Ar jūs tikras lyderis ar tik vadovas

2024-12-02 22:57   Peržiūros : 24   Spausdinti

---

Yra skirtumas tarp to, būti vadovu, ir būti lyderiu. Kuris iš jų esate jūs?

Vadovai ir vadybininkai turi nuolat analizuoti savo vadovavimo stilius, kad įsitikintų, jog jie efektyviai vadovauja savo komandoms. Norint tapti geru lyderiu, reikia daryti įtaką, įkvėpti ir mokyti savo komandos narius. Sėkmingi lyderiai taiko pagrindines strategijas, tokias kaip įgaliojimų delegavimas, atviro bendravimo skatinimas ir aiškių lūkesčių nustatymas.

Šis straipsnis skirtas vadovams ir verslo savininkams, kurie ieško patarimų, kaip tapti sėkmingais lyderiais, o ne tik vadovais.

Vadovo pareigybės svarba

Paaukštinimas į vadovaujančias pareigas - tai didžiulis pasiekimas, tačiau daugeliui profesionalų ši atsakomybė atrodo daug sudėtingesnė, nei jie tikėjosi. Būti kieno nors vadovu dar nereiškia, kad esate geras lyderis.

Efektyvus vadovavimas tampa vis svarbesnis darbo vietoje, nes vis daugiau ir daugiau darbuotojų palieka darbus dėl prastų vadovų. Pagal tyrimą, 82 % apklaustų specialistų potencialiai paliktų savo darbo vietą dėl blogo vadovo.

Tarp vadovų ir lyderių egzistuoja esminiai skirtumai, todėl būtina išanalizuoti savo vadovavimo stilių, kad užtikrintumėte, jog efektyviai vedate savo komandą tinkama kryptimi.

Kuo skiriasi vadovas nuo lyderio?

Visi verslo vadovai visų pirma turi būti lyderiai. Tačiau daugelis profesionalų, užimdami vadovaujančias ar vadybines pareigas, susimąsto: kokios yra pagrindinės vadovo ir lyderio savybės?

Mes konsultavomės su lyderystės ekspertais, kad nustatytume penkis svarbiausius skirtumus tarp jų.

Perskaitydami šiuos palyginimus, apsvarstykite savo elgesį.

Vadovai vadovauja, o lyderiai daro įtaką

Pagrindinis skirtumas yra tas, kad vadovo autoritetas kyla iš jo pareigų, o lyderio autoritetas - iš gebėjimo daryti įtaką kitiems.

Vadovas užtikrina, kad darbuotojai laikytųsi organizacijos taisyklių, o lyderis skatina kitus mąstyti savarankiškai, siekiant norimų tikslų. Vadovas teikia įsakymus ir nurodymus, ką reikia daryti, o lyderis įkvepia kitus ieškoti geriausių sprendimų, motyvuodamas juos maksimaliai išnaudoti savo potencialą.

Nors pavaldiniai seka vadovą tik todėl, kad privalo, vadovai gali sustiprinti savo autoritetą, skatindami tinkamą elgesį. Galite stiprinti savo autoritetą rūpindamiesi savo komanda, klausydamiesi jų minčių ir idėjų bei dalindamiesi sprendimais ir veiksmų planais, kuriuos įgyvendinate. Tai yra antras žingsnis link lyderystės - ir tai yra esminis skirtumas: žmonės seka paskui jus ne todėl, kad privalo, o todėl, kad nori.

Vadovai aiškina, o lyderiai įkvepia

Jūs neturėtumėte tik paaiškinti užduoties ir palikti jos darbuotojui. Vadovas užtikrina, kad darbuotojas suprastų savo darbą, o lyderis palaiko ir nukreipia jį link sėkmės.

Didžiausias skirtumas tarp lyderio ir vadovo yra tas, kad geras lyderis įkvepia žmones ir skatina juos entuziastingai atlikti savo darbą.

Sėkmė reikalauja aistros - be noro vykdyti užduotis darbuotojai neparodys geriausių rezultatų. Kaip lyderis, turite motyvuoti savo komandą, pabrėždami jų darbo svarbą.

