Aristido principas

Aristido efektas - situacija, kai talentingi ar efektyvūs asmenys susiduria su neigiama reakcija ar pašalinimu dėl mažiau talentingų, ne tokių darbščių kolegų pavydo ar siekio sumažinti jų pačių atsakomybės ir lyginimo su aukštesniais standartais spaudimą. Šis principas gali būti įvardinamas kitaip, kaip  Dominavimo iššūkis (Dominance Challenge), Alfa poveikio nuvertimas (Alpha Displacement) gamtoje ir žmonių kolektyvuose grupė silpnesnių individų gali susivienyti, kad pakeistų esamą lyderį.

Karvedys Aristidas – reikšminga antikos asmenybė

Valstybės veikėjas, sąžiningas ir garbingas vadovas, jis pelnė šlovę kaip Aristidas Teisingasis. Tačiau nuopelnai Atėnams karvedžiui nepadėjo: miesto gyventojai taikė jam ostrakizmą ir ištrėmė iš polio. Iki šių dienų išliko legenda: vienas valstietis, sutikęs Aristidą – pirmąjį žmogų, kurį sutiko – padavė jam šukę (ostrakoną), skirtą balsuoti dėl ištrėmimo, ir paprašė užrašyti Aristido vardą. Karvedys nustebęs paklausė, ar jis kuo nors įžeidė valstietį. „Ne“, – atsakė valstietis, – „aš jo net nepažįstu, bet man jau įgriso visur girdėti „teisingas, teisingas“. Aristidas nieko neatsakė, užrašė savo vardą ir grąžino šukę.

Kodėl geriausi darbuotojai yra atleidžiami

Taip kartais geranoriški, sąžiningi ir teisingi žmonės negauna tinkamo pripažinimo. Kodėl? Galbūt todėl, kad jų kontekste kiti jaučiasi vidutiniški. Nedaug kas nori būti lyginamas su kitais. Ir jei kolektyve „išgyvena“ stipriausią darbuotoją ar teisingą vadovą – tai ir yra Aristido principas. Patyręs ir talentingas darbuotojas – žinių ir patirties turėtojas, tačiau jo ypatingai nevertina ir dažnai džiaugiasi, kai gali juo atsikratyti.

Problema ta, kad per daug uoliai dirbantis darbuotojas pats jaučiasi esąs labai svarbus įmonei. Tuo tarpu įmonė (kaip didelė sistema) mato jį kaip lygų kitiems. Kadangi toks žmogus yra labai reiklus sau ir kitiems, jis pradeda kelti pretenzijas kolegoms. O pretenzijos – visada balanso pažeidimas. Žmogus gali daryti daugiau, nei gauna mainais (pinigų, pripažinimo), ir dėl to pats jaučiasi blogai. Tada sistema (pvz., vadovų asmenyje) siekia pusiausvyros: vieni kalbasi su darbuotoju, siekdami išsaugoti komandą, o kiti – atsisveikina su juo.

Stiprių darbuotojų išėjimo pasekmės

Vertingo darbuotojo išėjimas iš įmonės dažnai suvokiamas kaip nemalonumas. Akivaizdžių minusų tokioje situacijoje yra nemažai, tačiau išmintingas vadovas gali rasti ir privalumų savo verslui. Pažvelkime į situaciją iš dviejų pusių.

Stiprių darbuotojų praradimo minusai

1. Kai kuriais atvejais išsiskyrimas su lyderiais veikia įmonės produktyvumą ir efektyvumą. Jei laiku nesirūpinama vaidmens pakeitimu, stiprių specialistų išėjimas gali sutrikdyti darbo procesus.
2. Tokių darbuotojų atleidimas gali demotyvuoti kolegas ir pabloginti santykius komandoje. Komanda gali prarasti pasitikėjimą įmone, ypač jei stipraus darbuotojo išėjimas buvo netikėtas ir nepaaiškintas vadovų.
3. Įmonė rizikuoja prarasti konkurencinį pranašumą rinkoje. Pirma, tai gali būti iš tikrųjų labai stiprus darbuotojas; antra, jis gali pereiti pas konkurentus ir prisidėti prie konkurento įmonės vystymosi.
4. Personalo pertvarkos reikalauja išlaidų personalo atrankai, mokymams ir naujų darbuotojų adaptacijai (arba žemesnio rango darbuotojų parengimui), taip pat laikinai mažesnio produktyvumo kandidatų paieškos laikotarpiu.
5. Rizikingas žingsnis mažai įmonei, kai atleidžiamas darbuotojas, nuo kurio priklauso daugelis procesų, pvz., darbas su klientais, klientų bazė, finansinės operacijos, svetainė ir pan.
6. Jei tenka atsisveikinti su pripažintu lyderiu, kuris padėjo komandai plėtoti geriausias jos savybes, tai gali labai susilpninti įmonę. Deja, tarpasmeniniai konfliktai dažnai būna atleidimo priežastis.

