Tyrimas: Europos įmonės delsia atsisveikinti su nemotyvuotais darbuotojais

2011-06-29 11:30   Peržiūros : 64   Spausdinti


Tarptautinė vadybos ir konsultacijų bendrovės „Hay Group" kartu su tyrimų ir analizės bendrove „Economist Intelligence Unit" (EIU) atlikto tyrimo duomenys rodo, kad tik 11 proc. Vakarų Europos bendrovių ryžtasi reguliariai įvertinti darbuotojų įsitraukimą ir atleisti nemotyvuotus darbuotojus, nors jų abejingumą darbui vertina kaip vieną didžiausių verslo grėsmių. Tyrimas parodė, kad sunkiausiai į naujas iniciatyvas įsitraukia ilgiausią patirtį kompanijoje turintys darbuotojai.

„Sudėtinga ekonominė situacija pastaraisiais metais išmokė verslo įmones veikti efektyviau, tačiau šis laikotarpis dar nesibaigė. Dalį pamokų verslas išmoko labai gerai, tačiau tebėra svarbių taisytinų dalykų. Mūsų atliktas tyrimas rodo, kad tik 11 proc. Europos įmonių, vertindamos darbuotojų įsitraukimą, geba priimti sudėtingus sprendimus - ryžtingai atsisveikinti su tais darbuotojais, kuriems trūksta motyvacijos ir įsitraukimo į darbą", - sako „Hay Group" generalinė direktorė Baltijos šalims Neda Songinaitė.

Pasak N. Songinaitės, šiuos sudėtingos sprendimus priimti verslui būtina, todėl, kad nemotyvuoti darbuotojai kelia grėsmę bendram kolektyvo nusiteikimui ir organizacijų tikslų pasiekimui. „Jei kompanija toleruoja neįsitraukusius ir abejingus darbuotojus, šią nuotaiką ir požiūrį jie perduoda kolektyvui. Matydami, kad toleruojamas abejingas požiūris į darbą, savo elgseną pradeda keisti ir kiti komandos nariai. Šie procesai yra ypač žalingi po sudėtingų metų atsigaunančiam ir plėtrą planuojančiam verslui", - sako N. Songinaitė.

Atliktas tyrimas atskleidė, kad net 83 proc. aukštesnio lygio vadovų, galvodami apie didžiausias verslo grėsmes, įvardija darbuotojų neįsitraukimą. Nepaisant to, net 60 proc. bendrovių šios problemos sprendimui neskiria daug dėmesio - darbuotojų įsitraukimo klausimą bendrovės viduje aptaria labai retai arba apskritai jį ignoruoja. Iš tyrime dalyvavusių bendrovių Prancūzijos įmonių atstovai išsiskyrė didžiausiu abejingumu sprendžiant darbuotojų įsitraukimo problemas - 71 proc. bendrovių teigia retai iškeliantys šį klausimą arba jį iš viso ignoruojantys.

Tyrimo duomenimis, dėmesingiausios darbuotojų įsitraukimui yra Olandijos bendrovės - 14 proc. apklaustų įmonių reguliariai peržiūri darbuotojų įsitraukimo lygį ir atsisveikina su nepakankamai įsitraukusiais komandos nariais. Prancūzijoje taip elgiasi vos 8 procentai įmonių. Didžiojoje Britanijoje darbuotojų motyvaciją nuolat analizuoja 11 proc. įmonių, Vokietijoje ir Ispanijoje - 10 proc. kompanijų.

 

Ilgamečiai darbuotojai sunkiau priima naujoves

47 proc. tyrime dalyvavusių vadovų teigia, kad ilgai bendrovėje dirbantys žmonės yra linkę priešintis darbuotojų įsitraukimą didinančioms iniciatyvoms, lyginant su jauniausiais (iki 25 metų amžiaus) darbuotojais, iš kurių įsitraukimą didinančioms iniciatyvoms linkę priešintis 25 procentai.

Anot N. Songinaitės, ilgametę patirtį turintys bendrovių darbuotojai yra labai vertingi organizacijai. Jie turi nuoseklų supratimą apie įmonėje vykstančius procesus, yra įsigilinęs į bendrovės veikimo principus, todėl vadovai turėtų atrasti būdų juos motyvuoti naujovėms ir pasitelkti jų patirtį plėtojant organizaciją ir siekiant užsibrėžtų tikslų.


Atliktame tyrime dalyvavo didžiausių Prancūzijos, Vokietijos, Ispanijos, Jungtinės Karalystės ir Olandijos bendrovių aukštesniojo lygio vadovai.

