Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Yra dviejų tipų lyderiai - Įkvėpėjai ir Slopintojai. Lyderystės ekspertė Liz Wiseman juos apibūdina taip: pirmųjų įtakoje darbuotojai užsidega entuziazmu ir dirba su visa energija, o antrieji savo tikslų siekia manipuliacija, agresija, bauginimu ir prievarta. Jei manote, kad šie apibūdinimai taikomi tik vadovams, klystate. Knygoje „Įkvėpėjai. Kaip tapti lyderiu, kuris stiprina komandą" Liz Wiseman paaiškina, kaip teisingai elgtis su vadovais-Slopintojais ir kodėl net silpnam vadovui reikia įkvėpimo.

Daugeliu atvejų Slopintojams reikia Įkvėpėjų. Tai galbūt nėra sąjunga, sudaryta danguje, tačiau tai strategija, kuri padės jums išvengti košmariškos patirties. Atskleisdami geriausias vadovo savybes, prisidedate prie sąlygų, kuriose patys galite dirbti visu pajėgumu, kūrimo. Iš esmės, tapdami Įkvėpėju savo vadovui, sukuriate sau įkvepiančią aplinką, kurioje galėsite klestėti, o ne tik išgyventi.

Toliau sužinosite, kaip tapti Įkvėpėju tiems, kurie yra aukščiau jūsų organizacinėje hierarchijoje, ar kolegoms-Slopintojams, esantiems šalia. Šios taktikos nėra gynybinės; tai jau puolimo žaidimas, skirtas paveikti žmones, ypač netyčinius Slopintojus, kurie veikia iš geriausių paskatų.

1. Naudokitės stipriosiomis vadovo pusėmis

Užuot bandę pakeisti savo vadovą, sutelkite dėmesį į tai, kaip geriau panaudoti jo ar jos žinias, įgūdžius ir sugebėjimus savo darbe. Jei vadovas linkęs kritiškai mąstyti, tikriausiai jis padės jums atskleisti paslėptas jūsų projekto problemas. Jei jis mąsto plačiai, gali pasidalinti savo vizija ir padėti pritraukti perspektyvų klientą.

Pavyzdys - Ronas, vyresnysis vadovas „Apple Inc.", buvo labai vertinamas dėl savo kūrybiškumo. Jam buvo pasiūlyta vadovauti naujo strategiškai svarbaus verslo krypties kūrimui. Jis galėjo leisti Steve'ui Jobsui, kuris mėgo kontroliuoti detales, diktuoti visą projekto eigą arba pabandyti visiškai jį išstumti. Tačiau vietoj to Ronas kreipėsi į unikalų Jobso gebėjimą pastebėti kritinius taškus. Jis parodė jam produkto dizainą ir tiesiai paklausė: „Kaip mes galime tai padaryti dar geriau?" Reaguodamas į kūrybinį iššūkį, Jobsas pateikė ne kritikos, o idėjų, kaip paversti gerą produktą puikiu.

Net jei jūsų vadovas neturi Steve'o Jobso genialumo, jis tikrai turi vertingų savybių, kurios leidžia jums panaudoti šį metodą.

2. Suteikite vadovui „naudojimo instrukciją"

Jei jūsų vadovas pastebi jūsų prigimtinius gebėjimus - tai, kas jums lengva ir natūralu, - priklausote nedaugeliui laimingųjų. Jei esate tarp neįvertintos daugumos, nereikia laukti, kol jūsų talentai bus pastebėti. Galite siųsti signalus apie savo gebėjimus ir padėti kolegoms juos atpažinti. Arba paprasčiausiai galite papasakoti, ką darote geriausiai ir kaip jus galima tinkamiausiai panaudoti. Gerame vadove visada yra nurodyta, kam skirtas konkretus įrankis ir kaip jį efektyviai naudoti.

3. Klausykitės ir mokykitės

Net jei dirbate Slopintojui, pabandykite suprasti, ko galite iš šio žmogaus išmokti arba kaip jis gali padėti jums pasiekti sėkmę nepaisant savo neigiamo poveikio.

Švietimo srities vadovas Glennas Petelis - tikras meistras, gebantis sukurti dialogą ir rasti bendrą kalbą. Jis sako: „Slopintojai taip pat nori, kad jų būtų klausomasi. Jie nori žinoti, kad jų idėjos yra tikrai vertingos. Jei pradėsite nuo jų vertės pripažinimo, tai bus puiki pradžia." Glennas ne tik klauso - jis pasiekia, kad pašnekovas pastebėtų, jog jo tikrai klausomasi. Jis žiūri į jį ir klausia: „Ar neprieštarausite, jei užsirašysiu? Norėčiau apgalvoti jūsų žodžius." Tada garsiai apibendrina tai, ką išgirdo, ir ieško būdų, kaip pasiekti sutarimą. Procesui vykstant pašnekovas tampa mažiau Slopintojas, o labiau partneris.

4. Pripažinkite savo klaidas

Slopintojo logikos pagrindas yra įsitikinimas, kad be jo žmonės nesugeba nieko suprasti. Niekas nepatvirtina šio įsitikinimo geriau nei klaidos, kurios nėra pripažįstamos. Jei darbuotojas padaro klaidą ir bando ją nuslėpti, vadovas pradeda abejoti jo gebėjimais ir sprendimais. Galiausiai jis gali pradėti kontroliuoti kiekvieną žingsnį.

Šį užburtą ratą galima nutraukti atviru pokalbiu apie savo nesėkmes ir tai, ko iš jų išmokote. Tai padeda grįžti prie sveikesnių santykių ir sukurti erdvę, kurioje kiti taip pat galės pripažinti savo klaidas. Galbūt net pats vadovas ims tai daryti!

5. Imkitės sudėtingų užduočių

Vadovai kartais linkę darbuotojams nuolat duoti papildomų užduočių, manydami, kad kuo daugiau darbo, tuo daugiau galimybių tobulėti. Tačiau vienodų užduočių kartojimas greičiau neišugdo naujų įgūdžių. Žmonės tobulėja, kai susiduria su naujais ir sudėtingais iššūkiais. Jei jūsų vadovas nesiūlo tokių užduočių, pats pasiūlykite savo kandidatūrą.

6. Pakvieskite vadovą dalyvauti

Vietoje bandymo išlaikyti Slopintoją atokiau, pabandykite įtraukti jį į savo projektus. Kai kažkas veikia destruktyviai, natūralu stengtis laikytis atokiau. Tačiau Slopintojai, kai juos bandoma blokuoti, dar agresyviau kišasi į jūsų darbus.

Kas nutiktų, jei liautumėtės bijoti, kad vadovas viską sugadins, ir patys pakviestumėte jį dalyvauti? Vienas vidurinės grandies vadovas įtraukė savo bosą į svarbaus projekto darbą. Nors galėjo pats rengti susitikimus, jis paprašė vadovo pradėti juos bendros situacijos apžvalga, o paskui perdavė lyderystę sau. Galiausiai jis pastebėjo, kad darbas su vadovu ne tik pagerėjo, bet ir teikė malonumą.

Taikydami šias taktikas, ne tik sumažinsite vadovo daromą neigiamą poveikį, bet ir sukursite aplinką, kurioje abu galėsite siekti geriausių rezultatų.