Vadovai drausmina, o lyderiai ugdo

Darbuotojai taip pat yra žmonės, ir klaidų neišvengiama. Vadovas, susidūręs su nesėkme, dažniausiai taiko nuobaudų ir apdovanojimų sistemą, siekdamas užkirsti kelią blogam elgesiui, tačiau lyderiai supranta, kad darbuotojai mokosi per motyvaciją ir mokymą. Jei darbuotojas gerai atlieka tam tikrą darbą, jo stiprybės turėtų būti pripažintos ir ugdomos.

Vienas iš pagrindinių lyderystės elementų yra gebėjimas išnaudoti kitų talentus, siekiant bendrų tikslų. Svarbu atsižvelgti į stipriąsias ir silpnąsias kiekvieno darbuotojo puses ir padėti jiems tobulėti individualiai.

 

Vadovai deleguoja užduotis, o lyderiai deleguoja atsakomybę

Vadovas orientuojasi į savo departamento tikslus ir griežtai laikosi protokolų, kad juos pasiektų. Jie mąsto trumpuoju laikotarpiu, deleguoja užduotis savo pavaldiniams ir dažnai linkę į mikrovaldymą.

Vadovai siekia užtikrinti, kad jų komanda laikytųsi griežtų taisyklių ir procedūrų. Lyderiai, priešingai, nustato ilgalaikę komandos viziją ir naudoja ją kaip pagrindinį motyvatorių. Lyderis siekia ne tik rezultatų, bet ir rūpinasi, kad visi procesai būtų teisingi ir sąžiningi.

Lyderiai skatina įsipareigojimą, rodydami pavyzdį kitiems, kad šie galėtų mokytis iš jų, ir įkvėpdami kitus, skatindami juos tobulėti. Jie lengvai deleguoja atsakomybę, vengia mikrovaldymo ir mieliau stebi, kaip jų komanda savarankiškai tobulėja. Naudodami puikius komunikacijos ir derybų įgūdžius, jie daro įtaką kitiems bendram organizacijos labui.

Vadovai stovi virš komandos, o lyderiai yra komandos dalis

Vadovas nesistengia gerai pažinti savo komandos narių taip, kaip tai daro lyderis. Vadovai dažnai mato savo komandą kaip pavaldinius, o lyderiai atsisako hierarchijos ir laiko savo komandos narius lygiateisiais partneriais.

Norint būti lyderiu, svarbu palaikyti teigiamus santykius su savo darbuotojais. Būkite atviri jų poreikiams ir skatinkite bendravimą, kuris remiasi pasitikėjimu.

Geriau pažinę savo komandą, galėsite suprasti, kaip perteikti savo viziją taip, kad ji rezonuoja su kiekvienu darbuotoju. Tai reiškia, kad galite pritaikyti savo motyvavimo metodus kiekvienam darbuotojui individualiai.

Geri lyderiai yra nuoširdūs ir lojalūs, rodydami pavyzdį visai įmonei. Jei jums trūksta aistros ar motyvacijos, tikėtina, kad jūsų komandai taip pat trūks šių savybių. Nebijokite būti žmogumi - parodykite savo tikrus jausmus ir emocijas, kad užmegztumėte ryšį su savo darbuotojais.

Ar lyderiais gimstama, ar tampama?

Diskusija apie tai, ar lyderystė yra įgimta savybė, ar įgūdžiai, kuriuos galima išmokti, vyksta jau dešimtmečius. Nepaisant gausių tyrimų, kurie bando atsakyti, ar lyderiais gimstama, ar tampama, dauguma ekspertų sutaria, kad abi pusės yra teisios. Kai kurios natūralios savybės, tokios kaip bendradarbiavimo įgūdžiai, intelektas, charizma ir empatija, padeda profesionalams tapti lyderiais. Tačiau mokymasis ir praktika taip pat yra labai svarbūs norint išsiugdyti tikrojo lyderio įgūdžius.

Daug savybių, tokių kaip atsparumas stresui, gebėjimas deleguoti atsakomybę, atsakingumas ir pagarbus vadovavimo stilius, galima ir būtina išmokti.

