnesius naujokas neišvengiamai darys klaidų ir praras klientus.

Jei pats vadovas pratrūksta ant pavaldinių:

• Reikia dirbti su psichologu ir taikyti dvasines praktikas, kurios padeda kontroliuoti emocijas. Tam prireiks pastangų, tačiau tai būtina norint sukurti sveiką darbo aplinką.

Jei jūsų vadovas toks:

• Žiūrėkite į šią situaciją kaip į laikiną gyvenimo etapą.
• Ieškokite naujos vietos saviraiškai - neatidėliokite savo gyvenimo!

Silpnas vadovas užduotis formuluoja neaiškiai: kaip tinkamai valdyti personalą?

Tokio vadovo problema - nuolat besikeičiantys reikalavimai, lūkesčiai ir terminai. Dėl to darbas atliekamas veltui, o tai demotyvuoja darbuotojus.

Vadovo pareiga - aiškiai nurodyti tikslą, suskirstyti jį į konkrečias užduotis ir numatyti galimas rizikas. Jei vietoj to tvyro chaosas, vadovas - silpnas.

Kas yra „neaiškios užduotys"?

• Užduotys pateikiamos tik žodžiu, todėl gali būti suprastos skirtingai.

Sprendimas:

• Visos užduotys turi būti pateiktos raštu ir kuo tiksliau.
• Reikia paprašyti darbuotojo pakartoti, kaip jis suprato užduotį.
• Pateikite aiškų galutinio rezultato formatą.

Pavyzdys:
Galite paaiškinti procesą žingsnis po žingsnio: „Pasiimk kopėčias ten, atnešk jas per dvi patalpas ir pastatyk čia iki nurodyto termino."
Arba galima trumpiau: „Kopėčios turi būti čia iki termino." Tokiu atveju galite būti tikri, kad užduotis bus atlikta teisingai.

Išvados:

Norint tapti stipriu vadovu, reikia vengti šių klaidų:

• Nesutelkite viso darbo tik sau.
• Nesiraukite ir nespauskite darbuotojų.
• Užduotis formuluokite raštu ir kuo aiškiau.
• Nepaleiskite kontrolės iš rankų.
• Nedirbkite su tais, kurie jus nuolat nuvilia.

Lengva būti silpnu vadovu ir kaltinti „kvailus darbuotojus". Tačiau verta pirmiausia pažvelgti į save ir pradėti mokytis efektyvaus vadovavimo.