Pareto principas

2024-11-12 19:03   Peržiūros : 48   Spausdinti


Žmogus, suformulavęs taip vadinamą Pareto principą (arba Pareto dėsnį), gyveno 104 metus. Jo vardas buvo Joseph Juran, o ne Vilfredo Pareto, kaip galėtumėte pagalvoti. Visgi, kurdamas šį principą, Juranas rėmėsi Pareto tyrimais. Pareto, būdamas sociologas, tyrinėjo Italijos namų ūkius ir atskleidė įdomų faktą: pajamų pasiskirstymas buvo toks, kad 80% pajamų sutelktos 20% šeimų.

Joseph Juran (1904-2008)

Pats Pareto iš šio fakto nedarė toli siekiančių išvadų, tačiau Juranas tai padarė, nes jo tyrimai parodė, kad šis santykis yra universalaus pobūdžio ir apima įvairias visuomeninio gyvenimo sritis, ne tik ekonomiką. Sukurtą principą Juranas pavadino Pareto vardu, norėdamas jam atsidėkoti už tyrimus, tapusius postūmiu 80/20 dėsniui. Šio dėsnio esmė išreiškiama taip: „20% pastangų duoda 80% rezultato, o likusios 80% pastangų - tik 20% rezultato".

Pareto principas

Įgiję šias žinias, dabartiniai ekonomistai, vadybininkai, sociologai ir paprasti žmonės gali analizuoti veiklos efektyvumą ir priimti apgalvotus sprendimus, kaip ją optimizuoti.

Vilfredo Pareto (1848-1923)

Buvo sukurta taip vadinama Pareto kreivė, kuri grafiškai parodo, kokiomis minimaliomis pastangomis galima pasiekti maksimalų rezultatą. Žinoma, 80/20 skaičiai nereiškia, kad kiekvienoje situacijoje rodikliai bus būtent tokie. Svarbiausias čia yra pats principas. Pavyzdžiui, vienu atveju santykis gali būti 83/17 arba 78/22, ir tai nėra esminė detalė. Svarbiausia yra tai, kad jei dirbate 8 valandas ir turite atlikti tam tikrą darbą, jūs galite, veikdami efektyviai ir pasirinkę tik svarbiausius veiksmus, atlikti jį per 2,5 valandos, gaudami 80% rezultato, o likusį laiką jaustis pakankamai atsipalaidavę.

Jei pažvelgtume į pavyzdžius iš įvairių gyvenimo sričių, matytume tokius dėsningumus: 80% kapitalo dažniausiai sutelkta 20% žmonių, o 80% parduotuvės pelno duoda 20% klientų. Pakartosiu, kad naudoju 20 ir 80 skaičius dėl aiškumo, tačiau tikrovėje jie gali būti ne tokie tikslūs, bet vis dėlto labai artimi. Svarbiausia - proporcija išlieka maždaug ta pati.

Jei Pareto principą pritaikytume visuomenei, akivaizdu, kad žmonės švaisto daugybę laiko veltui, nors norimą rezultatą galėtų pasiekti, jei pastangas sutelktų tik į 20% to laiko.

Pažvelkime į buitinius pavyzdžius: ar žinote, kad 80% laiko dėvite tik 20% turimų drabužių? Tad kam gi, galima paklausti, spintos lūžta nuo daiktų, o vakar vėl įsigijote naujas kelnes?! Panašus dėsningumas pastebimas ir mokantis užsienio kalbų. Pasirodo, pakanka žinoti 20% kitos kalbos žodžių, kad 80% efektyvumu galėtumėte bendrauti su tos kalbos vartotojais. Tai veikia, kai kalbama apie kasdienį bendravimą. Dalyvaujant mokslinėje konferencijoje jums nepakaks tik 20% žodžių.

Beje, svarbi informacija norintiems sulieknėti: 80% rezultato pasieksite, jei valgysite tik 20% mažiau nei įprastai. Taip, tai nėra 100% rezultatas, bet juk 80% yra geriau nei visą taliją užimantis pilvas, tiesa?

 


Kategorijos: Kursai, mokymai, seminarai, Kalbų kursai, Pardavimo įgūdžių tobulinimo, saviugdos kursai ir mokymai, Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai, Verslo mokymo kursai, Finansinės konsultacijos ir auditas, Reklama ir žiniasklaida, Interneto marketingo paslaugos, Žiniasklaidos planavimo ir pirkimo agentūros, Tyrimai, Vadovavimas, vadyba, marketingas, Marketingas ir pardavimai
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Ką daryti, kai derybos virsta spaudimu? Išmok atremti atakas derybose 

Pagrindinės klaidos derybose

Pagrindinės klaidos derybose

Top 10 klaidų kurios nulemia pralaimėjimą derantis 

Inovacijos difuzijos teorija

Inovacijos difuzijos teorija

Pionierių prakeiksmas arba kodėl antrieji aplenkia pirmuosius versle ir kodėl į pirmuosius reikia investuoti atsargiai 

Trūksta motyvacijos - įsigyk priešą

Trūksta motyvacijos - įsigyk priešą

Kaip noras įrodyti savo teisumą iš autsaiderių padaro sėkmingus lyderius 

Savikainos skaičiavimas

Savikainos skaičiavimas

Kas yra savikaina? Kaip ir kodėl skaičiuoti savikainą 

verslo platforma

Platforminis verslas

Platforminis verslas įsigalėjo internetinėje prekyboje ir net reklamoje. Šis terminas šiek tiek mistifikuojamas, o iš tiesų apibūdina seną kaip pasaulis turgaus verslo formą. 

Mirusio arklio teorija

Mirusio arklio teorija

Kaip nesėkmingo projekto gaivinimas ir investicijos į jį žlugdo kompanijos veiklą 

Mėlynojo vandenyno strategija

Mėlynojo vandenyno strategija

Strategija mažajam verslui vystyti veiklą nekonkurencingoje rinkoje, kaip rasti nekonkurencingą verslo sritį 

Dzevonso paradoksas

Jevonso paradoksas

Didelio efektyvumo augimas skatina energijos suvartojimo intensyvėjimą 

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomija – procesas, kai didėjant gamybos apimčiai, mažėja vieneto kaštai, didėja efektyvumas ir konkurencinis pranašumas. 

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Kiek ambicijos susietos su efektyviu lyderiavimu 

Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas

Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas

Kaip neturto pojūtis slegia labiau nei pats neturtas ir neigiamai veikia sveikatą 

Verslas be pradinio kapitalo

Verslas be pradinio kapitalo

Sėkmės istorija kaip be investuotojų sukurti milijardiniai verslai  

Kaip atskirti aukščiausio lygio vadovą

Kaip atskirti aukščiausio lygio vadovą

Kaip atskirti aukščiausios grandies vadovą nuo vidutinės grandies vadovo 

Kaip laimėti derybose

Kaip laimėti derybose

Kaip elgtis derybose ir kokias priemones naudoti, kad gauti norimą rezultatą 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3
Marketingo specialistai. Personalo valdymo atrankos. Internetinių svetainių kūrimas
Žalgirio g. 131, Vilnius
Telefonas: +37062668891, Mobilus: +37062668891, El. paštas: info@marketingovaldymas.lt
1 2 3
Kompanijų produkcija
Personalo atrankos kompanijos.

Personalo poreikio planavimas. Personalo paieška ir atran...