Stiprių darbuotojų atleidimo pliusai

1. Atsiveria erdvė augti tiems, kurie žinojo, kad negali konkuruoti su „žvaigžde“. Vertingo kadro išėjimas paleidžia karjeros vystymąsi organizacijoje. Tai galimybė atnaujinti ir sustiprinti ryšius sistemoje ir pereiti į kokybiškai naują lygį.
2. Mažėja sąnaudos. Įmonė priversta skirti nemažą biudžetą vertingo darbuotojo atlyginimui, dažniausiai kasmet jį didinant. Tuo tarpu jaunesni (kalbant apie karjeros pasiekimus, o ne amžių), bet ne mažiau ambicingi specialistai dažnai sutinka dirbti už mažesnį atlygį.
3. Darbdavys gali nukreipti lėšas veikiančios komandos skatinimui, optimizuodamas biudžetą. Tai padidina personalo motyvaciją ir įmonės darbo efektyvumą.
4. Į „žvaigždės“ vietą ateina kitas žmogus – su savo požiūriu į verslo procesus. Dažnai jo šviežias ir kūrybiškas žvilgsnis, naujos idėjos ir kontaktai yra naudingi organizacijai.

Kaip įmonės taiko Aristido principą

Stipraus, bet kartais perdegusio darbuotojo išėjimas komandai gali būti naudingas, nes sumažėjusios motyvacijos specialistai blogina vidinį klimatą ir neigiamai veikia kitus. Štai du  įmonių pavyzdžiai, parodantys galimą Aristido principo taikymo veiksmingumą:

1. Buvo atleistas „nepakeičiamas“ darbuotojas, kuris gelbėjo verslą sudėtingose situacijose, žinojo viską ir spręsdavo bet kokius klausimus. Tačiau šis žmogus nebuvo komandos žaidėjas, bet tikėjo, kad yra geresnis už kolegas, ir visi tai pripažino. Po jo atleidimo įmonėje įvyko teigiami pokyčiai. Kiekvienas darbuotojas pradėjo jausti savo indėlį ir atsakomybę už rezultatą, o anksčiau tikėjosi, kad „žvaigždė“ viską išspręs paskutinę akimirką. Komandoje per mėnesį atsiskleidė du kiti darbuotojai, kuriems „nepakeičiamas“ tiesiog neleido bandyti save sudėtingesnėse užduotyse. Kolegos pakilo karjeros laiptais.

2. Iš  įmonės netikėtai išėjo vienas jaunas ir perspektyvus prekės ženklo vadybininkas (po pokalbio su rinkodaros skyriumi). Po to išaiškėjo rimtos problemos, paslėpti konfliktai ir verslo procesų pažeidimai. Pasirodė, kad patyrę darbuotojai prisiima naujokų idėjas, neleidžia jų įgyvendinti. Be to, biudžetai nuolat peržiūrimi svarbiausių prekių ženklų naudai, o rangovų pasirinkimas pagrįstas asmeniniais interesais, o ne kokybe ir kaina. Tai lėmė visišką rinkodaros skyriaus darbo reorganizaciją, kuri teigiamai paveikė visą įmonės veiklą.

Kiekvienas vadovas sprendžia, taikyti ar ne Aristido principą, atsižvelgdamas į savo tikslus ir uždavinius. Svarbu pasverti visus už ir prieš, atsižvelgti į pasekmes, kitaip tokia praktika gali pakenkti įmonei.