Efektyvus pavaldinių darbas: 4 didžiausios vadovų klaidos

2018-03-28 11:29   Peržiūros : 2826   Spausdinti


Itin populiarus internetinio portalo "Harvard Business Review" autorius Tonis Švarcas (Tony Schwartz) straipsnyje "Four Destructive Myths Most Companies Still Live By" analizuoja keturis kompanijų vadovų (ir kitų darbuotojų) įsitikinimus, neva didinančius žmogaus darbo našumą.

1 mitas. Daugiaprogramis režimas (multitasking) būtinas begalinių reikalavimų pasaulyje.

Įsišaknijusi nuomonė, jog žmogus vienu metu gali daryti keletą ir daugiau užduočių yra neteisinga. Žmogus nesugeba vienu metu kurti pardavimo strategiją ir pildyti ataskaitas. Pavyzdžiui, jeigu kalbatės telefonu ir tuo pačiu pasižiūrite, koks laiškas atėjo į elektroninę pašto dėžutę - pašto dėžutės tikrinimo metu praleidžiate jums telefonu diktuojamą informaciją. Pereiti nuo vienos užduoties prie kitos reikia laiko, kitaip tariant - tai "persijungimo trukmė".


Neverskite darbuotojo jaustis lyg maratone: skubėti, dirbti keletą darbų vienu metu ir nerimauti

Anot mokslininko Deivido Mejerio (David Meyer), žongliruoti darbais yra neefektyvu.
Blogiausias vadovo įsitikinimas ir įsakymas darbuotojams - dažnai tikrinti elektroninį paštą, darbo metu atsakinėti į jo klausimus ir pan. Jūs mažinate savo pavaldinių darbo našumą!

2 mitas. Nedidelis nerimas skatina darbą atlikti geriau.

Minutėlę pamąstykite, kaip jaučiatės ir dirbate, kai esate gerai, ramiai nusiteikęs? Kokie būdvardžiai ateina į galvą? Greičiausiai tik teigiami.
Nerimas gali būti energijos šaltinis ar net motyvaciją, deja, jis turi savo kainą.
Kai žmogus jaučia nerimą, jis mąsto miglotai ir nekūrybiškai. Dažnai elgiasi impulsyviai ir neapgalvotai. Tai ypač blogai, jei dirbate vadovaujantį darbą.
Vadovo impulsyvumas, tiesmukumas didina darbuotojų nerimą, kuris trukdo dirbti gerai ir originaliai. Kuo geriau jausis vadovas, tuo efektyviau dirbs jo komanda.

3 mitas. Kūrybiškumas įgimtas, jo neišmokstama.

Konkurencingoje ir nuolat kintančioje ekonomikoje, kiekvienas vadovas vertina kūrybiškus ir inovatyvius darbuotojus. Tiesa, daugelis jų galvoja esą nekūrybingi ir dažnai perduoda nuomonę kitiems, jog kūrybiškumas yra įgimtas, tiesiog stebuklingas!
Švietimas sukūrė tokią sistemą, jog mokyklose įprasta lavinti vieną smegenų pusrutulį - loginį, analitinį ir kur kas mažiau dėmesio skirti dešiniajam pusrutuliui - intuityvumui, vaizduotei, vizualumui.


Pavaldinių drabo efektyvumas priklauso nuo vadovo nuotaikos, požiūrio į jų sugebėjimus

Mokslinių tyrimų metų išsiaiškinta, kad kūrybinis procesas juda tarp kairiojo ir dešiniojo smegenų pusrutulio. Kūrybiškumas yra lankstus. Vadinasi, žmonės gali išmokti labiau naudotis dešiniuoju pusrutuliu ir kurti išties originalias idėjas! Jūs, kaip vadovas, turite skatinti darbuotojus mąstyti inovatyviai ir originaliai, o ne pasikliauti savo įsitikinimais, jog "Tas ar Ta" yra nekūrybingi žmonės.

4 mitas. Kuo daugiau dirbama, tuo geresni rezultatai.

Tai pats blogiausias įsitikinimas, kokiu tik gali vadovautis kompanijos direktorius. Žmonės ne kompiuteriai, kurie gali dirbti dideliu greičiu, be pertraukų ir ilgą laiką. Žmonėms būtina ilsėtis ir "pasikrauti" energijos. Geri vadovai supranta, kad ne darbo valandų skaičius kuria pridėtinę vertę, o žmogaus energija ir nusiteikimas.
Kad nestokotumėme energijos ištisą dieną, tarp darbo reikia įterpti poilsio pertraukėles. Dirbame 90 min., šiek tiek pailsime.
Vadovas turi suprasti, kad darbuotojui reikalingos pertraukos, poilsio dienos, atostogos. Atsižvelkite ne kiek valandų išdirbta, o kas padaryta!

