"MMA didinimas: kam gražu, o kam kenkia"

2012-05-02 11:26   Peržiūros : 107   Spausdinti


Rūta Vainienė, LLRI specialioji ekspertė 2012-05-01 Lietuvos radijas

Gegužės 1-oji - Tarptautinė darbo diena, tad šia proga kalbėti apie ką nors kita nei darbą būtų tiesiog nesusipratimas. Lietuvoje darbo dienai paminėti skirta net valstybinė šventė, visų žmonių nedarbo diena, ir nieko čia nuostabaus. Mat Darbo diena atsirado ne iš žmonių meilės darbui, ne iš darbo šlovinimo. 1886 metų gegužės 1-ąją vyko Šiaurės Amerikos darbininkų demonstracija, kurioje buvo reikalaujama trumpinti darbo valandų skaičių iki 8 valandų per dieną. Būtent toks darbo laiko limitas nustatytas ir Lietuvos Darbo kodekse.

Nuo demonstracijos praėjo daugiau nei šimtmetis, bet požiūris į darbą, deja, pakito, ne darbo naudai. Įsitvirtino manymas, kad darbdavys viską privalo duoti, visų pirma - didelę algą, nes darbuotojas turi gauti tiek, kad galėtų „oriai" gyventi. Tas, kas negali mokėti daugiau algos, apskritai nevertas būti verslininku - tegu bankrutuoja. Tas, kas pasisako prieš minimalią algą, suvokiamas kaip žiaurus antžmogis, nes „kaip žmogui pragyventi" iš minimalios algos. Iš tiesų, pragyventi sunku, be kitų pajamų - gal ir neįmanoma, dėl to niekas ir nesiginčija. Ginčijasi dėl minimalios algos dydžio: vieni siūlo ją kelti 50-čia litų, kiti - šimtu, o yra ir tokių, kurie siūlo ir kelis šimtus. Tačiau net plačiausios širdys nepasiūlo minimalios algos pakelti, tarkime, iki 2 ar 3 tūkstančių litų. Kodėl gi taip? Juk jei tai tik dosnumo klausimas, tai kam gailėti žmogui pinigų?

Ir čia paaiškėja, kad kiekvienas, net ir siūlantis didinti minimalią algą, supranta, kad ne dosnumą ja matuojame ir dalijame. Siūlyti kitiems pakelti minimalią algą yra ne iki galo nuoširdu, ir ne dosnumo, o vertės klausimas čia yra svarbiausias. Darbdavys tik retais atvejais gali mokėti daugiau, nei žmogus sukuria pridėtinės vertės. Paprasčiau pasakius, įmonės iš veiklos gaunamos pajamos turi būti didesnės nei darbuotojo alga su mokesčiais, atėmus ir kitas sąnaudas. Tad jei tik užkelsi minimalią algą „virš normos", vietoj laukiamos gerovės gausi nedarbą arba šešėlinį darbą.

Ir tada minimali alga darosi panaši į stiprų įdegį. Visi supranta, kad kenkia, bet visiems labai gražu. Galima pasipuikuoti gražesniu fasadu, tačiau už jo bręsta ilgalaikiai naikinantys procesai. Minimalios algos atveju jie pirmiausia naikina smulkųjį verslą, ir labiausiai tikėtina - tik jį. Reikia pažymėti, kad šioji vyriausybė labiausiai prisidėjo prie smulkaus verslo išvarymo, kad ir kokie gražūs buvo paradiniai tikslai. MMA kėlimas - dar vienas sprendimas, kuris bus skaudžiausias smulkiesiems verslininkams, bet ir vėl - tai tik paviršius.

MMA didinimas pradžioje palies ne mažas įmones, o jų darbuotojus. O juk ir šiems žmonėms kuriama iliuzija, kad ir jie gaus daugiau pajamų. Kokia apgaulė - nes realiai didesnį MMa gaus tik dalis. Kita dalis ne tik negaus, bet ir bus atleisti iš darbo. Tikra sėkmės ir atsitiktinumo kombinacija, kokioje įmonėje pasitaikė dirbti, nulems, kam alga kils, o kas neteks darbo. Ir kas labai svarbu - dažnas nesusies šio atleidimo su MMA kėlimu. Nes tai neįvyks tą pačią dieną, darbdavys gal net aiškiai neartikuliuos, kad tai tapo paskutiniu lašu priimant sprendimą. Tokia padėtis, kai tarp veiksmo ir atoveiksmio yra tarpininkas ir laikas, itin patogi manipuliuoti linkusiems politikams.

