Kad pasiektų vyrų metinį atlygį, moterims reikia dirbti 38 dienomis ilgiau

2012-02-27 13:43   Peržiūros : 14   Spausdinti


Nors atotrūkis tarp abiejų lyčių vidutinio darbo užmokesčio Lietuvoje yra mažiausias per penkerius metus, darbo rinkoje moterys vis dar sulaukia mažesnio finansinio įvertinimo. Tam, kad jų metinės pajamos prilygtų vidutiniam vyrų uždarbiui, moterims tektų dirbti 38 dienomis ilgiau, rodo "Swedbank" Asmeninių finansų instituto darbo užmokesčio skirtumų analizė.

Lygaus darbo užmokesčio diena šiemet Lietuvoje paskelbta anksčiau nei įprasta - vasario 23-iąją. Tądien moterys, dirbusios nuo 2011 m. pradžios, pasiekė vidutinį metinį vyrų uždarbį, gautą per 2011 metus. Tai yra mažiausias atotrūkis tarp skirtingų lyčių darbo užmokesčio nuo 2006 m., kai pradėta rinkti tokia statistika.

2011 m. IV ketvirčio duomenimis, vidutinis moterų darbo užmokestis Lietuvoje buvo beveik 13 proc. mažesnis nei vyrų ir siekė 1576 Lt/mėn. Tai reiškia, jog vyrui uždirbant 1 Lt, moteris gavo 87,1 cento. Darant prielaidą, jog moterys dirba be pertraukų, per gyvenimą, arba vidutiniškai 33,2 darbo metų, jos uždirba beveik 93 tūkst. Lt mažiau nei vyrai, esant dabartiniam atlyginimų skirtumui.

"Atotrūkis tarp vyrų ir moterų darbo užmokesčio nėra unikalus Lietuvos reiškinys. Tai daugelio, jei ne visų, šalių tendencija. Pavyzdžiui, Europos Sąjungoje skirtumo vidurkis svyruoja apie 17 proc., o Latvijoje 2010 metais vyrų darbo užmokestis buvo didesnis visose veiklos srityse. Šiuo požiūriu situacija Lietuvoje yra pranašesnė nei kaimyninėje šalyje - egzistuoja keturios veiklos, kur moterys uždirba daugiau nei vyrai", - sako "Swedbank" Asmeninių finansų instituto vadovė Lietuvoje Odeta Bložienė.

2011 m. III ketvirtį moterys uždirbo ne mažiau nei vyrai privalomojo socialinio draudimo, vandens surinkimo, valdymo ir tiekimo, transporto ir sandėliavimo bei bendrojo vidurinio ugdymo srityse. Tuo tarpu didžiausios lyčių užmokesčio žirklės užfiksuotos piniginio tarpininkavimo, finansinėje ir draudimo, farmacinių preparatų gamybos srityse.

"Be lyčių diskriminacijos prielaidos, užmokesčio skirtumui įtakos turi darbų specifika. Dėl interesų ar fizinių galimybių kai kurios veiklos, pavyzdžiui, statyba, yra labiau priimtinos vyrams nei moterims. Tai lemia nedidelį užimtų moterų skaičių tose šakose ir ryškų darbo užmokesčio skirtumą tarp lyčių. Nevienodi užmokesčiai susiformuoja ir dėl kitų priežasčių. Pavyzdžiui, nenuoseklumo kopiant karjeros laiptais, kai dėl motinystės atostogų moterims tenka daryti pertrauką, taip pat darbo trukmės skirtumų", - komentuoja O. Bložienė.

Iki 2007 m. vyrų ir moterų darbo užmokestis kito panašiais tempais, tačiau ekonominio pakilimo metais vyrų atlygis didėjo sparčiau ir atotrūkis išaugo. 2009 m. lygaus darbo užmokesčio diena nusikėlė net į kovo 23 d.

Prasidėjus ekonominei recesijai, atotrūkis ėmė mažėti, labiau traukiantis vyrų atlyginimams. Nuo 2008-ųjų per trejus metus vyrų vidutinis darbo užmokestis sumažėjo daugiau nei 7 proc., o moterų atlygio pokytis nesiekė ir pusantro procento. Anot O. Bložienės, tokią darbo užmokesčio dinamiką didele dalimi lėmė užimtųjų persiskirstymas skirtinguose veiklos sektoriuose.

"Ekonominės recesijos metu labiausiai nukentėjo daugiausiai vyrų įdarbinusios sritys, tokios kaip statyba, transportas, kasyba ir karjerų eksploatavimas. Tuo tarpu moterų ekonominis vaidmuo daugelyje namų ūkių išaugo. Ne vienoje šeimoje būtent jų darbas tapo pagrindiniu pajamų šaltiniu", - aiškina finansų ekspertė.

Nors yra įgyvendinamos priemonės, skatinančios didesnę moterų integraciją darbo rinkoje, Asmeninių finansų instituto vadovė prognozuoja, kad ekonomikai atsitiesiant darbo užmokesčio skirtumas gali vėl paryškėti. "Norisi tikėtis, kad tai lems objektyvios ekonominės aplinkybės, o ne lytis", - teigia O. Bložienė.


Kategorijos: Finansai, Mokesčiai, buhalterija, auditas, apskaita, Darbas, karjera, ugdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Įdarbinimo konsultacijos, Personalo kūrimas ir valdymas
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Ką daryti, kai derybos virsta spaudimu? Išmok atremti atakas derybose 

Pagrindinės klaidos derybose

Pagrindinės klaidos derybose

Top 10 klaidų kurios nulemia pralaimėjimą derantis 

Trūksta motyvacijos - įsigyk priešą

Trūksta motyvacijos - įsigyk priešą

Kaip noras įrodyti savo teisumą iš autsaiderių padaro sėkmingus lyderius 

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Kokie įgūdžiai gali būti universalūs ir naudingi visose profesijose pagal Scottą Youngą 

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Kiek ambicijos susietos su efektyviu lyderiavimu 

Nerimas dėl praleistų galimybių

Nerimas dėl praleistų galimybių

Kaip atsispirti nerimui dėl prarandamų galimybių ( FOMO ) ir patirti džiaugsmą 

Kaip laimėti derybose

Kaip laimėti derybose

Kaip elgtis derybose ir kokias priemones naudoti, kad gauti norimą rezultatą 

Abileno paradoksas

Abileno paradoksas

Kaip klaidingai priimami atrodytų grupei naudingi, tačiau grupės dalyviams nenaudingi sprendimai 

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Įkvėpėjai ir slopintojai, 6 taktikos kaip įtraukti į darbą vadovą 

Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi

Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi

Ar visada žinojimas ir didelis žinių kiekis užtikrina sėkmę versle 

Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai

Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai

Kaip didinti pasitikėjimą, pasitikėjimo įvertinimo tekstas, technika kaip didinti pasitikėjimą savimi  

Kas erzina darbdavius kandidatų gyvenimo aprašymuose

Kas erzina darbdavius kandidatų gyvenimo aprašymuose

Kokių nereikia daryti klaidų ruošiant CV gyvenimo aprašymą 

Frazės kurios žlugdo karjerą

Frazės kurios žlugdo karjerą

Ko nesakyti jei nenorite turėti problemų darbe su vadovu 

Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai

Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai

Kieno karo strategija yra sėkmingesnė – Klauzevico ar Sun Dzi? 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Greito karjeros kopimo taisyklės

Kaip greitai padaryti karjerą, kokių treikia turėti sąvybių paaukštinimui darbe 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2
Darbo skelbimų portalas, darbuotojų atrankos, konsultacijos darbdaviams ir darbuotojams
Olimpiečių 1 - 26, Vilnius
Telefonas: +370-5-2190036, El. paštas: info@cvmarket.lt

Žalgirio g. 92, Vilnius
Telefonas: +3706 00 17 955, +370-5-2785500, Mobilus: +370-616-15418, El. paštas: info@bpohouse.lt

Maironio g. 7, Vilnius
Telefonas: +370-5-2126807, Mobilus: +370-655-44171 , El. paštas: intermedia@ljc.omnitel.net
1 2