Greito karjeros kopimo taisyklės

2024-11-26 14:35   Peržiūros : 26   Spausdinti


Jūs tikriausiai pastebėjote, kad yra žmonių, kurie dešimtmečius dirba toje pačioje pozicijoje ir niekur nesivysto, o yra ir tokių, kurie per kelerius metus tampa skyriaus vadovais. Tai dažnai nėra susiję su pažintimis ar asmeniniais santykiais. Dažnai darbo rinka yra tiesiog taip sutvarkyta, kad aukštesnes pareigas gauna tie, kurie yra naudingiausi ir nesukelia vadovams papildomo galvos skausmo.

 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Jei norite pakilti keliomis pakopomis savo karjeros kopėčiomis, šis straipsnis skirtas būtent jums.

Minimalūs darbo rezultatai nėra kelias į paaukštinimą

Dauguma žmonių atlieka savo darbą pagal būtinąjį minimumą. Tai visiškai normalu eiliniam darbuotojui, tačiau taip pat normalu, kad vadovybė net nepagalvos apie tokio darbuotojo paaukštinimą. Vadovų pareiga - didinti efektyvumą ir kasmet siekti reikšmingesnių rezultatų. Darbdavys niekada nepaaukštins tų, kurie dirba tik tam, kad įvykdytų minimalius planus.

Daug darbo, bet daug galvos skausmo – blogas derinys

Kartais būna darbuotojų, kurie, rodos, daug dirba, tačiau sukelia daugybę problemų. Niekas nemėgsta nepatogių situacijų, kai reikia skubiai spręsti problemas ar ilgai svarstyti, kaip geriausiai atlikti tam tikrą užduotį. Darbdaviai vertina tuos, kurie ne tik siūlo idėjas, bet ir pateikia parengtą planą jų įgyvendinimui. Jei nuolat kuriate papildomą darbą, bet jūsų kūrybiškumas nėra paremtas realiais veiksmais ar pačių pasiūlytų idėjų įgyvendinimu, darbdavys nesusidomės jūsų paaukštinimu.

Idėjos turi virsti darbais

Darbdaviai mėgsta žmones, kurie siūlo sprendimus, tačiau niekada nepaaukštins tų, kurie apsiriboja tik pasiūlymais ir idėjomis. Paaukštinimą gauna tie, kurie patys sugalvojo idėjas ir patys jas įgyvendino.

Geri santykiai su kolektyvu

Jei esate negatyvus žmogus ir dažnai konfliktuojate su kolegomis, net būdami labai efektyvūs nesulauksite paaukštinimo. Bet koks karjeros paaukštinimas suteikia žmogui papildomo autoriteto. Konfliktiškas asmuo aukštoje pozicijoje gali neigiamai paveikti visą kolektyvą. Darbdaviai paaukština tik tuos, kurie yra pozityvūs ir sugeba ne tik dirbti, bet ir kurti darną kolektyve.

Pasitikėjimas

Vadovų pasitikėjimas žmogumi, užimančiu vadovaujančią poziciją, turi būti žymiai didesnis nei bet kuriuo eiliniu darbuotoju. Aukštą poziciją užimantis asmuo visada žino daugiau ir turi daugiau įtakos įmonei. Kai kurios pareigos suteikia daug laisvės veiksmams, todėl pasitikėjimo lygis čia labai svarbus. Norėdami pelnyti pasitikėjimą, turite mokėti bendrauti su vadovybe taip, kad būtumėte vertinami ne tik kaip kompetentingi specialistai, bet ir kaip patikimi, sąžiningi žmonės. Darbdaviai lengviau paaukština tuos, su kuriais lengva palaikyti asmeninius santykius, su kuriais galima aptarti įmonės veiklą ir plėtros strategiją.

Veikimas įmonės, o ne asmeninių interesų naudai

Svarbu veikti įmonės, o ne asmeninių interesų naudai. Kartais tai gali prieštarauti jūsų asmeniniams interesams. Pavyzdžiui, dirbate kartu su vaikystės draugu, kuris, tiesą sakant, nėra efektyvus darbuotojas. Jei vadovybė klausia apie darbuotojų efektyvumą, vertinimas turi būti kuo objektyvesnis, net jei kalba eina apie jūsų draugą. Apskritai geriau nesieti draugystės su darbu, nes tai dažnai sukelia papildomų problemų ir sudėtingų sprendimų. Yra atvejų, kai  vadovas pradėda į visas pozicijas skirti savo pažįstamus ir giminaičius. Deja, tai retai kada baigiasi gerai. Darbdaviai mėgsta paaukštinti tuos, kurie ne tik siekia asmeninės naudos, bet ir yra pasirengę objektyviai vertinti bet kokius veiksmus.