O tiesa yra tokia, kad jau šiandien sudėjus visus mokesčius minimali alga yra 1050 litų. Iš MMA uždirbančio gyventojo „dosnioji" valdžia paima 35,4% atlyginimo mokesčiais. Ne maistas, ne šildymas ir ne benzinas, o būtent mokesčiai valstybei sudaro didžiausią išlaidų dalį žmogaus piniginėje. Ir jei jau valdžia nori būti dosni, tai tegu būna dosni savo sąskaita, ir sumažina mokesčius taip, kad žmogui į rankas atlyginimas padidėtų 50 ar 100 litų. O kas nenori to daryti, tai tiek jam ir terūpi žmogus ir jo algos orumas.


Kategorijos: Finansai, Mokesčiai, buhalterija, auditas, apskaita, Darbas, karjera, ugdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Įdarbinimo konsultacijos, Personalo kūrimas ir valdymas
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Ką daryti, kai derybos virsta spaudimu? Išmok atremti atakas derybose 

Pagrindinės klaidos derybose

Pagrindinės klaidos derybose

Top 10 klaidų kurios nulemia pralaimėjimą derantis 

Trūksta motyvacijos - įsigyk priešą

Trūksta motyvacijos - įsigyk priešą

Kaip noras įrodyti savo teisumą iš autsaiderių padaro sėkmingus lyderius 

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Kokie įgūdžiai gali būti universalūs ir naudingi visose profesijose pagal Scottą Youngą 

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Ar tikrai ambicijos yra lyderio bruožas

Kiek ambicijos susietos su efektyviu lyderiavimu 

Nerimas dėl praleistų galimybių

Nerimas dėl praleistų galimybių

Kaip atsispirti nerimui dėl prarandamų galimybių ( FOMO ) ir patirti džiaugsmą 

Kaip laimėti derybose

Kaip laimėti derybose

Kaip elgtis derybose ir kokias priemones naudoti, kad gauti norimą rezultatą 

Abileno paradoksas

Abileno paradoksas

Kaip klaidingai priimami atrodytų grupei naudingi, tačiau grupės dalyviams nenaudingi sprendimai 

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Kaip paversti siaubingą vadovą naudingu partneriu

Įkvėpėjai ir slopintojai, 6 taktikos kaip įtraukti į darbą vadovą 

Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi

Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi

Ar visada žinojimas ir didelis žinių kiekis užtikrina sėkmę versle 

Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai

Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai

Kaip didinti pasitikėjimą, pasitikėjimo įvertinimo tekstas, technika kaip didinti pasitikėjimą savimi  

Kas erzina darbdavius kandidatų gyvenimo aprašymuose

Kas erzina darbdavius kandidatų gyvenimo aprašymuose

Kokių nereikia daryti klaidų ruošiant CV gyvenimo aprašymą 

Frazės kurios žlugdo karjerą

Frazės kurios žlugdo karjerą

Ko nesakyti jei nenorite turėti problemų darbe su vadovu 

Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai

Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai

Kieno karo strategija yra sėkmingesnė – Klauzevico ar Sun Dzi? 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Greito karjeros kopimo taisyklės

Kaip greitai padaryti karjerą, kokių treikia turėti sąvybių paaukštinimui darbe 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2
Darbo skelbimų portalas, darbuotojų atrankos, konsultacijos darbdaviams ir darbuotojams
Olimpiečių 1 - 26, Vilnius
Telefonas: +370-5-2190036, El. paštas: info@cvmarket.lt

Žalgirio g. 92, Vilnius
Telefonas: +3706 00 17 955, +370-5-2785500, Mobilus: +370-616-15418, El. paštas: info@bpohouse.lt

Maironio g. 7, Vilnius
Telefonas: +370-5-2126807, Mobilus: +370-655-44171 , El. paštas: intermedia@ljc.omnitel.net
1 2