 


Kategorijos: Darbas, karjera, ugdymas, Įdarbinimo konsultacijos, Darbo santykiai, Personalo kūrimas ir valdymas
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Ką daryti, kai derybos virsta spaudimu? Išmok atremti atakas derybose 

Pagrindinės klaidos derybose

Pagrindinės klaidos derybose

Top 10 klaidų kurios nulemia pralaimėjimą derantis 

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Kokie įgūdžiai gali būti universalūs ir naudingi visose profesijose pagal Scottą Youngą 

Psichologinė projekcija

Psichologinė projekcija ar DARVO

Kai kaltė verslo aplinkoje permetama kitiems 

Kodėl gabieji ne visada tampa garsiais

Kodėl gabieji ne visada tampa garsiais

Prarasti Einšteinai: kaip socialinė padėtis ir protekcionizmas stabdo inovacijas 

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Kiek ambicijos susietos su efektyviu lyderiavimu 

Darbo sutartis

Darbo sutartis

Kaip sudaryti darbo sutartį, terminuota ir neterminuota darbo sutartis, darbo sutartis šablonas ir pavyzdinė forma, darbo sutartis nutraukimas 

Kaip atskirti aukščiausio lygio vadovą

Kaip atskirti aukščiausio lygio vadovą

Kaip atskirti aukščiausios grandies vadovą nuo vidutinės grandies vadovo 

Abileno paradoksas

Abileno paradoksas

Kaip klaidingai priimami atrodytų grupei naudingi, tačiau grupės dalyviams nenaudingi sprendimai 

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Įkvėpėjai ir slopintojai, 6 taktikos kaip įtraukti į darbą vadovą 

Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai

Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai

Kaip didinti pasitikėjimą, pasitikėjimo įvertinimo tekstas, technika kaip didinti pasitikėjimą savimi  

CV šablonas

CV šablonai

Cv forma, cv pavyzdys, cv pavyzdžiai, gyvenimo aprašymas, cv šablonas, cv rašymas, paprastas cv pavyzdys, idealus cv pavyzdys 

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo organizavimas, kaip įrengti nuotolinio darbo vietą, nuotolinė komunikacija ir nuotolinio darbo įranga 

Kas erzina darbdavius kandidatų gyvenimo aprašymuose

Kas erzina darbdavius kandidatų gyvenimo aprašymuose

Kokių nereikia daryti klaidų ruošiant CV gyvenimo aprašymą 

Dovanos darbuotojams

Dovanos darbuotojams

Dovanų darbuotojams idėjos, ką padovanoti darbuotojui ir bendradarbiui, šventinės, proginės ir motyvacinės dovanos darbuotojui  

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3 4 5
Įvairios menų profesijos: interjero apipavidalintojas, fotografas, dailiųjų metalų dirbinių gamintojas,, elektroninės leidybos maketuotojas, kompiuterinės grafikos projektavimo operatorius, tekstilės dirbinių gamintojas, baldžiaus ir kt.
V. Krėvės pr. 112, Kaunas
Telefonas: +370-37-312061, El. paštas: administratorius@ktdm.lt
Kirpėjų kursai Klaipėdoje. Manikiūro-pedikiūro kursai. Visažisto kursai
Birutės g. 11, Klaipėda
Telefonas: +370-682-49122, El. paštas: daiva.siregama@gmail.com
Verslo kontaktų rytmečiai, verslo pusryčiai. Dalyvauk, dalinkis, gauk! Klubo organizuojami verslo kontaktų rytmečiai skirti Jūsų verslo augimui ir plėtrai. Verslo kontaktų rytmetys.
Pramonės pr. 41, Kaunas
Telefonas: +370-699-54643, El. paštas: dopingasverslui@gmail.com
Saviugdos kursai, praktikos online, savimotyvacijos kursai. Asmeninės koučingo sesijos, koučingo paslaugos, gyvenimo koucingas, karjeros koučingas.
Taikos pr. 88A, Kaunas
Telefonas: +370-682-79005, Mobilus: +370-682-79005, El. paštas: labas@savimotyvacija.lt
Vilniaus dizaino kolegija – prestižinė, novatoriška, išskirtinai į menus ir dizainą orientuota aukštoji mokykla.
Kauno g. 34, Vilnius
Telefonas: +370-5-2611121, Mobilus: +370-685-77770, +370-650-45559, El. paštas: vdk@dizainokolegija.lt
1 2 3 4 5
Kompanijų produkcija
Kirpėjų kursai Klaipėdoje
Plataus profilio kirpėjų kursai Klaipėdoje

Kirpėjų kursai per darbo biržą Klaipėdoje, kirpėjų kursai...

Darbo saugos konsultacijos, kursai, dokumentų ruošimas

Darbo saugos dokumentai. Darbuotojų saugos ir sveikatos i...

Buhalterinės apskaitos kursai Kaune
Buhalterių kursai Kaune

Buhalterinės apskaitos kursai Kaune, buhalterio kvalifika...

Interneto reklamos pardavimo vadybininkas Vilniuje

Reklamos internete pardavimo vadybinin...