Kaip treniruotis, kad taptumėte lyderiu

Štai keletas daugelio būdų, kaip aktyviai tobulėti kaip lyderiui:

1. Studijuokite valdymo teorijas

Vienas iš būdų tapti geresniu vadovu yra kreiptis į vadovavimo literatūrą ir tyrinėti įvairias vadybos teorijas. Jūs galite įvertinti skirtingus vadovavimo stilius ir pasirinkti tą, kuris geriausiai atitinka jūsų poreikius bei teikia naudą jūsų komandai.

2. Raskite trenerį

Kitas būdas pagerinti savo lyderystės savybes - užsirašyti į koučingo programą. Geras karjeros treneris gali padėti jums nustatyti problemas, su kuriomis susiduriate, ir pasiūlyti strategijas, leidžiančias asmeniškai ir profesionaliai tobulėti.

3. Raskite mentorių (arba tapkite mentoriumi)

Skirtingai nei treneris, kuris paprastai dirba su jumis trumpą laiką pagal aiškią darbotvarkę, mentorystės santykiai orientuoti į ilgalaikę perspektyvą. Mentorius gali jums padėti ugdyti lyderio savybes. Be to, tapę mentoriumi kitiems, jūs taip pat galite gerokai patobulinti savo lyderystės gebėjimus.

Norint būti geru vadovu ar lyderiu, įtraukite šias pagrindines strategijas į savo kasdienį elgesį:

Būkite dėmesingi

Geras lyderis sprendimus priima vadovaudamasis komandos ir įmonės interesais. Lyderiai, siekiantys daryti įtaką, pirmiausia rūpinasi savo sekėjais. Jie supranta, kad jei darys tai, kas geriausia jų komandai, tai atneš puikių rezultatų tiek darbuotojams, tiek organizacijai.

Bendraukite ir klausykitės

Lyderiai taip pat turėtų naudotis geromis bendravimo priemonėmis ir aktyviai klausytis savo komandų. Lyderis, kuris klausosi, išgirs vertingų idėjų, kaip padaryti organizaciją geresnę. Jei norite, kad jūsų klausytų, pirmiausia turite išmokti klausytis savo žmonių.

Nustatykite aiškius lūkesčius

Nesvarbu, ar laikote save vadovu, ar lyderiu, jūsų sėkmės raktas yra tai, kaip jūsų darbuotojai suvokia jūsų teisingumą jų atžvilgiu. Nustatykite sąžiningus ir aiškius darbuotojų lūkesčius ir būkite nuoseklūs savo elgesyje, kad darbuotojai žinotų, ko iš jūsų tikėtis.

Tai labai svarbu darbo vietoje, nes viena pagrindinių darbuotojų streso priežasčių yra nežinojimas, ko tikėtis iš savo vadovo. Dažnas dėmesio keitimas ir prieštaringi prioritetai sukelia nerimą darbuotojams. Tačiau efektyvi komunikacija ir aiški vizija užtikrina, kad visos komandos judėtų viena kryptimi.

Kokios yra komandos lyderio pareigos?

Komandų vadovai atsakingi ne tik už užduočių paskirstymą ar darbuotojų priežiūrą. Jie atsako už visos komandos sėkmę ir kiekvieno jos nario individualų augimą. Efektyvus komandos lyderis turi suprasti kiekvieno komandos nario stipriąsias ir silpnąsias puses bei tikslus ir atitinkamai panaudoti jų talentus.

Lyderio atsakomybių sąrašas:

1. Užtikrinkite, kad komanda turėtų visas reikalingas priemones darbui atlikti.
2. Suteikite sudėtingas ir prasmingas užduotis.
3. Reguliariai rengkite individualius susitikimus su kiekvienu darbuotoju, kad aptartumėte jų karjeros plėtrą.
4. Nuolat vertinkite darbuotojų darbo rezultatus.
5. Teikite nuolatinį grįžtamąjį ryšį, įskaitant reguliarų darbo našumo įvertinimą.

Ar esate lyderis ar tik vadovas?

Kelias nuo vadovo iki tikro lyderio gali būti nelengvas, tačiau pastangos atsiperka. Išmintingas lyderis gali padidinti savo komandos produktyvumą, motyvaciją ir lojalumą bei užtikrinti savo organizacijos sėkmę.