Tyrimas: Europos įmonės delsia atsisveikinti su nemotyvuotais darbuotojais

2011-06-29 11:30   Peržiūros : 64   Spausdinti


Tarptautinė vadybos ir konsultacijų bendrovės „Hay Group" kartu su tyrimų ir analizės bendrove „Economist Intelligence Unit" (EIU) atlikto tyrimo duomenys rodo, kad tik 11 proc. Vakarų Europos bendrovių ryžtasi reguliariai įvertinti darbuotojų įsitraukimą ir atleisti nemotyvuotus darbuotojus, nors jų abejingumą darbui vertina kaip vieną didžiausių verslo grėsmių. Tyrimas parodė, kad sunkiausiai į naujas iniciatyvas įsitraukia ilgiausią patirtį kompanijoje turintys darbuotojai.

„Sudėtinga ekonominė situacija pastaraisiais metais išmokė verslo įmones veikti efektyviau, tačiau šis laikotarpis dar nesibaigė. Dalį pamokų verslas išmoko labai gerai, tačiau tebėra svarbių taisytinų dalykų. Mūsų atliktas tyrimas rodo, kad tik 11 proc. Europos įmonių, vertindamos darbuotojų įsitraukimą, geba priimti sudėtingus sprendimus - ryžtingai atsisveikinti su tais darbuotojais, kuriems trūksta motyvacijos ir įsitraukimo į darbą", - sako „Hay Group" generalinė direktorė Baltijos šalims Neda Songinaitė.

Pasak N. Songinaitės, šiuos sudėtingos sprendimus priimti verslui būtina, todėl, kad nemotyvuoti darbuotojai kelia grėsmę bendram kolektyvo nusiteikimui ir organizacijų tikslų pasiekimui. „Jei kompanija toleruoja neįsitraukusius ir abejingus darbuotojus, šią nuotaiką ir požiūrį jie perduoda kolektyvui. Matydami, kad toleruojamas abejingas požiūris į darbą, savo elgseną pradeda keisti ir kiti komandos nariai. Šie procesai yra ypač žalingi po sudėtingų metų atsigaunančiam ir plėtrą planuojančiam verslui", - sako N. Songinaitė.

Atliktas tyrimas atskleidė, kad net 83 proc. aukštesnio lygio vadovų, galvodami apie didžiausias verslo grėsmes, įvardija darbuotojų neįsitraukimą. Nepaisant to, net 60 proc. bendrovių šios problemos sprendimui neskiria daug dėmesio - darbuotojų įsitraukimo klausimą bendrovės viduje aptaria labai retai arba apskritai jį ignoruoja. Iš tyrime dalyvavusių bendrovių Prancūzijos įmonių atstovai išsiskyrė didžiausiu abejingumu sprendžiant darbuotojų įsitraukimo problemas - 71 proc. bendrovių teigia retai iškeliantys šį klausimą arba jį iš viso ignoruojantys.

Tyrimo duomenimis, dėmesingiausios darbuotojų įsitraukimui yra Olandijos bendrovės - 14 proc. apklaustų įmonių reguliariai peržiūri darbuotojų įsitraukimo lygį ir atsisveikina su nepakankamai įsitraukusiais komandos nariais. Prancūzijoje taip elgiasi vos 8 procentai įmonių. Didžiojoje Britanijoje darbuotojų motyvaciją nuolat analizuoja 11 proc. įmonių, Vokietijoje ir Ispanijoje - 10 proc. kompanijų.

 

Ilgamečiai darbuotojai sunkiau priima naujoves

47 proc. tyrime dalyvavusių vadovų teigia, kad ilgai bendrovėje dirbantys žmonės yra linkę priešintis darbuotojų įsitraukimą didinančioms iniciatyvoms, lyginant su jauniausiais (iki 25 metų amžiaus) darbuotojais, iš kurių įsitraukimą didinančioms iniciatyvoms linkę priešintis 25 procentai.

Anot N. Songinaitės, ilgametę patirtį turintys bendrovių darbuotojai yra labai vertingi organizacijai. Jie turi nuoseklų supratimą apie įmonėje vykstančius procesus, yra įsigilinęs į bendrovės veikimo principus, todėl vadovai turėtų atrasti būdų juos motyvuoti naujovėms ir pasitelkti jų patirtį plėtojant organizaciją ir siekiant užsibrėžtų tikslų.


