Tyrimas: Europos įmonės delsia atsisveikinti su nemotyvuotais darbuotojais

2011-06-29 11:30   Peržiūros : 63   Spausdinti


Tarptautinė vadybos ir konsultacijų bendrovės „Hay Group" kartu su tyrimų ir analizės bendrove „Economist Intelligence Unit" (EIU) atlikto tyrimo duomenys rodo, kad tik 11 proc. Vakarų Europos bendrovių ryžtasi reguliariai įvertinti darbuotojų įsitraukimą ir atleisti nemotyvuotus darbuotojus, nors jų abejingumą darbui vertina kaip vieną didžiausių verslo grėsmių. Tyrimas parodė, kad sunkiausiai į naujas iniciatyvas įsitraukia ilgiausią patirtį kompanijoje turintys darbuotojai.

„Sudėtinga ekonominė situacija pastaraisiais metais išmokė verslo įmones veikti efektyviau, tačiau šis laikotarpis dar nesibaigė. Dalį pamokų verslas išmoko labai gerai, tačiau tebėra svarbių taisytinų dalykų. Mūsų atliktas tyrimas rodo, kad tik 11 proc. Europos įmonių, vertindamos darbuotojų įsitraukimą, geba priimti sudėtingus sprendimus - ryžtingai atsisveikinti su tais darbuotojais, kuriems trūksta motyvacijos ir įsitraukimo į darbą", - sako „Hay Group" generalinė direktorė Baltijos šalims Neda Songinaitė.

Pasak N. Songinaitės, šiuos sudėtingos sprendimus priimti verslui būtina, todėl, kad nemotyvuoti darbuotojai kelia grėsmę bendram kolektyvo nusiteikimui ir organizacijų tikslų pasiekimui. „Jei kompanija toleruoja neįsitraukusius ir abejingus darbuotojus, šią nuotaiką ir požiūrį jie perduoda kolektyvui. Matydami, kad toleruojamas abejingas požiūris į darbą, savo elgseną pradeda keisti ir kiti komandos nariai. Šie procesai yra ypač žalingi po sudėtingų metų atsigaunančiam ir plėtrą planuojančiam verslui", - sako N. Songinaitė.

Atliktas tyrimas atskleidė, kad net 83 proc. aukštesnio lygio vadovų, galvodami apie didžiausias verslo grėsmes, įvardija darbuotojų neįsitraukimą. Nepaisant to, net 60 proc. bendrovių šios problemos sprendimui neskiria daug dėmesio - darbuotojų įsitraukimo klausimą bendrovės viduje aptaria labai retai arba apskritai jį ignoruoja. Iš tyrime dalyvavusių bendrovių Prancūzijos įmonių atstovai išsiskyrė didžiausiu abejingumu sprendžiant darbuotojų įsitraukimo problemas - 71 proc. bendrovių teigia retai iškeliantys šį klausimą arba jį iš viso ignoruojantys.

Tyrimo duomenimis, dėmesingiausios darbuotojų įsitraukimui yra Olandijos bendrovės - 14 proc. apklaustų įmonių reguliariai peržiūri darbuotojų įsitraukimo lygį ir atsisveikina su nepakankamai įsitraukusiais komandos nariais. Prancūzijoje taip elgiasi vos 8 procentai įmonių. Didžiojoje Britanijoje darbuotojų motyvaciją nuolat analizuoja 11 proc. įmonių, Vokietijoje ir Ispanijoje - 10 proc. kompanijų.

 

Ilgamečiai darbuotojai sunkiau priima naujoves

47 proc. tyrime dalyvavusių vadovų teigia, kad ilgai bendrovėje dirbantys žmonės yra linkę priešintis darbuotojų įsitraukimą didinančioms iniciatyvoms, lyginant su jauniausiais (iki 25 metų amžiaus) darbuotojais, iš kurių įsitraukimą didinančioms iniciatyvoms linkę priešintis 25 procentai.