Mokymasis iš klaidų

Visi žmonės klysta. Visi klystame  ir darome lemtingų klaidų. Bandymai pasiteisinti neduoda gerų rezultatų. Svarbu pripažinti savo klaidas ir mokytis iš jų, kad ateityje sumažintumėte tokių klaidų riziką.
Daugumą darbdavių labai erzina, kai darbuotojas bando kaip nors teisintis ir visais būdais ieško kaltų. Bet kuriam darbdaviui kur kas labiau patiktų situacija, kai darbuotojas pripažįsta savo klaidą ir pažada iš jos pasimokyti, kad ateityje tai nepasikartotų. Darbdavys supranta, kad klaidos yra neišvengiamos, todėl jis labiau mėgsta paaukštinti tuos, kurie moka pripažinti savo klaidas ir pasimokyti iš jų, stengdamiesi ateityje sumažinti riziką, kad panašios klaidos pasikartotų.

Visos šios taisyklės tikrai veikia ir gali įrodyti savo efektyvumą, jei jas taikysite savo darbe. Jei žmogus stengsis laikytis visų pateiktų patarimų, jis greitai pastebės savo veiklos rezultatus. Šie rezultatai gali pasireikšti ne tik naujos pozicijos gavimu, bet ir didesniu atlyginimu.

 


Kategorijos: Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai, Verslo mokymo kursai, Darbas, karjera, ugdymas, Darbo santykiai, Įdarbinimo konsultacijos, Personalo kūrimas ir valdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Vadovavimas, vadyba, marketingas, Darbo ir kompanijos veiklos planavimas, Darbo našumo didinimas ir kompanijos procesų tobulinimas
Mirusio arklio teorija

Mirusio arklio teorija

Kaip nesėkmingo projekto gaivinimas ir investicijos į jį žlugdo kompanijos veiklą 

Mėlynojo vandenyno strategija

Mėlynojo vandenyno strategija

Strategija mažajam verslui vystyti veiklą nekonkurencingoje rinkoje, kaip rasti nekonkurencingą verslo sritį 

Dzevonso paradoksas

Jevonso paradoksas

Didelio efektyvumo augimas skatina energijos suvartojimo intensyvėjimą 

Peloton augimo ir nuosmukio istorija

Peloton augimo ir nuosmukio istorija

Fitneso įrangos gamintoja tik per 10 metų pasiekė milijardinę apyvartą dėka nestandartinių sprendimų 

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomija – procesas, kai didėjant gamybos apimčiai, mažėja vieneto kaštai, didėja efektyvumas ir konkurencinis pranašumas. 

Verslas be pradinio kapitalo

Verslas be pradinio kapitalo

Sėkmės istorija kaip be investuotojų sukurti milijardiniai verslai  

Kaip atskirti aukščiausio lygio vadovą

Kaip atskirti aukščiausio lygio vadovą

Kaip atskirti aukščiausios grandies vadovą nuo vidutinės grandies vadovo 

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo vieta

Nuotolinio darbo organizavimas, kaip įrengti nuotolinio darbo vietą, nuotolinė komunikacija ir nuotolinio darbo įranga 

Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai

Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai

Kieno karo strategija yra sėkmingesnė – Klauzevico ar Sun Dzi? 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Greito karjeros kopimo taisyklės

Kaip greitai padaryti karjerą, kokių treikia turėti sąvybių paaukštinimui darbe 

Karo dėsningumai pagal Klauzevicą

Karo dėsningumai pagal Klauzevicą

Klauzevico karo strategija kurią taiko korporacijos rinkodaroje 

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Geri vadovai žino 30/150 taisyklę, su kiek žmonių galima palaikyti prasmingus santykius, Dumbaro skaičius 

Kas yra KPI

Kas yra KPI

Kaip KPI naudojamas įmonės veiklai tobulinti, KPI rodiklio skaičiavimas 

Konkurentų veiklos analizė

Konkurencinės aplinkos analizė

Kaip sužinoti apie konkurentų reklamą, konkurentų veiksmų analizė, konkurentų aktyvumo tyrimai 

Share of Voice

Share of Voice

Kas yra Share of Voice, Share of Voice ir Share of Market priklausomybė, kaip išauginti savo rinkos dalį ir pardavimus, optimalus reklamos kliekis  

Darbo laiko planavimas

Darbo laiko planavimas

Kaip suplanuoti darbo laiką, laiko rijikų išvengimas, darbo laiko planavimo įrankiai 

Temą atitinkančios įmonės kataloge: