Įmonės efektyvumo siekia mažindamos darbuotojų skaičių ir darbo užmokestį

2012-01-06 13:09   Peržiūros : 124   Spausdinti


Tyrimo bendrovės „Prime Consulting" atlikta didžiųjų Lietuvos bendrovių vadovų apklausa parodė, kad įmonės, siekdamos sumažinti kaštus, dažniausiai griebiasi pernelyg skubotų ir ilgalaikėje įmonės perspektyvoje ne visada efektyviausių sprendimų. Įmonės dažiausiai taupo mažindamos darbuotojų skaičių, darbo užmokestį bei iš naujo peržiūrėdamos sutartis su tiekėjais. Tuo tarpu tik 62 proc. apklaustųjų yra linkę atsisakyti neefektyvių įmonės veiklų.

 

Efektyvumo siekiama mažinant darbuotojų skaičių

„Atleisti darbuotoją nėra lengva, tačiau dažnai įmonės vadovai, deja, mato tik tokią išeitį. Jie neranda arba net neieško kitų galimybių. Tai ir yra blogiausia, nes dažnai žymiai efektyviau yra ne mažinti darbuotojų skaičių (91 proc. respondentų) ar darbo užmokestį (89 proc. respondentų), bet, pavyzdžiui, juos perkvalifikuoti arba kritiškai įvertinti įmonės vykdomas veiklas, jų efektyvumą. Būtent tuo remiasi ilgalaikė Lean filosofija, kuri taip pat skatina visus darbuotojus įtraukti į procesų tobulinimą ir siekti gerų rezultatų. Geriausias to pavyzdys - „Mars Lietuva" ir „Cargobull Schmitz", - teigia UAB „Efektyvūs procesai" vadovas bei Lean metodo praktikas Vidas Petraitis.  

 

Ekspertas atkreipė dėmesį, kad žmogiškuosius išteklius mažina daugiau negu 150 darbuotojų turinčios įmonės. Tuo tarpu mažiau darbuotojų turinčių įmonių vadovai yra linkę ne atleisti darbuotojus, bet sumažinti esamų darbuotojų darbo užmokestį. Tyrimas taip pat atskleidė, kad didžioji dalis respondentų (98 proc.) kaip vieną pagrindinių priemonių įmonės kaštų mažinimui rinkosi sutarčių su tiekėjais peržiūrėjimą. Anot V. Petraičio, tokia įmonės vadovų reakcija yra natūrali: tokiu būdu tikimasi susitarti dėl žemesnių kainų ar gerokai palankesnių sutarties sąlygų.

 

Žino metodus, tačiau nežino, kaip juos įgyvendinti

Tai, kokių veiksmų įmonių vadovai imasi siekdami sumažinti įmonės kaštus, leidžia nuspėti, kokiais metodais yra siekiama veiklos efektyvumo. „Literatūroje galima surasti daug skirtingų efektyvumo vertinimo metodų. Kaip parodė tyrimas, dauguma vadovų yra susipažinę su pagrindiniais iš jų: Lean sistemą žino 93 proc. respondentų, kokybės vadybą - 73 proc., su 6 Sigma principais susipažinęs kas antras įmonės vadovas (52 proc.), kas penktas yra girdėjęs ar žino apribojimų teoriją", - teigia V. Petraitis.

 

Tačiau tokie tyrimo rezultatai eksperto nedžiugina. Anot jo, patirtis rodo, kad nors vadovai yra girdėję ir gali išvardinti pagrindinius veiklos efektyvumo metodus, tačiau dauguma vis dėlto negalėtų įvardinti pagrindinių priemonių, reikalingų efektyviam šių metodų įgyvendinimui. Šį eksperto pastebėjimą atspindi ir tyrimo rezultatai. Respondentų buvo prašoma įvardinti veiklas, kurios atliekamos įgyvendinant Lean metodą. 92 proc. teigė, kad didelis dėmesys skiriamas nuolatiniam tobulėjimui, 84 proc. - kad aiškiai įvardinami įmonės procesai, 62 proc. - aiškiai apibrėžiamos darbuotojų atsakomybės. „Nuostolingų veiklų atsisakymas - vienas pagrindinių veiksmų, atliekamų diegiant Lean sistemą. Tačiau šią veiklą prie Lean sistemos diegimo įvardino tik mažiau negu pusė (49 proc.) apklaustų įmonių vadovų", - tyrimo rezultatus komentuoja V. Petraitis.

