Greito karjeros kopimo taisyklės

2024-11-26 14:35   Peržiūros : 26   Spausdinti


Jūs tikriausiai pastebėjote, kad yra žmonių, kurie dešimtmečius dirba toje pačioje pozicijoje ir niekur nesivysto, o yra ir tokių, kurie per kelerius metus tampa skyriaus vadovais. Tai dažnai nėra susiję su pažintimis ar asmeniniais santykiais. Dažnai darbo rinka yra tiesiog taip sutvarkyta, kad aukštesnes pareigas gauna tie, kurie yra naudingiausi ir nesukelia vadovams papildomo galvos skausmo.

 

Greito karjeros kopimo taisyklės

Jei norite pakilti keliomis pakopomis savo karjeros kopėčiomis, šis straipsnis skirtas būtent jums.

Minimalūs darbo rezultatai nėra kelias į paaukštinimą

Dauguma žmonių atlieka savo darbą pagal būtinąjį minimumą. Tai visiškai normalu eiliniam darbuotojui, tačiau taip pat normalu, kad vadovybė net nepagalvos apie tokio darbuotojo paaukštinimą. Vadovų pareiga - didinti efektyvumą ir kasmet siekti reikšmingesnių rezultatų. Darbdavys niekada nepaaukštins tų, kurie dirba tik tam, kad įvykdytų minimalius planus.

Daug darbo, bet daug galvos skausmo – blogas derinys

Kartais būna darbuotojų, kurie, rodos, daug dirba, tačiau sukelia daugybę problemų. Niekas nemėgsta nepatogių situacijų, kai reikia skubiai spręsti problemas ar ilgai svarstyti, kaip geriausiai atlikti tam tikrą užduotį. Darbdaviai vertina tuos, kurie ne tik siūlo idėjas, bet ir pateikia parengtą planą jų įgyvendinimui. Jei nuolat kuriate papildomą darbą, bet jūsų kūrybiškumas nėra paremtas realiais veiksmais ar pačių pasiūlytų idėjų įgyvendinimu, darbdavys nesusidomės jūsų paaukštinimu.

Idėjos turi virsti darbais

Darbdaviai mėgsta žmones, kurie siūlo sprendimus, tačiau niekada nepaaukštins tų, kurie apsiriboja tik pasiūlymais ir idėjomis. Paaukštinimą gauna tie, kurie patys sugalvojo idėjas ir patys jas įgyvendino.

Geri santykiai su kolektyvu

Jei esate negatyvus žmogus ir dažnai konfliktuojate su kolegomis, net būdami labai efektyvūs nesulauksite paaukštinimo. Bet koks karjeros paaukštinimas suteikia žmogui papildomo autoriteto. Konfliktiškas asmuo aukštoje pozicijoje gali neigiamai paveikti visą kolektyvą. Darbdaviai paaukština tik tuos, kurie yra pozityvūs ir sugeba ne tik dirbti, bet ir kurti darną kolektyve.

Pasitikėjimas

Vadovų pasitikėjimas žmogumi, užimančiu vadovaujančią poziciją, turi būti žymiai didesnis nei bet kuriuo eiliniu darbuotoju. Aukštą poziciją užimantis asmuo visada žino daugiau ir turi daugiau įtakos įmonei. Kai kurios pareigos suteikia daug laisvės veiksmams, todėl pasitikėjimo lygis čia labai svarbus. Norėdami pelnyti pasitikėjimą, turite mokėti bendrauti su vadovybe taip, kad būtumėte vertinami ne tik kaip kompetentingi specialistai, bet ir kaip patikimi, sąžiningi žmonės. Darbdaviai lengviau paaukština tuos, su kuriais lengva palaikyti asmeninius santykius, su kuriais galima aptarti įmonės veiklą ir plėtros strategiją.

Veikimas įmonės, o ne asmeninių interesų naudai

Svarbu veikti įmonės, o ne asmeninių interesų naudai. Kartais tai gali prieštarauti jūsų asmeniniams interesams. Pavyzdžiui, dirbate kartu su vaikystės draugu, kuris, tiesą sakant, nėra efektyvus darbuotojas. Jei vadovybė klausia apie darbuotojų efektyvumą, vertinimas turi būti kuo objektyvesnis, net jei kalba eina apie jūsų draugą. Apskritai geriau nesieti draugystės su darbu, nes tai dažnai sukelia papildomų problemų ir sudėtingų sprendimų. Yra atvejų, kai  vadovas pradėda į visas pozicijas skirti savo pažįstamus ir giminaičius. Deja, tai retai kada baigiasi gerai. Darbdaviai mėgsta paaukštinti tuos, kurie ne tik siekia asmeninės naudos, bet ir yra pasirengę objektyviai vertinti bet kokius veiksmus.

Mokymasis iš klaidų

Visi žmonės klysta. Visi klystame  ir darome lemtingų klaidų. Bandymai pasiteisinti neduoda gerų rezultatų. Svarbu pripažinti savo klaidas ir mokytis iš jų, kad ateityje sumažintumėte tokių klaidų riziką.
Daugumą darbdavių labai erzina, kai darbuotojas bando kaip nors teisintis ir visais būdais ieško kaltų. Bet kuriam darbdaviui kur kas labiau patiktų situacija, kai darbuotojas pripažįsta savo klaidą ir pažada iš jos pasimokyti, kad ateityje tai nepasikartotų. Darbdavys supranta, kad klaidos yra neišvengiamos, todėl jis labiau mėgsta paaukštinti tuos, kurie moka pripažinti savo klaidas ir pasimokyti iš jų, stengdamiesi ateityje sumažinti riziką, kad panašios klaidos pasikartotų.