 

Vilma Galminaitė
Verslo gido Visasverslas.lt informaciją atgaminti visuomenės informavimo priemonėse bei interneto tinklalapiuose be raštiško UAB "IKS" sutikimo draudžiama.


Kategorijos: Kursai, mokymai, seminarai, Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai, Darbas, karjera, ugdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Darbo ir kompanijos veiklos planavimas, Darbo našumo didinimas ir kompanijos procesų tobulinimas, Vadovavimas, vadyba, marketingas, Verslo idėjos, verlslo pradžia ir kompanijos vystymas

Sporto klubų verslas

Dažniausiai sporto klubus kuria aktyviai sportavę verslininkai 

Kaip sukurti verslą?

Kaip sukurti verslą?

Klasikiniai verslo kūrimo principai 

Kaip uždirbti internete

Kaip uždirbti internete

Kaip padaryti interneto verslą pelningu, pagrindiniai principai dėl ko verslas internete pavyks arba žlugs 

Kaip prekiauti Etsy pardavimų platformoje

Išplėsti pardavimo rinkas gali padėti e-parduotuvės atidarymas globalioje ETSY prekybinėje platformoje 

Corbis nuotr.

Kompanijos ir konkurencinės aplinkos SSGG (SWOT) analizė

Atpažinsite iškilusias grėsmes bei Jūsų kompanijai sunkmečiu atsiveriančias galimybes.  

paskaita apie tikslines grupes pagal poreiki

Kaip paveikti pirkėją jo apsisprendimo momentu

Internete galima išvengti reklamos rodymo atsitiktiniams žmonėms, pasirenkant tik pirkėjus apsisprendimo metu. Keletas atsakymų kaip juos išskirti iš visų internautų ir kaip juos paveikti.  

Kaip uždirbti blogeriui

Kaip uždirbti blogeriui

Uždarbis tinklaraštininkui. Kaip pomėgį kurti paversti pelningu verslu ir darbo vieta bet kuriame pasaulio taške 

Vilniaus Majonezo receptų lankytojų skaičius

Turinio marketingas

Turinio rinkodaros tikslas yra pritraukti labai konkrečių poreikių turintį žmogų ir daryti jam tokią įtaką, kad jis pirktų. 

Produkcijos padavimo elevatorius nukreipia produktus į svarstyklių „galvą“.

Pakavimo įrenginiai maisto pramonei

Maisto produktų pakavimas leidžia produkciją išlaikyti ilgiau, apsaugo nuo aplinkos ir mikroorganizmų poveikio, padidina maisto produktų vertę ir padeda parduoti daugiau produkcijos. 

Sūrinių verslas

Sūrinių verslas

Paklausa kokybiškiems sūriams kasmet didėja ne tik Lietuvoje, bet ir užsienio rinkoje. 

Kaip efektyviau išnaudoti vaisių, daržovių, vaistažolių džiovinimo įrangą

Džiovintų produktų rinka. Patalpos ir įrengimai produktų džiovinumui. Kaip išvengti darbų sezoniškumo?  

Pozicionavimo žemėlapis

Pozicionavimas

Kaip efektyviai pristatyti ir pozicionuoti naują produktą bei sudaryti pozicionavimo žemėlapį. Dažniausiai sutinkamos pozicionavimo klaidos.  

Vartotojo patirties rinkodara

Kaip veikia vartotojo patirties rinkodara. Kaip parengti užduotis vartotojo patirties rinkodaros kampanijai. Kaip išmatuoti kampanijos rezultatus 

Efektyvus pavaldinių darbas: 4 didžiausios vadovų klaidos

Daugelis įmonių vadovų stengiasi didinti darbuotojų našumą, remdamiesi keturiais principais. Deja, jie situaciją tik blogina... 

Typical GC6760-1

Siuvimo verslas

Siuvimo verslas yra praktiškai amžinas ir visada turės paklausą 

Autoservisu verslas

Autoservisų verslas

Kaip atidaryti sėkmingą autoservisą, autoserviso verslo planas, autoservisų įranga, autoserviso darbuotojai, autoserviso veiklos rentabilumas, autoserviso reklama 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


Kompanijų produkcija
Įmonės likvidavimas
Įmonės likvidavimas

Įmonės likvidacija, patikrinimų atlikimas

Verslo vadybos konsultacijos
Verslo vadybos konsultacijos

Verslo konsultacijos, konsultacijos verslo vadybos klausi...

2015-10-23 Kaip reklamuoti internetinę drabužių parduotuvę?

Atsako reklamos planavimo internete specialistas S. Jeriomenko.

daugiau