Anot N. Songinaitės, ilgametę patirtį turintys bendrovių darbuotojai yra labai vertingi organizacijai. Jie turi nuoseklų supratimą apie įmonėje vykstančius procesus, yra įsigilinęs į bendrovės veikimo principus, todėl vadovai turėtų atrasti būdų juos motyvuoti naujovėms ir pasitelkti jų patirtį plėtojant organizaciją ir siekiant užsibrėžtų tikslų.


Atliktame tyrime dalyvavo didžiausių Prancūzijos, Vokietijos, Ispanijos, Jungtinės Karalystės ir Olandijos bendrovių aukštesniojo lygio vadovai.

 


Kategorijos: Darbas, karjera, ugdymas, Įdarbinimo konsultacijos, Darbo santykiai, Personalo kūrimas ir valdymas

Motyvacinių laiškų pavyzdžiai

Kaip parašyti patrauklų motyvacinį laišką, motyvacinis laiškas turintiems ir neturintiems darbo patirties 

Jogos mokymas ugdo kūrybiškumą

Kūrybiškumo ugdymas

90 procentų penkiamečių yra kūrybiški ir tik 2 procentai suaugusių linkę kurti. Keli patarimai auginantiems vaikus 

Kaip išsirinkti pardavimo vadybininką

Kaip išsirinkti pardavimo vadybininką

Kokia turėtų būti pardavimo vadybininko atranka, testai, gero pardavimo vadybininko požymiai, pavojai renkantis pardavimo vadybininką  

Kaip atpažinti talentingą darbuotoją

Kaip atpažinti talentingą darbuotoją

Šiuolaikiniame versle itin pabrėžiama talentingų darbuotojų svarba. 

Ką reikėtų žinoti įdarbinant vaiką ar paauglį

Primena LR Valstybinė darbo inspekcija 

Darbas: patarimai, kaip tapti tobulu darbuotoju

30 karjerai naudingų patarimų. Atsakymai, kokių darbuotojų nori darbdaviai. 

Kaip rašyti CV

Patarimai ieškantiems darbo: CV ir motyvacinis laiškas. Dažniausiai daromos klaidos 

Corbis nuotr.

Derybų menas

Derybos - ne mūšis, tačiau strategiją turėti privalote. Derybų ekspertai pataria, kaip pasiekti, kad ir vilkas būtų sotus, ir avis sveika. 

Skambutis dėl darbo

Ieškau darbo: skambutis darbdaviui

Išsiuntėte CV ir laukiate pakvietimo į pokalbį dėl darbo? Darykite kitaip ir būsite pastebėtas! 

darbo pokalbis

5 būdai prarasti potencialų darbuotoją: kokių klaidų darbdaviui vengti darbo pokalbių metu?

Tyrimai rodo, kad vidutinio darbuotojo pakeitimas įmonei kainuoja apie 20 proc. jo ar jos metinės algos. Aukštas pozicijas užimančio, aukštai vertinamo profesionalo praradimas įmonei atsieina daugiau nei 200 pro 

Corbis nuotr.

Atrankos testai: tinkami žmonės tam tikram darbui

Pagrindinės atrankos testų rūšys, kam jie skirti, ką lemia ir kaip juos atlikti. 

Ką būtina žinoti, ieškant pirmojo darbo

Primena LR valstybinė darbo inspekcija 

Darbai reklamos srityje (II dalis). Žiniasklaidos planavimo ir pirkimo agentūra.

Žiniasklaidos planavimo ir pirkimo agentūros vaidmuo. Media agentūros vadovas. Tyrimų analitikas ir kt. 

Darbai reklamos srityje (I dalis). Kūrybinė agentūra.

Stipriausios kūrybinės agentūros Lietuvoje. Kūrybos direktorius. Agentūros vadovas. Tekstų kūrėjas ir kt. 

Corbis nuotr.

Lyderystės menas (II dalis)

Efektyvių lyderių savybės. Lyderystės santykis su valdymu. Lyderystė versle. 

Corbis nuotr.

Lyderystės menas

Lyderiai iškyla per krizes: kaip atpažinti lemties arbitrą, galintį padėti sėkmingai išgyventi? 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3 4 5