 

Ekspertas apgailestauja, kad Lietuvoje dauguma vadovų Lean metodą supranta tik kaip vieną iš priemonių sutaupyti. Tačiau, anot jo, Lean yra būdingi trys pagrindiniai principai: drąsa ne slėpti problemas, bet gebėti jas atpažinti ir parodyti; pripažinimas, kad dar ne viskas nuveikta ir nuolatinis tobulėjimas.

 

Didžiųjų Lietuvos bendrovių vadovų apklausoje dalyvavo 509 vadovai iš Vilniaus, Kauno, Klaipėdos, Šiaulių, Panevėžio ir Alytaus.


Kategorijos: Darbas, karjera, ugdymas, Finansai, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Įdarbinimo konsultacijos, Personalo kūrimas ir valdymas
Žmogiškųjų išteklių planavimas

Žmogiškųjų išteklių planavimas

Kaip planuoti darbuotojų skaičių, kaip įvertinti darbuotojų poreikį ir optimalų užimtumą 

Kaip paskambinti darbdaviui

Kaip paskambinti darbdaviui

Skambutis darbdaviui, ką kalbėti paskambinus potencialiam darbdaviui 

CV šablonas

CV šablonai

Cv forma, cv pavyzdys, cv pavyzdžiai, gyvenimo aprašymas, cv šablonas, cv rašymas, paprastas cv pavyzdys, idealus cv pavyzdys 

CV pavyzdys

CV pavyzdys

Gyvenimo aprašymo pavyzdys, kaip parašyti patrauklų CV, geriausias gyvenimo aprašymas, tipinis CV šablonas  

Darbo sutartis

Darbo sutartis

Kaip sudaryti darbo sutartį, terminuota ir neterminuota darbo sutartis, darbo sutartis šablonas ir pavyzdinė forma, darbo sutartis nutraukimas 

Kaip išsirinkti pardavimo vadybininką

Kaip išsirinkti pardavimo vadybininką

Pardavimo vadybininko atranka, testai atrenkant pardavimo vadybininką, kaip atpažinti gerą pardavimo vadybininką  

Kalėdinio įmonės vakarėlio idėjos

Kalėdinio įmonės vakarėlio idėjos

Kalėdinis vakarėlis, įmonės kalėdinio vakarėlio scenarijus, kaip surengti įdomų kalėdinį vakarėlį įmonės darbuotojams 

Kaip teisingai nutraukti darbo sutartį

Kaip teisingai nutraukti darbo sutartį?

Kaip atleisti darbuotoją, darbuotojo atleidimas darbdavio ir darbuotojo iniciatyva, darbuotojo atleidimo procedūros 

Darbo laiko planavimas

Darbo laiko planavimas

Kaip suplanuoti darbo laiką, laiko rijikų išvengimas, darbo laiko planavimo įrankiai 

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo organizavimas, kaip įrengti nuotolinio darbo vietą, nuotolinė komunikacija ir nuotolinio darbo įranga 

geriausia praktika studentams

Geriausia praktika studentams

Kur atlikti praktiką Lietuvoje, praktika studentams įmonėse. 

Apranga darbo pokalbiui

Apranga darbo pokalbiui

Kaip apsirengti einant į pokalbį dėl darbo, apranga darbo pokalbio metu 

Viešasis kalbėjimas

Viešasis kalbėjimas

Viešojo kalbėjimo mokymai ir patarimai, pavyzdys, kaip pasiruošti viešajai kalbai, kaip nebijoti auditorijos 

Marketingo vadybininko darbas

Marketingo vadybininko darbas

Marketingo vadybininko profesija, studijos, marketingo specialisto karjera, kaip tapti paklausiu marketingo specialistu  

Pokalbis dėl darbo

Pokalbis dėl darbo

Darbo pokalbis, pagrindiniai klausimai kurie užduodami darbo pokalbio metu ir atsakymai į darbo pokalbio metu užduodamus klausimus 

Prašymas atleisti iš darbo

Prašymas atleisti iš darbo

Prašymas išeiti iš darbo savo noru, darbo sutarties nutraukimas, terminuotos darbo sutarties nutraukimas, pareiškimas išeiti iš darbo 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2
Kompanijų produkcija
Personalo atrankos kompanijos.

Personalo poreikio planavimas. Personalo paieška ir atran...

Personalo procesų valdymas
Personalo procesų valdymas

Personalo valdymo ir apskaitos proceso modulis