Atliktame tyrime dalyvavo didžiausių Prancūzijos, Vokietijos, Ispanijos, Jungtinės Karalystės ir Olandijos bendrovių aukštesniojo lygio vadovai.

 


Kategorijos: Darbas, karjera, ugdymas, Įdarbinimo konsultacijos, Darbo santykiai, Personalo kūrimas ir valdymas
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Pagrindinės klaidos derybose

Pagrindinės klaidos derybose

Top 10 klaidų kurios nulemia pralaimėjimą derantis 

Psichologinė projekcija

Psichologinė projekcija ar DARVO

Kai kaltė verslo aplinkoje permetama kitiems 

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Kiek ambicijos susietos su efektyviu lyderiavimu 

Darbo sutartis

Darbo sutartis

Kaip sudaryti darbo sutartį, terminuota ir neterminuota darbo sutartis, darbo sutartis šablonas ir pavyzdinė forma, darbo sutartis nutraukimas 

Abileno paradoksas

Abileno paradoksas

Kaip klaidingai priimami atrodytų grupei naudingi, tačiau grupės dalyviams nenaudingi sprendimai 

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Įkvėpėjai ir slopintojai, 6 taktikos kaip įtraukti į darbą vadovą 

CV šablonas

CV šablonai

Cv forma, cv pavyzdys, cv pavyzdžiai, gyvenimo aprašymas, cv šablonas, cv rašymas, paprastas cv pavyzdys, idealus cv pavyzdys 

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo organizavimas, kaip įrengti nuotolinio darbo vietą, nuotolinė komunikacija ir nuotolinio darbo įranga 

Kas erzina darbdavius kandidatų gyvenimo aprašymuose

Kas erzina darbdavius kandidatų gyvenimo aprašymuose

Kokių nereikia daryti klaidų ruošiant CV gyvenimo aprašymą 

Dovanos darbuotojams

Dovanos darbuotojams

Dovanų darbuotojams idėjos, ką padovanoti darbuotojui ir bendradarbiui, šventinės, proginės ir motyvacinės dovanos darbuotojui  

Frazės kurios žlugdo karjerą

Frazės kurios žlugdo karjerą

Ko nesakyti jei nenorite turėti problemų darbe su vadovu 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Greito karjeros kopimo taisyklės

Kaip greitai padaryti karjerą, kokių treikia turėti sąvybių paaukštinimui darbe 

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Geri vadovai žino 30/150 taisyklę, su kiek žmonių galima palaikyti prasmingus santykius, Dumbaro skaičius 

Visuomenės suskirstymas pagal sugebėjimus

Kaip surasti protingiausius darbuotojus

Visuomenės skirstymas pagal sugebėjimus, kaip atskirti protingiausius ir tinkamiausius darbuotojus. 

Z karta

Z karta

„Tai bus gyvenimu nusivylę žmonės": Z karta nenori dirbti ir į darbo pokalbius eina su tėvais 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2
Darbo skelbimų portalas, darbuotojų atrankos, konsultacijos darbdaviams ir darbuotojams
Olimpiečių 1 - 26, Vilnius
Telefonas: +370-5-2190036, El. paštas: info@cvmarket.lt

Žalgirio g. 92, Vilnius
Telefonas: +3706 00 17 955, +370-5-2785500, Mobilus: +370-616-15418, El. paštas: info@bpohouse.lt

V. Kudirkos g. 9-42, Vilnius
Mobilus: +370-656-37772, El. paštas: info@cagrconsulting.lt

Vilniaus g. 39/6, Vilnius
Telefonas: +370-5-2314423, El. paštas: info@deltamanagement.lt

Vilniaus g. 14a, Panevėžys
Telefonas: +370-45-430554, +370-45-586177, El. paštas: info@opusnor.com

Konstitucijos pr. 23C-511, Vilnius
Telefonas: +370-5-2109123, +370-5-2724838

Aguonų g. 14-64, Vilnius
Telefonas: +370-5-2728137, El. paštas: info@sekmeslab.lt

Gedimino pr. 26, Vilnius
Telefonas: +370-5-2139476, El. paštas: info@starjobs.lt
1 2
Kompanijų produkcija
Personalo atrankos kompanijos.

Personalo poreikio planavimas. Personalo paieška ir atran...

Personalo procesų valdymas
Personalo procesų valdymas

Personalo valdymo ir apskaitos proceso modulis