Dauguma darbuotojų savo vadovus vertina teigiamai

2012-08-08 08:44   Peržiūros : 31   Spausdinti


Kai kurie darbuotojai gali džiaugtis galimybe, kai į darbą einama su džiaugsmu - jų darbas teikia malonumą, nekelia neigiamų asociacijų, vadovai supratingi, vertinantys situacijas ir darbuotojus žmogiškai. Kiti nuolat jaučia stresą ir net bijo savo vadovo ar jo sprendimų.

Darbo paieškos portalo CVbankas.lt apklausos rezultatai atskleidė, kad dauguma darbuotojų teigiamai vertina savo vadovą: daugiau nei trečdaliui jų vadovas yra pavyzdys, iš kurio darbuotojai semiasi patirties, dar 27 proc. apklausos dalyvių vadovas yra lygiavertis kolega, o 22 proc. - netgi draugas, su kuriuo galima pasidalinti įvairiais rūpesčiais. Ši statistika rodo, kad dauguma vadovų gali džiaugtis ir didžiuotis - jais kolektyvo nariai patenkinti, jais pasitiki, vertina. Patys darbuotojai pripažįsta, kad tokių vadovų ar jų priimamų sprendimų netenka bijoti, su jais galima sutarti draugiškai.

Tačiau yra kiek mažiau nei penktadalis (16 proc.) darbuotojų, kurie teigia, kad akivaizdu, jog jų vadovas yra menkesnis už daugelį kitų kolektyvo narių. Šie apklausos dalyviai taip pat pripažįsta, kad nuolat bijo savo vadovo. Pagrindinės priežastys - baimė būti atleistiems arba vadovo komentarai.

Pasak CVbankas.lt respondentų, itin nemalonu, kai vadovas manipuliuoja darbuotojais, naudodamasis savo valdžia, bei komentuoja neįsigilinęs į situaciją, neišanalizavęs padėties. Pakeltas vadovo tonas, staigūs ir neapibrėžti sprendimų pakeitimai, nuotaikos svyravimas, nesąžiningumas skatina darbuotojus vadovų ne tik bijoti, bet ir negerbti.

Apklausos dalyvių nuomone, bijoti vadovo nederėtų, nes bijoti yra tapatu kažką daryti ne taip arba išvis nedaryti. Jei darbuotojas atlieka funkcijas profesionaliai ir yra teisus, vertėtų diplomatiškai parodyti vadovui, kad jis klysta, o ne baimintis, nes ir sėkmės, ir nesėkmės yra neįkainojama patirtis, praversianti ateityje.

CVbankas.lt informacija


Kategorijos: Darbas, karjera, ugdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Darbo santykiai, Įdarbinimo konsultacijos, Personalo kūrimas ir valdymas, Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai
Rinkodaros pokyčiai 2025

Rinkodaros pokyčiai 2025

Ateities rinkodara: kokios strategijos taps nereikalingos 2025 m. 

Peloton augimo ir nuosmukio istorija

Peloton augimo ir nuosmukio istorija

Fitneso įrangos gamintoja tik per 10 metų pasiekė milijardinę apyvartą dėka nestandartinių sprendimų 

Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas

Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas

Kaip neturto pojūtis slegia labiau nei pats neturtas ir neigiamai veikia sveikatą 

Verslas be pradinio kapitalo

Verslas be pradinio kapitalo

Sėkmės istorija kaip be investuotojų sukurti milijardiniai verslai  

Kaip laimėti derybose

Kaip laimėti derybose

Kaip elgtis derybose ir kokias priemones naudoti, kad gauti norimą rezultatą 

Abileno paradoksas

Abileno paradoksas

Kaip klaidingai priimami atrodytų grupei naudingi, tačiau grupės dalyviams nenaudingi sprendimai 

Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi

Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi

Ar visada žinojimas ir didelis žinių kiekis užtikrina sėkmę versle 

Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai

Pasitikėjimo savimi stiprinimo metodai

Kaip didinti pasitikėjimą, pasitikėjimo įvertinimo tekstas, technika kaip didinti pasitikėjimą savimi  

Frazės kurios žlugdo karjerą

Frazės kurios žlugdo karjerą

Ko nesakyti jei nenorite turėti problemų darbe su vadovu 

Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai

Klauzevico ir Sun Dzi karo strategijos skirtumai

Kieno karo strategija yra sėkmingesnė – Klauzevico ar Sun Dzi? 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Greito karjeros kopimo taisyklės

Kaip greitai padaryti karjerą, kokių treikia turėti sąvybių paaukštinimui darbe 

Karo dėsningumai pagal Klauzevicą

Karo dėsningumai pagal Klauzevicą

Klauzevico karo strategija kurią taiko korporacijos rinkodaroje 

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Vadovavimas skirtingo dydžio grupėms

Geri vadovai žino 30/150 taisyklę, su kiek žmonių galima palaikyti prasmingus santykius, Dumbaro skaičius 

Kas yra KPI

Kas yra KPI

Kaip KPI naudojamas įmonės veiklai tobulinti, KPI rodiklio skaičiavimas 

Visuomenės suskirstymas pagal sugebėjimus

Kaip surasti protingiausius darbuotojus

Visuomenės skirstymas pagal sugebėjimus, kaip atskirti protingiausius ir tinkamiausius darbuotojus. 

Pagrindiniai psichologiniai dėsniai

Pagrindiniai psichologiniai dėsniai

Psichologinių dėsnių yra labai daug: Parkinsono dėsnis, Occamo skustuvo paradoksas, Medici efektas, Dunning-Kruger efektas, Paretto principas ir kt. 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3

Šv. Ignoto g.1,, Vilnius
Telefonas: +370-5-2499945, +370-5-2499946, Mobilus: +370-687-86666, El. paštas: info@komunikacijosmokykla.lt
1 2 3