Visos šios taisyklės tikrai veikia ir gali įrodyti savo efektyvumą, jei jas taikysite savo darbe. Jei žmogus stengsis laikytis visų pateiktų patarimų, jis greitai pastebės savo veiklos rezultatus. Šie rezultatai gali pasireikšti ne tik naujos pozicijos gavimu, bet ir didesniu atlyginimu.

 


Kategorijos: Vadovavimo įgūdžių tobulinimo kursai, mokymai, Verslo mokymo kursai, Darbas, karjera, ugdymas, Darbo santykiai, Įdarbinimo konsultacijos, Personalo kūrimas ir valdymas, Profesinis tobulėjimas, savimotyvacija, Vadovavimas, vadyba, marketingas, Darbo ir kompanijos veiklos planavimas, Darbo našumo didinimas ir kompanijos procesų tobulinimas
Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Kodėl darbuotojai ignoruoja gerą vadovą

Ar visada vadovo gerumas sulaukia darbuotojų pozityvaus atsako ir pagarbos 

Pelningumo skaičiavimas

Pelningumo skaičiavimas

Kaip skaičiuojamas verslo rentabilumas 

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Kaip atsilaikyti kietose derybose

Ką daryti, kai derybos virsta spaudimu? Išmok atremti atakas derybose 

Pagrindinės klaidos derybose

Pagrindinės klaidos derybose

Top 10 klaidų kurios nulemia pralaimėjimą derantis 

Inovacijos difuzijos teorija

Inovacijos difuzijos teorija

Pionierių prakeiksmas arba kodėl antrieji aplenkia pirmuosius versle ir kodėl į pirmuosius reikia investuoti atsargiai 

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Naudingi kiekvienai profesijai įgūdžiai

Kokie įgūdžiai gali būti universalūs ir naudingi visose profesijose pagal Scottą Youngą 

Rinkodaros pokyčiai 2025

Rinkodaros pokyčiai 2025

Ateities rinkodara: kokios strategijos taps nereikalingos 2025 m. 

Mirusio arklio teorija

Mirusio arklio teorija

Kaip nesėkmingo projekto gaivinimas ir investicijos į jį žlugdo kompanijos veiklą 

Mėlynojo vandenyno strategija

Mėlynojo vandenyno strategija

Strategija mažajam verslui vystyti veiklą nekonkurencingoje rinkoje, kaip rasti nekonkurencingą verslo sritį 

Peloton augimo ir nuosmukio istorija

Peloton augimo ir nuosmukio istorija

Fitneso įrangos gamintoja tik per 10 metų pasiekė milijardinę apyvartą dėka nestandartinių sprendimų 

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomijos dėsnis

Mastelio ekonomija – procesas, kai didėjant gamybos apimčiai, mažėja vieneto kaštai, didėja efektyvumas ir konkurencinis pranašumas. 

Kaip suvaldyti išlaidas kai išauga pajamos

Parkinsono dėsnis: kodėl didėjant pajamoms auga ir išlaidos

Kaip suvaldyti išlaidas kai išauga pajamos 

Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas

Skurdo pojūtis yra pavojingesnis nei pats skurdas

Kaip neturto pojūtis slegia labiau nei pats neturtas ir neigiamai veikia sveikatą 

Verslas be pradinio kapitalo

Verslas be pradinio kapitalo

Sėkmės istorija kaip be investuotojų sukurti milijardiniai verslai  

Kaip laimėti derybose

Kaip laimėti derybose

Kaip elgtis derybose ir kokias priemones naudoti, kad gauti norimą rezultatą 

Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi

Kodėl protingi žmonės lieka neturtingi

Ar visada žinojimas ir didelis žinių kiekis užtikrina sėkmę versle 

Temą atitinkančios įmonės kataloge:


1 2 3 4

Didžioji g. 13-10, Vilnius
Telefonas: +370-5-2628622, Mobilus: +370-610-61272, El. paštas: info@hai.lt

Kęstučio g. 9, Vilnius
Telefonas: +370-5-2108733, +370-5-2108699, El. paštas: info@icc.lt

Galvydžio g. 5, Vilnius
Telefonas: +370-5-2745413, El. paštas: info@ipm.lt

Šv. Ignoto g.1,, Vilnius
Telefonas: +370-5-2499945, +370-5-2499946, Mobilus: +370-687-86666, El. paštas: info@komunikacijosmokykla.lt

J. Galvydžio g. 3-105, Vilnius
Telefonas: +370 671 86 223, +370 600 00 297, El. paštas: alvyde.palaimaite@lima.lt

Žalgirio g. 131-206 kab, Vilnius
Telefonas: +370 684 62746, +370 626 68891, El. paštas: greta@marketingovaldymas.lt

Žalgirio g. 90, Vilnius
Telefonas: +370 5 2636868, +370 620 11999, El. paštas: vilnius@mercuri.lt

Apolinaro Juozo Povilaičio g. 14-44, Vilnius
El. paštas: info@mokymaipro.lt

Konstitucijos pr. 23-611, C korp., Vilnius
Telefonas: +370-5-2725249, Mobilus: +370-614-99723, El. paštas: ns@newsistema.w3.lt

Lukiškių g. 5, Vilnius
Telefonas: +370-5-2404030, Mobilus: +370-620-81556, El. paštas: info@nordictraining.lt
1 2 3 4
Kompanijų produkcija
Verslo kontaktų rytmetys
Verslo kontaktų rytmetys

Verslo kontaktų rytmetys Kaune, verslo pusryčiai. Verslo ...

Kas yra koučingas
Kas yra koučingas?

Jau šį ketvirtadienį nemokamas seminaras - Kas yra koučin...