Dauguma darbuotojų savo vadovus vertina teigiamai

2012-08-08 08:44   Peržiūros : 31   Spausdinti


Kai kurie darbuotojai gali džiaugtis galimybe, kai į darbą einama su džiaugsmu - jų darbas teikia malonumą, nekelia neigiamų asociacijų, vadovai supratingi, vertinantys situacijas ir darbuotojus žmogiškai. Kiti nuolat jaučia stresą ir net bijo savo vadovo ar jo sprendimų.

Darbo paieškos portalo CVbankas.lt apklausos rezultatai atskleidė, kad dauguma darbuotojų teigiamai vertina savo vadovą: daugiau nei trečdaliui jų vadovas yra pavyzdys, iš kurio darbuotojai semiasi patirties, dar 27 proc. apklausos dalyvių vadovas yra lygiavertis kolega, o 22 proc. - netgi draugas, su kuriuo galima pasidalinti įvairiais rūpesčiais. Ši statistika rodo, kad dauguma vadovų gali džiaugtis ir didžiuotis - jais kolektyvo nariai patenkinti, jais pasitiki, vertina. Patys darbuotojai pripažįsta, kad tokių vadovų ar jų priimamų sprendimų netenka bijoti, su jais galima sutarti draugiškai.

Tačiau yra kiek mažiau nei penktadalis (16 proc.) darbuotojų, kurie teigia, kad akivaizdu, jog jų vadovas yra menkesnis už daugelį kitų kolektyvo narių. Šie apklausos dalyviai taip pat pripažįsta, kad nuolat bijo savo vadovo. Pagrindinės priežastys - baimė būti atleistiems arba vadovo komentarai.

Pasak CVbankas.lt respondentų, itin nemalonu, kai vadovas manipuliuoja darbuotojais, naudodamasis savo valdžia, bei komentuoja neįsigilinęs į situaciją, neišanalizavęs padėties. Pakeltas vadovo tonas, staigūs ir neapibrėžti sprendimų pakeitimai, nuotaikos svyravimas, nesąžiningumas skatina darbuotojus vadovų ne tik bijoti, bet ir negerbti.

Apklausos dalyvių nuomone, bijoti vadovo nederėtų, nes bijoti yra tapatu kažką daryti ne taip arba išvis nedaryti. Jei darbuotojas atlieka funkcijas profesionaliai ir yra teisus, vertėtų diplomatiškai parodyti vadovui, kad jis klysta, o ne baimintis, nes ir sėkmės, ir nesėkmės yra neįkainojama patirtis, praversianti ateityje.

CVbankas.lt informacija


Kategorijos: Darbas, karjera, ugdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Įdarbinimo konsultacijos, Personalo kūrimas ir valdymas, Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai
Edukacinio turinio poveikis pardavimams

Edukacinio turinio poveikis pardavimams

Edukacinio ir reklaminio turinio derinimo poveikis, optimali edukacinio turinio trukmė 

Pardavimų piltuvas

Pardavimų piltuvas

Kas yra pardavimų piltuvas, kaip sudaryti efektyvų pardavimų piltuvą 

mastymo inercija

Lačinso efektas

Mąstymo inercija, neefektyvi patirties įtaka sprendimams arba kodėl patyręs darbuotojas gali tapti mažiau efektyvus nei naujokas 

Įmonės procesų sistemizavimas

Įmonės procesų sistemizavimas

Kaip Įmonės procesų sistemizavimas veikia pajamas, nuo ko pradėti įmonės procesų sistemizavimą 

Kaip mąsto turtingi žmonės

Kaip mąsto turtingi žmonės

Kokių taisyklių reikia laikytis norint tapti turtingu 

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Pelningumo skaičiavimas

Pelningumo skaičiavimas

Kaip skaičiuojamas verslo rentabilumas 

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Ką daryti, kai derybos virsta spaudimu? Išmok atremti atakas derybose 

Pagrindinės klaidos derybose

Pagrindinės klaidos derybose

Top 10 klaidų kurios nulemia pralaimėjimą derantis 

Inovacijos difuzijos teorija

Inovacijos difuzijos teorija

Pionierių prakeiksmas arba kodėl antrieji aplenkia pirmuosius versle ir kodėl į pirmuosius reikia investuoti atsargiai 

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Kokie įgūdžiai gali būti universalūs ir naudingi visose profesijose pagal Scottą Youngą 

Psichologinė projekcija

Psichologinė projekcija ar DARVO

Kai kaltė verslo aplinkoje permetama kitiems 

Rinkodaros pokyčiai 2025

Rinkodaros pokyčiai 2025

Ateities rinkodara: kokios strategijos taps nereikalingos 2025 m. 

Peloton augimo ir nuosmukio istorija

Peloton augimo ir nuosmukio istorija

Fitneso įrangos gamintoja tik per 10 metų pasiekė milijardinę apyvartą dėka nestandartinių sprendimų 

Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas

Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas

Kaip neturto pojūtis slegia labiau nei pats neturtas ir neigiamai veikia sveikatą 

Verslas be pradinio kapitalo

Verslas be pradinio kapitalo

Sėkmės istorija kaip be investuotojų sukurti milijardiniai verslai  

Temą atitinkančios įmonės kataloge:

Мозырь