Duningo Kriugerio efektas

2025-03-03 19:25   Peržiūros : 104   Spausdinti


Vienas iš pavojingiausių žmonių yra savimi pasitikintis kvailys. Ir tai nėra kažkoks retas atvejis, tai būdinga beveik visiems žmonėms. Kvailiai savo pasitikėjimu patraukia paskui save geriau nei protingas toje pat srityje. Protingas turi abejinių, kvailys ne. Šitą dėsningumą suformulavo Diuningas ir Kriugeris.


Kas yra Dunningo-Kriugerio efektas?

Dunningo-Kriugerio efektas - tai pažintinis šališkumas, kai žmonės su ribotomis žiniomis ar įgūdžiais tam tikroje srityje pervertina savo kompetenciją. Kitaip tariant, jie yra pernelyg įsitikinę savo gebėjimais, nes neturi pakankamai žinių, kad suvoktų savo trūkumus. Šis efektas buvo plačiai ištirtas ir aprašytas psichologų Davido Dunningo ir Justino Krugerio 1999 m. tyrime „Kodėl žmonės nesugeba atpažinti savo nekompetencijos?".

 

Diuningo Kriugerio efektas

Atradimo istorija: absurdiškas banko apiplėšimas

Dunningo-Kriugerio efekto tyrimus paskatino keistas įvykis 1995 metais. McArthur Wheeleris apiplėšė banką, įsitikinęs, kad jo veidas bus nematomas apsaugos kameroms, nes jis išsitepė citrinų sultimis. Jis tikėjo, kad citrinų sultys veiks kaip nematomas rašalas ir padės jam išlikti nepastebėtam. Nors tai skamba absurdiškai, Wheeleris buvo įsitikinęs savo teorijos teisingumu. Šis atvejis įkvėpė Dunningą ir Krugerį išnagrinėti, kodėl kai kurie žmonės yra „palaimingai nesąmoningi" savo nekompetencijos.

Kodėl žmonės tampa Dunningo-Kriugerio efekto aukomis?

Šis efektas pasireiškia įvairiose gyvenimo srityse - nuo darbo aplinkos iki politikos ar socialinių tinklų. Yra kelios pagrindinės priežastys, kodėl žmonės pervertina savo gebėjimus:

  1. Pervertintas pasitikėjimas savo žiniomis
    Daugelis žmonių mano, kad tam tikroje srityje jie yra kompetentingi vien todėl, kad turi ribotą, bet iš pirmo žvilgsnio logišką supratimą. Pavyzdžiui, žmogus, perskaitęs kelis straipsnius apie astronomiją, gali manyti, kad gali lygiuotis į mokslininkus, kurie praleido dešimtmečius šiai sričiai.

  2. Nesugebėjimas pripažinti klaidų
    Kai žmonės susiduria su savo nesėkmėmis, jie gali pasirinkti keletą strategijų: pripažinti savo klaidas ir mokytis arba, priešingai, ignoruoti faktus ir ieškoti išorinių priežasčių savo nesėkmėms. Pavyzdžiui, kai kurie žmonės, pralaimėję stalo žaidime, vietoj savianalizės gali apkaltinti varžovą sukčiavimu.

  3. Peterio principas
    Peterio principas teigia, kad žmonės kyla karjeros laiptais tol, kol pasiekia savo nekompetencijos lygį. Tai reiškia, kad sėkmingas pardavėjas nebūtinai taps geru vadovu, tačiau jis vis tiek gali manyti, kad turi tam reikalingus įgūdžius.

  4. Toksinė lyderystė ir korporatyvinė kultūra
    Organizacijose, kuriose skatinamas protekcionizmas ir nebaudžiamumas, vadovai gali manyti, kad jų sprendimai yra geriausi, nors jie akivaizdžiai nėra kompetentingi. Tokiose aplinkose Dunningo-Kriugerio efektas tampa sistemine problema.

  5. Visuomenės normos ir socialiniai veiksniai
    Kai kuriuose kultūriniuose kontekstuose autoritetų nekvestionavimas gali skatinti nekompetencijos augimą. Pavyzdžiui, visuomenės, kuriose tam tikros grupės turi privilegijuotą statusą, gali neabejotinai tikėti šių žmonių kompetencija, nors jų sprendimai yra klaidingi.

Kaip išvengti Dunningo-Kriugerio efekto?

Kad išvengtume šio pažintinio šališkumo, svarbu ugdyti savirefleksiją ir atvirumą mokymuisi. Keletas būdų tai padaryti:

  1. Pripažinti savo nežinojimą
    Senovės graikų filosofas Sokratas sakė: „Žinau, kad nieko nežinau". Tai reiškia, kad svarbu suprasti savo ribotą suvokimą ir nuolat siekti žinių.

  2. Nuolat mokytis ir lavinti kritinį mąstymą
    Pasikliauti vien paviršutiniškomis žiniomis - pavojinga. Tik nuolatinis mokymasis ir gilesnis problemų analizavimas gali padėti išvengti klaidingo pasitikėjimo savimi.

  3. Klausytis kitų nuomonės ir priimti kritiką
    Kompetentingas žmogus yra tas, kuris moka išklausyti kitų argumentus ir mokytis iš jų. Kritikos priėmimas yra svarbus žingsnis tobulėjimo link.

  4. Atpažinti Dunningo-Kriugerio efektą kituose
    Pastebėjus, kad kas nors akivaizdžiai pervertina savo sugebėjimus, verta užduoti jiems klausimus, kurie paskatintų juos giliau susimąstyti apie savo įgūdžius.

Dunningo-Kriugerio efektas šiandien: socialinių tinklų ir informacijos amžius

Socialinės medijos ir internetas dar labiau sustiprina Dunningo-Kriugerio efektą. Dabar kiekvienas gali greitai rasti informaciją ir ja manipuliuoti taip, kad atrodytų kaip ekspertas, net jei jis neturi gilios srities išmanymo. Kaip pastebėjo buvęs „Google" vadovas Ericas Schmidtas, internetas gali tapti „stebuklingu garsu kvailiams" - vieta, kurioje žmonės be realių žinių gali skelbti savo įsitikinimus kaip neginčijamą tiesą.

Dunningo-Kriugerio efektas yra aktualus kaip niekad anksčiau. Šiandien, kai netikra informacija ir paviršutiniškos išvados skleidžiamos akimirksniu, kritinis mąstymas tampa svarbiausiu įrankiu atpažinti ir išvengti šio kognityvinio šališkumo.


Dunningo-Kriugerio efektas parodo, kad per didelis pasitikėjimas savimi be tikrų žinių gali būti pavojingas tiek individui, tiek visuomenei. Norint išvengti šio efekto, svarbu nuolat mokytis, klausyti kitų nuomonės ir priimti kritiką. Kritinis mąstymas, nuolatinis savęs tobulinimas ir atvirumas naujoms idėjoms padės ne tik išvengti šio pažintinio šališkumo, bet ir skatins tikslesnį, labiau pagrįstą sprendimų priėmimą kasdieniame gyvenime.

 


Kategorijos: Kursai, mokymai, seminarai, Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai, Verslo mokymo kursai, Darbas, karjera, ugdymas, Darbo santykiai, Personalo kūrimas ir valdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo ir kompanijos veiklos planavimas, Darbo našumo didinimas ir kompanijos procesų tobulinimas
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Pelningumo skaičiavimas

Pelningumo skaičiavimas

Kaip skaičiuojamas verslo rentabilumas 

Inovacijos difuzijos teorija

Inovacijos difuzijos teorija

Pionierių prakeiksmas arba kodėl antrieji aplenkia pirmuosius versle ir kodėl į pirmuosius reikia investuoti atsargiai 

Psichologinė projekcija

Psichologinė projekcija ar DARVO

Kai kaltė verslo aplinkoje permetama kitiems 

Mirusio arklio teorija

Mirusio arklio teorija

Kaip nesėkmingo projekto gaivinimas ir investicijos į jį žlugdo kompanijos veiklą 

Dzevonso paradoksas

Jevonso paradoksas

Didelio efektyvumo augimas skatina energijos suvartojimo intensyvėjimą 

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomija – procesas, kai didėjant gamybos apimčiai, mažėja vieneto kaštai, didėja efektyvumas ir konkurencinis pranašumas. 

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Kiek ambicijos susietos su efektyviu lyderiavimu 

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Įkvėpėjai ir slopintojai, 6 taktikos kaip įtraukti į darbą vadovą 

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo organizavimas, kaip įrengti nuotolinio darbo vietą, nuotolinė komunikacija ir nuotolinio darbo įranga 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Greito karjeros kopimo taisyklės

Kaip greitai padaryti karjerą, kokių treikia turėti sąvybių paaukštinimui darbe 

Karo dėsningumai pagal Klauzevicą

Karo dėsningumai pagal Klauzevicą

Klauzevico karo strategija kurią taiko korporacijos rinkodaroje 

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Geri vadovai žino 30/150 taisyklę, su kiek žmonių galima palaikyti prasmingus santykius, Dumbaro skaičius 

Kas yra KPI

Kas yra KPI

Kaip KPI naudojamas įmonės veiklai tobulinti, KPI rodiklio skaičiavimas 

Visuomenės suskirstymas pagal sugebėjimus

Kaip surasti protingiausius darbuotojus

Visuomenės skirstymas pagal sugebėjimus, kaip atskirti protingiausius ir tinkamiausius darbuotojus. 

Pagrindiniai psichologiniai dėsniai

Pagrindiniai psichologiniai dėsniai

Psichologinių dėsnių yra labai daug: Parkinsono dėsnis, Occamo skustuvo paradoksas, Medici efektas, Dunning-Kruger efektas, Paretto principas ir kt. 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


Crm programinė įranga.
J. Jasinskio g. 16A, Vilnius
Mobilus: +370-672 50679, El. paštas: support@teamgate.com
Kompanijų produkcija
CRM sistema verslui

Klientų valdymo programa, pardavimų valdymo programa. Pro...

Komandiruočių proceso valdymas
Komandiruočių proceso valdymas

Komandiruočių valdymas, planavimas ir apskaita